近年來,伴隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加速,以SL為代表的社區(qū)型超市一路高歌猛進(jìn)、持續(xù)擴(kuò)張。社區(qū)型超市作為我國零售行業(yè)的重要組成部分,其一般選址于城鎮(zhèn)社區(qū),以具有一定規(guī)模、收入穩(wěn)定、消費(fèi)習(xí)慣良好的社區(qū)居民為主要服務(wù)對象和目標(biāo)群體,為目標(biāo)群體提供不同的滿足其日常生活所需的產(chǎn)品與服務(wù),從而使該區(qū)域消費(fèi)者的需要得到滿足^[1],其具有便利性、日常性、中小型的顯著特點(diǎn)。目前,我國社區(qū)型超市現(xiàn)在既面臨城市社區(qū)不斷擴(kuò)展帶來的良好發(fā)展機(jī)遇,又面臨著日益激烈的外部競爭。一方面,各種大型連鎖超市、大賣場為代表的實(shí)體店對其構(gòu)成嚴(yán)重威脅;另一方面,又受到以京東、天貓、淘寶等為代表的電商的強(qiáng)勁沖擊。如何通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降本增效是以SL為代表的社區(qū)型超市企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)課題。論文以SL社區(qū)型超市為對象,以企業(yè)存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論為指導(dǎo),運(yùn)用問卷調(diào)查、對比分析、歸納演繹等方法對SL超市供貨采購、倉儲(chǔ)管理、出庫配送、盤點(diǎn)清查、存貨處置等環(huán)節(jié)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了全面掃描,發(fā)現(xiàn)其在內(nèi)部控制方面存在預(yù)算管理缺失,存貨積壓嚴(yán)重、周轉(zhuǎn)率低、盤點(diǎn)清查不嚴(yán);風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全;存貨內(nèi)部流程設(shè)計(jì)不科學(xué)以...

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 技術(shù)路線
        1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 存貨內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部控制
        2.1.1 內(nèi)部控制的涵義
        2.1.2 內(nèi)部控制的要素
    2.2 存貨內(nèi)部控制
        2.2.1 存貨內(nèi)部控制的概念
        2.2.2 存貨內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)容
        2.2.3 存貨內(nèi)部控制流程和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第三章 SL社區(qū)型超市存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 社區(qū)型超市與傳統(tǒng)超市的對比
        3.1.1 社區(qū)型超市概念
        3.1.2 與傳統(tǒng)超市進(jìn)行對比
    3.2 SL社區(qū)型超市概況
        3.2.1 SL社區(qū)型超市簡介
        3.2.2 SL社區(qū)型超市企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.3 SL社區(qū)型超市存貨的構(gòu)成及特點(diǎn)
        3.3.1 SL社區(qū)型超市存貨構(gòu)成
        3.3.2 SL社區(qū)型超市存貨特點(diǎn)
    3.4 SL社區(qū)型超市存貨內(nèi)部控制流程
        3.4.1 訂貨采購環(huán)節(jié)
        3.4.2 驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)
        3.4.3 倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)
        3.4.4 出庫配送環(huán)節(jié)
        3.4.5 盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)
        3.4.6 存貨處置環(huán)節(jié)
第四章 基于問卷調(diào)查的SL社區(qū)型超市存貨內(nèi)部控制存在問題
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 結(jié)果分析
    4.2 SL社區(qū)型超市存貨內(nèi)部控制存在問題
        4.2.1 存貨風(fēng)險(xiǎn)評估存在的問題
        4.2.2 存貨控制活動(dòng)存在的問題
        4.2.3 控制環(huán)境存在的問題
        4.2.4 信息傳遞與溝通存在的問題
        4.2.5 內(nèi)部監(jiān)督存在的問題
第五章 SL社區(qū)型超市存貨內(nèi)部控制優(yōu)化方案
    5.1 目標(biāo)及原則
        5.1.1 目標(biāo)
        5.1.2 原則
    5.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)評估方案的制定
        5.2.1 建立完善的存貨風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制
        5.2.2 設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評估部門
    5.3 訂貨采購環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.3.1 訂貨采購流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.3.2 采購審批程序的優(yōu)化
        5.3.3 劃分采購業(yè)務(wù)相關(guān)人員職責(zé)
        5.3.4 建立完善的供應(yīng)商考評機(jī)制
    5.4 驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.4.1 驗(yàn)收入庫流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.4.2 明確驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)各職能分工
    5.5 倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.5.1 倉儲(chǔ)管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.5.2 確定科學(xué)存貨量,提高存貨周轉(zhuǎn)率
    5.6 出庫配送環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.6.1 完善自身物流信息系統(tǒng)
        5.6.2 選擇合適的配送模式
        5.6.3 著力培養(yǎng)物流專業(yè)人才
        5.6.4 完善存貨出庫環(huán)節(jié)流程
    5.7 存貨盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.7.1 存貨盤點(diǎn)清查流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.7.2 制定科學(xué)合理的分類盤點(diǎn)計(jì)劃
    5.8 存貨處置環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.8.1 存貨處置環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.8.2 加強(qiáng)存貨退回的審核和監(jiān)督
第六章 SL社區(qū)型超市存貨內(nèi)部控制優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    6.1 提高企業(yè)相關(guān)人員內(nèi)控意識(shí)
        6.1.1 提高企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)
        6.1.2 強(qiáng)化員工存貨內(nèi)部控制的意識(shí)
    6.2 增強(qiáng)部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通
        6.2.1 完善企業(yè)信息溝通系統(tǒng)的建立
        6.2.2 提升員工存貨信息傳遞與溝通的意識(shí)
    6.3 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
        6.3.1 建立有效的內(nèi)部控制評價(jià)體系
        6.3.2 加強(qiáng)員工間的輪崗制度
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3821911