發(fā)布時間：2023-04-26 19:56

　　隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)備受外界關(guān)注,尤其是近幾年國家及各地政府的一系列政策的出臺,房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭越來越激烈。因為房地產(chǎn)價格與人們生活密切相關(guān),關(guān)系著國計民生,企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地,獲取持久的生存能力,獲取更多的市場份額,則需要在合理的范圍內(nèi)尋求最佳的成本水平。鑒于此,良好的成本控制方式顯得尤為重要。本文通過采用文獻研究法、案例分析法、實地調(diào)研法、定性研究與定量研究相結(jié)合等方面的分析,通過深入J房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場,跟蹤、搜集了從設(shè)計到竣工驗收及銷售各個環(huán)節(jié)的真實數(shù)據(jù)和資料,為該企業(yè)的成本控制研究提供了精準的數(shù)據(jù)支撐。通過對J房地產(chǎn)開發(fā)公司的盈利能力分析、盈虧平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相關(guān)內(nèi)容的分析,指出其開發(fā)過程中存在的問題并進行原因分析,有針對性地提出改進措施和應(yīng)對策略,指出應(yīng)對房地產(chǎn)成本實行全過程、全方位的管理,重視事前控制、事中控制、事后控制。本文通過應(yīng)用全面成本管理、全壽命周期成本管理等理論,運用價值工程法、掙值法、成本分析表法等方法,對J房地產(chǎn)公司進行相關(guān)理論和方法...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容、邏輯框架、研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 邏輯框架
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 研究的技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制的內(nèi)涵
        2.1.1 成本控制的概念
        2.1.2 成本控制的內(nèi)容
        2.1.3 成本控制的原則
    2.2 成本控制的理論
        2.2.1 目標成本管理理論
        2.2.2 全壽命周期成本管理理論
        2.2.3 質(zhì)量成本管理理論
        2.2.4 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.2.5 全面成本管理理論
    2.3 成本控制的方法
        2.3.1 目標成本法
        2.3.2 偏差分析法
        2.3.3 成本分析表法
        2.3.4 工期--成本同步分析法
        2.3.5 價值工程法
    2.4 成本控制的環(huán)節(jié)
        2.4.1 投資決策階段
        2.4.2 前期工作階段
        2.4.3 建設(shè)階段
        2.4.4 銷售階段
第三章 J房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制現(xiàn)狀及效果分析
    3.1 公司與項目概況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 項目概況
        3.1.3 J房地產(chǎn)公司成本構(gòu)成
        3.1.4 成本的歸集與分配
    3.2 J公司各階段成本控制的現(xiàn)狀
        3.2.1 決策階段成本控制
        3.2.2 設(shè)計階段成本控制
        3.2.3 招標采購階段成本控制
        3.2.4 建設(shè)施工階段成本控制
        3.2.5 銷售階段成本控制
        3.2.6 竣工結(jié)算階段成本控制
    3.3 成本控制的效果分析
第四章 J房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制中存在問題分析
    4.1 投資決策階段成本控制問題分析
        4.1.1 前期工作準備不充分
        4.1.2 市場預(yù)期分析精準度不高
    4.2 設(shè)計階段成本控制問題分析
        4.2.1 設(shè)計勘察工作過于粗糙
        4.2.2 圖紙設(shè)計深度不夠
    4.3 招標采購階段成本控制問題分析
        4.3.1 招標采購工作不規(guī)范
        4.3.2 招標采購時間不合理
    4.4 建設(shè)施工階段成本控制問題分析
        4.4.1 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證不嚴謹
        4.4.2 工程款支付不及時,工程進度滯后
    4.5 銷售階段成本控制問題分析
        4.5.1 銷售策略不當,銷售進度滯后
        4.5.2 前期調(diào)研深度不夠,銷售定價略低
    4.6 竣工結(jié)算階段成本控制問題分析
        4.6.1 施工方索賠費用高
        4.6.2 結(jié)算細節(jié)把控不嚴
第五章 J房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制改進建議
    5.1 成本控制整體改進思路
        5.1.1 樹立全局意識有效控制成本
        5.1.2 建立掙值法管理的反饋機制
    5.2 投資決策階段成本控制改進建議
        5.2.1 加強前期土地可行性研究,提高市場預(yù)期分析精度
        5.2.2 評估開發(fā)隱性成本,提高人員素質(zhì)
    5.3 設(shè)計階段成本控制改進建議
        5.3.1 做好設(shè)計勘察工作
        5.3.2 加強圖紙會審降低圖紙缺陷
    5.4 招標采購階段成本控制改進建議
        5.4.1 嚴格遵守招標采購制度
        5.4.2 合理制定招標采購計劃
    5.5 建設(shè)施工階段成本控制改進建議
        5.5.1 有效控制建筑安裝工程費用,減少變更及簽證
        5.5.2 按時支付工程進度款,避免期間費用的超支
    5.6 銷售階段成本控制改進建議
        5.6.1 合理安排銷售時間,運用專業(yè)銷售團隊
        5.6.2 充分進行市場調(diào)研,合理定價
    5.7 竣工結(jié)算階段成本控制改進建議
        5.7.1 嚴格執(zhí)行合同約定,有效控制簽證金額
        5.7.2 加強結(jié)算環(huán)節(jié)審查工作
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號：3802123