隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)備受外界關(guān)注,尤其是近幾年國(guó)家及各地政府的一系列政策的出臺(tái),房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因?yàn)榉康禺a(chǎn)價(jià)格與人們生活密切相關(guān),關(guān)系著國(guó)計(jì)民生,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,獲取持久的生存能力,獲取更多的市場(chǎng)份額,則需要在合理的范圍內(nèi)尋求最佳的成本水平。鑒于此,良好的成本控制方式顯得尤為重要。本文通過(guò)采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、實(shí)地調(diào)研法、定性研究與定量研究相結(jié)合等方面的分析,通過(guò)深入J房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)場(chǎng),跟蹤、搜集了從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)數(shù)據(jù)和資料,為該企業(yè)的成本控制研究提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)對(duì)J房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的盈利能力分析、盈虧平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相關(guān)內(nèi)容的分析,指出其開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)策略,指出應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行全過(guò)程、全方位的管理,重視事前控制、事中控制、事后控制。本文通過(guò)應(yīng)用全面成本管理、全壽命周期成本管理等理論,運(yùn)用價(jià)值工程法、掙值法、成本分析表法等方法,對(duì)J房地產(chǎn)公司進(jìn)行相關(guān)理論和方法...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、邏輯框架、研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 邏輯框架
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 研究的技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制的內(nèi)涵
        2.1.1 成本控制的概念
        2.1.2 成本控制的內(nèi)容
        2.1.3 成本控制的原則
    2.2 成本控制的理論
        2.2.1 目標(biāo)成本管理理論
        2.2.2 全壽命周期成本管理理論
        2.2.3 質(zhì)量成本管理理論
        2.2.4 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.2.5 全面成本管理理論
    2.3 成本控制的方法
        2.3.1 目標(biāo)成本法
        2.3.2 偏差分析法
        2.3.3 成本分析表法
        2.3.4 工期--成本同步分析法
        2.3.5 價(jià)值工程法
    2.4 成本控制的環(huán)節(jié)
        2.4.1 投資決策階段
        2.4.2 前期工作階段
        2.4.3 建設(shè)階段
        2.4.4 銷售階段
第三章 J房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制現(xiàn)狀及效果分析
    3.1 公司與項(xiàng)目概況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 項(xiàng)目概況
        3.1.3 J房地產(chǎn)公司成本構(gòu)成
        3.1.4 成本的歸集與分配
    3.2 J公司各階段成本控制的現(xiàn)狀
        3.2.1 決策階段成本控制
        3.2.2 設(shè)計(jì)階段成本控制
        3.2.3 招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制
        3.2.4 建設(shè)施工階段成本控制
        3.2.5 銷售階段成本控制
        3.2.6 竣工結(jié)算階段成本控制
    3.3 成本控制的效果分析
第四章 J房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制中存在問(wèn)題分析
    4.1 投資決策階段成本控制問(wèn)題分析
        4.1.1 前期工作準(zhǔn)備不充分
        4.1.2 市場(chǎng)預(yù)期分析精準(zhǔn)度不高
    4.2 設(shè)計(jì)階段成本控制問(wèn)題分析
        4.2.1 設(shè)計(jì)勘察工作過(guò)于粗糙
        4.2.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠
    4.3 招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制問(wèn)題分析
        4.3.1 招標(biāo)采購(gòu)工作不規(guī)范
        4.3.2 招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間不合理
    4.4 建設(shè)施工階段成本控制問(wèn)題分析
        4.4.1 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.4.2 工程款支付不及時(shí),工程進(jìn)度滯后
    4.5 銷售階段成本控制問(wèn)題分析
        4.5.1 銷售策略不當(dāng),銷售進(jìn)度滯后
        4.5.2 前期調(diào)研深度不夠,銷售定價(jià)略低
    4.6 竣工結(jié)算階段成本控制問(wèn)題分析
        4.6.1 施工方索賠費(fèi)用高
        4.6.2 結(jié)算細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)
第五章 J房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制改進(jìn)建議
    5.1 成本控制整體改進(jìn)思路
        5.1.1 樹(shù)立全局意識(shí)有效控制成本
        5.1.2 建立掙值法管理的反饋機(jī)制
    5.2 投資決策階段成本控制改進(jìn)建議
        5.2.1 加強(qiáng)前期土地可行性研究,提高市場(chǎng)預(yù)期分析精度
        5.2.2 評(píng)估開(kāi)發(fā)隱性成本,提高人員素質(zhì)
    5.3 設(shè)計(jì)階段成本控制改進(jìn)建議
        5.3.1 做好設(shè)計(jì)勘察工作
        5.3.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審降低圖紙缺陷
    5.4 招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制改進(jìn)建議
        5.4.1 嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)制度
        5.4.2 合理制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
    5.5 建設(shè)施工階段成本控制改進(jìn)建議
        5.5.1 有效控制建筑安裝工程費(fèi)用,減少變更及簽證
        5.5.2 按時(shí)支付工程進(jìn)度款,避免期間費(fèi)用的超支
    5.6 銷售階段成本控制改進(jìn)建議
        5.6.1 合理安排銷售時(shí)間,運(yùn)用專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)
        5.6.2 充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,合理定價(jià)
    5.7 竣工結(jié)算階段成本控制改進(jìn)建議
        5.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行合同約定,有效控制簽證金額
        5.7.2 加強(qiáng)結(jié)算環(huán)節(jié)審查工作
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3802123