從2008年至今,中國(guó)民用無(wú)人機(jī)經(jīng)歷了十年從無(wú)到有的過(guò)程,市場(chǎng)空間也隨著行業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大,發(fā)展前景廣闊,儼然成了中國(guó)制造一個(gè)新的名片。但這個(gè)從0到1的過(guò)程也是一個(gè)野蠻的、無(wú)序生長(zhǎng)的過(guò)程,媒體中經(jīng)常報(bào)道的無(wú)人機(jī)影響航班事件、無(wú)人機(jī)傷人事件可見(jiàn)一斑。無(wú)人機(jī)行業(yè)要想又好又快發(fā)展,除了從制造端提高技術(shù)的安全性,同時(shí)更重要的是使用端的合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起為改變這種行業(yè)狀況創(chuàng)造了條件,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),無(wú)人機(jī)應(yīng)用行業(yè)可以建立起自身的行業(yè)生態(tài)圈,通過(guò)把控?zé)o人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)參與者,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)人機(jī)應(yīng)用流程的管控,實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展賦予平臺(tái)商業(yè)模式強(qiáng)大的生命力,一批批基于平臺(tái)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司在短時(shí)間內(nèi)估值節(jié)節(jié)攀升,顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯,成就了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇,同時(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為和規(guī)則的改變產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。雖說(shuō)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),但是在這樣一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)下,也應(yīng)該開(kāi)放思維,積極擁抱這一變化。北極鷗無(wú)人機(jī)平臺(tái)就此誕生。本文首先通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布的形式全面完整地呈現(xiàn)了最初版本的平臺(tái)商業(yè)要素,接著通過(guò)SWOT分析法,分析當(dāng)前北極鷗無(wú)人機(jī)平臺(tái)所具備的優(yōu)勢(shì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與基本框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 基本框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 比較分析法
第二章 概念界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)名詞解釋
        2.1.1 公司轉(zhuǎn)型
        2.1.2 商業(yè)模式
        2.1.3 平臺(tái)
        2.1.4 無(wú)人機(jī)
    2.2 商業(yè)模式
        2.2.1 商業(yè)模式的定義
        2.2.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
    2.3 平臺(tái)模式
        2.3.1 平臺(tái)模式的定義
        2.3.2 平臺(tái)模式的發(fā)展與特點(diǎn)
        2.3.3 典型企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三章 北極鷗工業(yè)無(wú)人機(jī)公司的基本情況
    3.1 公司的由來(lái)及發(fā)展歷程
    3.2 平臺(tái)商業(yè)模式呈現(xiàn)
第四章 平臺(tái)SWOT分析
    4.1 工業(yè)無(wú)人機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治政策環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 SWOT分析
        4.2.1 平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 平臺(tái)的劣勢(shì)
        4.2.3 平臺(tái)的機(jī)會(huì)
        4.2.4 平臺(tái)的威脅
        4.2.5 SWOT分析矩陣
第五章 平臺(tái)商業(yè)模式分析與轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)
    5.1 商業(yè)模式九要素優(yōu)化分析
    5.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)前后對(duì)比分析
    5.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)后的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第六章 平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施保障
    6.1 構(gòu)建扁平化的管理組織
    6.2 采用多種激勵(lì)方式
    6.3 精耕細(xì)作無(wú)人機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
    6.4 建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)
    6.5 做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
與該論文有關(guān)的研究生期間相關(guān)成果
附件
致謝



本文編號(hào)：3789544