本文關(guān)鍵詞：A電梯生產(chǎn)企業(yè)訂單項目化管理的研究與應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程和日益加劇的市場競爭,中國電梯市場需求不斷增大、用戶需求不確定性和多樣化增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、電梯整梯成本的不斷降低,產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短,小批量多品種生產(chǎn)制造已成為電梯制造業(yè)的主流。不管一家企業(yè)是市場導(dǎo)向還是客戶導(dǎo)向,特別是以客戶導(dǎo)向的生產(chǎn)企業(yè),訂單式生產(chǎn)已經(jīng)成為他們主要的生產(chǎn)模式。本文通過對生產(chǎn)企業(yè)項目化管理現(xiàn)狀的分析研究,結(jié)合A電梯生產(chǎn)企業(yè)實際情況,認(rèn)為可以把來自客戶的合同訂單視作項目對待,將傳統(tǒng)生產(chǎn)制造部門一分為二,合同訂單處理及物流中心(簡稱CLC)和子系統(tǒng)集成商(簡稱SSI),其中CLC又主要包含了合同計劃科和其它資源支持部門,有效緩解了多訂單對有限企業(yè)內(nèi)部資源的”爭奪”,從而進一步實現(xiàn)整體運營效益最大化。CLC負(fù)責(zé)訂單排產(chǎn)和信息處理,SSI包含企業(yè)內(nèi)部車間和外部供應(yīng)商,內(nèi)部車間看作與外部供應(yīng)商一樣的”整體工廠”看待,這樣一來,所有SSI都自成體系。CLC各資源提供部門和SSI統(tǒng)一從合同計劃科接收合同訂單的排產(chǎn)、訂單、工單指令,各司其責(zé),有效提高了其生產(chǎn)工作效率。傳統(tǒng)的信息支持和生產(chǎn)制造職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源提供,各環(huán)節(jié)之間的操作流程被明確定義,通過完善的考核制度來監(jiān)控與實現(xiàn),并根據(jù)合同計劃排產(chǎn)時與客戶確定的發(fā)貨日期來倒推獲得各部門的績效考核體系,主要包括效率與質(zhì)量兩方面。本文通過設(shè)計生產(chǎn)企業(yè)訂單項目化管理運營模式及工作流程,提出生產(chǎn)企業(yè)訂單項目化管理沖突的解決措施,以期為我國生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一種可行的項目化管理模式。生產(chǎn)企業(yè)實行項目化管理是面對日益劇烈的市場變化,提高企業(yè)競爭力的必由之路,但目前相關(guān)理論及實踐都還不夠完善或者實際應(yīng)用價值不高,本文在調(diào)閱大量相關(guān)理論和作者實際工作研究的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)企業(yè)項目化管理總體應(yīng)用情況進行分析,探討適合于生產(chǎn)企業(yè)訂單式項目管理的方法,對今后類似企業(yè)進行訂單項目化管理有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)企業(yè) 合同訂單 項目化管理 流程改善 績效考核
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 論文研究背景與意義8-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展概況11-13
• 1.3 論文研究方法13-14
• 1.4 論文研究內(nèi)容14-16
• 2. 相關(guān)研究理論綜述16-26
• 2.1 項目化管理相關(guān)研究16-18
• 2.1.1 項目化管理的概念16
• 2.1.2 項目化管理的特征16-18
• 2.2 項目化管理的基本內(nèi)容和組織形式18-26
• 2.2.1 項目化管理的基本內(nèi)容18-20
• 2.2.2 項目化管理的組織形式20-26
• 3 生產(chǎn)企業(yè)實行訂單項目化管理面臨的問題及其必要性26-32
• 3.1 生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)研究26-28
• 3.1.1 生產(chǎn)企業(yè)的類型26
• 3.1.2 訂單式生產(chǎn)企業(yè)的特點26-28
• 3.2 訂單式生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題28-32
• 3.2.1 組織架構(gòu)不合理28-29
• 3.2.2 運營流程不合理29-30
• 3.2.3 資源分配不合理30
• 3.2.4 職能責(zé)任不明確30-32
• 4 A電梯生產(chǎn)企業(yè)訂單項目化管理的應(yīng)用研究與實踐32-46
• 4.1 引言32
• 4.2 組織架構(gòu)的重新定位32-34
• 4.3 運營流程管理34-37
• 4.3.1 合同計劃科34-35
• 4.3.2 A企業(yè)訂單項目化管理流程完善35-37
• 4.4 時間管理37-39
• 4.4.1 流程操作層面的分解與界定37-39
• 4.5 質(zhì)量管理39-42
• 4.6 風(fēng)險及庫存訂單管理42-43
• 4.7 A電梯生產(chǎn)企業(yè)訂單項目化管理當(dāng)中還存在的問題43-46
• 5 A電梯生產(chǎn)企業(yè)訂單項目績效考核的應(yīng)用研究與實踐46-54
• 5.1 績效考核機制46-50
• 5.1.1 從訂單發(fā)運日期倒推出績效考核目標(biāo)47-50
• 5.2 績效考核制度50-54
• 5.2.1 部門的績效考核50
• 5.2.2 個人的績效考核50-54
• 6 結(jié)論與展望54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

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8 Q孟推

本文編號：377885