軍工企業(yè)是支撐國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,部分軍工企業(yè)在保障軍品供應(yīng)的同時,利用在軍品領(lǐng)域積累的技術(shù)經(jīng)驗開始向民品領(lǐng)域擴展,在更大范圍、更深層次上把國防軍隊建設(shè)與社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來。在新的歷史時期,軍民融合正處于由初步融合向深度融合的關(guān)鍵期。在這樣的大背景下,從軍品民品融合的角度探討A軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。論文共分為7章,第1章主要介紹論文的選題背景、選題意義,以及研究現(xiàn)狀、技術(shù)路線和研究方法;第2章梳理相關(guān)的理論概念;第3章闡述A軍工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,分析了在管理運營、科技創(chuàng)新、人才隊伍等領(lǐng)域存在的問題;第4章從經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境方面,分析論述A軍工企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境,認為宏觀環(huán)境對A軍工企業(yè)實施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略有利;在此基礎(chǔ)上,運用波特五力模型是對A軍工企業(yè)行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析;第5章基于SWOT分析框架,分析A軍工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路,認為A軍工企業(yè)應(yīng)該基于自身優(yōu)勢,在繼續(xù)保持軍工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過適度多元化戰(zhàn)略等搶抓機遇穩(wěn)步發(fā)展民品產(chǎn)業(yè);第6章闡述了A軍工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的相關(guān)配套措施,包括:加快民品...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 關(guān)于軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 關(guān)于軍工企業(yè)走“軍民融合”道路的研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究的主要內(nèi)容
    1.5 技術(shù)路線與研究方法
        1.5.1 技術(shù)路線
        1.5.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 經(jīng)營戰(zhàn)略
        2.1.2 軍民融合
        2.1.3 軍品民品
    2.2 理論基礎(chǔ)與分析模型
        2.2.1 核心競爭力理論
        2.2.2 戰(zhàn)略分析模型
第3章 A軍工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 A軍工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況
        3.1.1 A軍工企業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 A軍工企業(yè)主營業(yè)務(wù)
        3.1.3 A軍工企業(yè)人才構(gòu)成
    3.2 A軍工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題
        3.2.1 問題調(diào)研
        3.2.2 調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題分析
第4章 A軍工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 從經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.2 從政治環(huán)境分析
        4.1.3 從社會環(huán)境分析
        4.1.4 從技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有競爭者的競爭能力
        4.2.2 潛在競爭者進入的能力
        4.2.3 替代品的替代能力
        4.2.4 供應(yīng)商議價的能力
        4.2.5 購買者議價的能力
    4.3 本章小結(jié)
第5章 A軍工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及基本思路分析
    5.1 基于SWOT框架的戰(zhàn)略選擇分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機會分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 SWOT分析評估
    5.2 A軍工企業(yè)新經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
        5.2.1 鞏固企業(yè)在軍工產(chǎn)品市場的品牌地位,打造核心競爭力
        5.2.2 以自身技術(shù)和品牌優(yōu)勢,有選擇地進入民品市場
        5.2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略的實施內(nèi)涵
        5.2.4 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施階段
    5.3 本章小結(jié)
第6章 A軍工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的相關(guān)配套措施建議
    6.1 加強人才隊伍建設(shè)
    6.2 加快民品發(fā)展
    6.3 促進軍品技術(shù)轉(zhuǎn)換
    6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄一 調(diào)查問卷
附錄二 訪談提綱
附錄三 個人簡歷



本文編號：3766914