近年來(lái),我國(guó)居民旅游消費(fèi)日趨活躍,產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷提升,產(chǎn)業(yè)投資持續(xù)增長(zhǎng),旅游產(chǎn)業(yè)正在成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一,旅游開(kāi)發(fā)相對(duì)緩慢,旅游產(chǎn)品品位較低,缺乏開(kāi)發(fā)深度也是客觀存在的問(wèn)題,加快旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。當(dāng)此之時(shí),作為內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一的國(guó)家5A級(jí)沙漠型景區(qū),響沙灣應(yīng)打破客觀環(huán)境的桎梏,順勢(shì)而為選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,建設(shè)高品質(zhì)休閑度假景區(qū),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的“共贏”。本文從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析,從資源和能力兩方面著手研判內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,結(jié)合SWOT矩陣分析,最終選擇差異化戰(zhàn)略作為響沙灣旅游有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體通過(guò)三個(gè)戰(zhàn)略途徑“服務(wù)差異化”、“品牌差異化”、“營(yíng)銷差異化”來(lái)實(shí)現(xiàn)響沙灣景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了促進(jìn)差異化戰(zhàn)略的有效實(shí)施,從組織、人力、財(cái)務(wù)三個(gè)方面出發(fā)為企業(yè)制定了相應(yīng)的保障控制措施,確保差異化戰(zhàn)略能夠得以執(zhí)行。對(duì)響沙灣旅游有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究旨在為提高景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)其打造沙漠迪士尼,做沙漠旅游市場(chǎng)佼佼者這一愿景提供實(shí)施方案,更重要的是通過(guò)對(duì)該類型景區(qū)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)定,...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(五力模型分析)
        2.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.2 新進(jìn)入者的威脅
        2.3.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.3.4 買方的議價(jià)能力
        2.3.5 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
第三章 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 資源條件分析
        3.2.1
        3.2.2 自然資源
        3.2.3 文化資源
    3.3 能力條件分析
        3.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
        3.3.2 游客接待能力分析
        3.3.3 文化開(kāi)發(fā)能力分析
第四章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
        4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇
        4.1.4 競(jìng)爭(zhēng)威脅
        4.1.5 SWOT矩陣分析
    4.2 愿景、使命和目標(biāo)
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇
        4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述
        4.3.2 備選戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    5.1 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
        5.1.1 服務(wù)差異化
        5.1.2 品牌差異化
        5.1.3 營(yíng)銷差異化
    5.2 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 人力保障
        5.2.3 財(cái)務(wù)保障
第六章 研究結(jié)論與未來(lái)展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3761215