隨著世界金融科技發(fā)展和金融中心格局改變,我國(guó)開(kāi)始全面推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新并提出進(jìn)行西部金融中心建設(shè)的概念。JZ孵化器作為全國(guó)首家以金融科技為核心孵化產(chǎn)業(yè)的國(guó)有背景孵化器理應(yīng)趁勢(shì)迅速發(fā)展。但由于孵化專業(yè)能力欠缺、孵化模式單一落后等原因?qū)е缕浒l(fā)展緩慢,同時(shí)JZ孵化器還面臨著各具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,迫切需要對(duì)孵化器的管理體系進(jìn)行改革,以實(shí)現(xiàn)打造金融科技全生命周期產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展目標(biāo)。本文首先通過(guò)對(duì)孵化器、金融科技進(jìn)行理論研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,找出金融科技小微企業(yè)發(fā)展階段面臨的共性問(wèn)題:各發(fā)展階段對(duì)市場(chǎng)、資金、資源的需求側(cè)重點(diǎn)不同,金融科技類小微企業(yè)不能獨(dú)立研發(fā);其次通過(guò)波特五力模型、STP理論等戰(zhàn)略分析工具,結(jié)合金融科技小微企業(yè)需求,從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)選擇等角度對(duì)JZ孵化器現(xiàn)狀進(jìn)行要素解構(gòu)和管理模式分析,得出JZ孵化器現(xiàn)階段組織架構(gòu)和人力資源配置不匹配、支撐體系不完善、孵化功能缺失等結(jié)論。然后針對(duì)市場(chǎng)需求、JZ孵化器自身管理模式問(wèn)題,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)孵化器管理模式運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),提出“非正式合伙人”的管理模式:以“非入股”的參與形式透過(guò)社群運(yùn)營(yíng)和信息化管理系統(tǒng)連接企業(yè)、政府、金融機(jī)...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、緒論
    (一)研究背景與研究意義
        1.研究背景
        2.問(wèn)題提出
        3.研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1.孵化器的起源與發(fā)展
        2.孵化器的類別梳理
        3.孵化器的基本要素
        4.孵化器的運(yùn)營(yíng)模式
    (三)研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
        3.研究創(chuàng)新點(diǎn)
        4.技術(shù)路線
二、金融科技類企業(yè)發(fā)展需求分析
    (一)金融科技概念解析
        1.科技金融與金融科技
        2.金融科技范疇
        3.金融科技產(chǎn)業(yè)
    (二)金融科技發(fā)展現(xiàn)狀
        1.金融科技的發(fā)展背景及特點(diǎn)
        2.國(guó)內(nèi)外金融科技發(fā)展歷程
        3.發(fā)展金融科技的重要性和必要性
    (三)金融科技企業(yè)的發(fā)展需求解析
        1.金融科技類小微企業(yè)需求分析
        2.金融科技類小微企業(yè)核心難點(diǎn)
三、JZ金融科技孵化器經(jīng)營(yíng)環(huán)境及管理模式問(wèn)題
    (一)JZ孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
        1.JZ孵化器簡(jiǎn)介
        2.JZ孵化器發(fā)展愿景
        3.JZ孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
    (二)JZ孵化器管理模式解構(gòu)
        1.概念界定
        2.組織設(shè)置及人力資源
        3.平臺(tái)服務(wù)與技術(shù)支撐
        4.基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)模式
        5.財(cái)務(wù)金融與風(fēng)險(xiǎn)控制
    (三)JZ孵化器外部行業(yè)環(huán)境分析
        1.上游合作單位的議價(jià)能力
        2.各類入駐企業(yè)的議價(jià)能力
        3.虛擬辦公等替代品的威脅
        4.不同類別孵化器的潛在威脅
        5.JZ孵化器行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    (四)JZ孵化器發(fā)展瓶頸及制約因素
        1.JZ孵化器的發(fā)展瓶頸問(wèn)題總結(jié)
        2.JZ孵化器未來(lái)發(fā)展制約因素分析
四、JZ孵化器的管理模式發(fā)展策略設(shè)計(jì)
    (一)國(guó)內(nèi)外金融科技孵化器管理模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        1.國(guó)外金融科技孵化器的經(jīng)驗(yàn)研究
        2.國(guó)內(nèi)金融科技孵化器的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    (二)基于STP模型的發(fā)展策略設(shè)計(jì)
        1.市場(chǎng)細(xì)分
        2.目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        3.市場(chǎng)定位
    (三)JZ孵化器的管理模式設(shè)計(jì)
        1.孵化器的行政體系構(gòu)建
        2.孵化器的支撐體系構(gòu)建
        3.孵化服務(wù)體系優(yōu)化
五、JZ孵化器的管理模式發(fā)展策略建議和實(shí)施保障
    (一)管理模式發(fā)展策略建議
        1.基于激勵(lì)策略的人才管理模式
        2.基于“智慧園區(qū)”的信息管理模式
        3.基于關(guān)鍵成果的資源對(duì)接模式
    (二)管理模式發(fā)展實(shí)施保障
        1.服務(wù)意識(shí)與企業(yè)文化
        2.內(nèi)部協(xié)作與孵化能力
        3.專業(yè)化發(fā)展與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
六、結(jié)論與展望
    (一)研究總結(jié)
    (二)研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3760536