本文關(guān)鍵詞：S公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度與風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：不斷開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑,而新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和速度則是其中的關(guān)鍵要素,采用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)是保證質(zhì)量和縮短周期的有力措施。通過新產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的有機結(jié)合來增強新產(chǎn)品開發(fā)能力已經(jīng)成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的必經(jīng)之路。本文簡要介紹了新產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、FMEA等管理理論,分析了S公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題:組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)模式、項目計劃和進(jìn)度控制、項目風(fēng)險管理等,應(yīng)用項目組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、工作結(jié)構(gòu)分解、關(guān)鍵路徑法和FMEA等方法和技術(shù),以進(jìn)度管理為核心研究內(nèi)容,同時以200型馬達(dá)項目為案例,從項目進(jìn)度和風(fēng)險管理兩方面提出改進(jìn)措施,以達(dá)到縮短開發(fā)周期的目標(biāo)。本文的重點不是對新產(chǎn)品開發(fā)以及項目管理基本概念的簡單介紹,而是關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行層面的具體操作,可以說本文是筆者對項目管理在S公司新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用研究的實踐總結(jié)和優(yōu)化的建議。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 新產(chǎn)品開發(fā) 組織結(jié)構(gòu) 進(jìn)度管理 風(fēng)險管理 FMEA
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273.1
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 課題的來源及背景7-8
• 1.2 課題研究的意義8
• 1.3 文獻(xiàn)綜述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-13
• 1.3.1 新產(chǎn)品的定義和類型8-9
• 1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)的重要性9-10
• 1.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)流程概述10
• 1.3.4 項目管理概述10-11
• 1.3.5 項目管理在新產(chǎn)品中的應(yīng)用11
• 1.3.6 潛在失效模式及后果分析（簡稱FMEA）11-12
• 1.3.7 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 課題研究的目的、內(nèi)容和方法13-14
• 1.4.1 研究目的13
• 1.4.2 研究內(nèi)容13
• 1.4.3 研究方法13-14
• 1.5 論文的基本結(jié)構(gòu)14-16
• 第二章S公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀分析16-29
• 2.1 S公司概況16-17
• 2.2 S公司新產(chǎn)品開發(fā)概況17-18
• 2.3 S公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀介紹18-20
• 2.4 S公司新產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的主要問題及原因分析20-27
• 2.4.1 S公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題現(xiàn)象20
• 2.4.2 S公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在的問題20-23
• 2.4.3 S公司新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題23-25
• 2.4.4 S公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃存在的問題25-26
• 2.4.5 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度控制存在的問題26-27
• 2.5 S公司在新產(chǎn)品開發(fā)中遇到問題的總結(jié)27
• 2.6 在S公司對新產(chǎn)品實施項目管理的必要性27-28
• 2.7 小結(jié)28-29
• 第三章 200型馬達(dá)項目進(jìn)度管理優(yōu)化29-46
• 3.1 200型馬達(dá)項目概述29-30
• 3.2 新產(chǎn)品開發(fā)組織的改造30-33
• 3.2.1 建立基于平衡矩陣的研發(fā)組織架構(gòu)30-31
• 3.2.2 整合內(nèi)部研發(fā)資源31
• 3.2.3 成立新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策機構(gòu)31-32
• 3.2.4 設(shè)立項目管理辦公室（PMO）32
• 3.2.5 200型馬達(dá)項目組織結(jié)構(gòu)32-33
• 3.3 優(yōu)化項目計劃33-42
• 3.3.1 項目工作范圍的界定33-36
• 3.3.2 項目進(jìn)度計劃制定36-42
• 3.4 項目進(jìn)度控制42-45
• 3.4.1 項目進(jìn)度跟蹤42-43
• 3.4.2 進(jìn)度對比分析43-44
• 3.4.3 進(jìn)度調(diào)整44-45
• 3.5 200型馬達(dá)項目進(jìn)度管理效果確認(rèn)45
• 3.6 小結(jié)45-46
• 第四章 FMEA在200型馬達(dá)項目進(jìn)度風(fēng)險管理中的應(yīng)用46-57
• 4.1 S公司項目進(jìn)度風(fēng)險管理概述46-47
• 4.2 組建項目風(fēng)險分析團隊47-48
• 4.3 項目風(fēng)險識別48
• 4.4 項目風(fēng)險評估48-50
• 4.5 項目風(fēng)險應(yīng)對50-51
• 4.6 項目風(fēng)險監(jiān)控51
• 4.7 200型馬達(dá)項目風(fēng)險管理51-56
• 4.7.1 200型馬達(dá)項目風(fēng)險FMEA團隊的組成51-52
• 4.7.2 200型馬達(dá)項目風(fēng)險識別52-53
• 4.7.3 200型馬達(dá)項目風(fēng)險評估53-54
• 4.7.4 200型馬達(dá)項目風(fēng)險應(yīng)對和完成的項目風(fēng)險FMEA54
• 4.7.5 200型馬達(dá)項目風(fēng)險過程監(jiān)控和結(jié)果54-56
• 4.8 小結(jié)56-57
• 第五章 結(jié)論及展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 致謝59-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文60-62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：374991