我國家族企業(yè)大多萌芽于改革開放初期,經(jīng)歷了近40年的發(fā)展,如今普遍面臨著代際傳承的問題,相比引入職業(yè)經(jīng)理人制度的外部傳承模式,我國家族企業(yè)更偏好家族成員繼承的內(nèi)部傳承模式。衡量家族企業(yè)代際傳承是否成功很重要一點就是企業(yè)代際傳承前后經(jīng)營績效是否有較大改善。而經(jīng)營績效作為衡量企業(yè)代際傳承質(zhì)量的重要指標(biāo),其好壞受一系列因素的影響。家族企業(yè)不同于其他公司制企業(yè),它是基于血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系為紐帶的社會網(wǎng)絡(luò)以及與之有關(guān)的信任、規(guī)則與價值取向的一種社會組織,在這種組織運(yùn)轉(zhuǎn)中社會資本顯得尤為重要。社會資本是社會主體在內(nèi)外部環(huán)境中與其他主體互動建立社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲取的無形資源。代際傳承的模式即漸進(jìn)式或激進(jìn)式會影響家族企業(yè)社會資本的繼承和重構(gòu),對繼任后經(jīng)營活動業(yè)績產(chǎn)生影響。本文從“家族企業(yè)代際傳承模式-社會資本-經(jīng)營業(yè)績”的研究思路出發(fā),旨在研究內(nèi)部傳承模式下激進(jìn)式和漸進(jìn)式傳承模式的選擇對社會資本與經(jīng)營活動業(yè)績的關(guān)系。本文采取案例研究的方法,選取漸進(jìn)式繼承模式的代表企業(yè)浙江龍盛集團(tuán)和激進(jìn)式傳承模式的代表企業(yè)山西海鑫對其代際傳承后社會資本的變化進(jìn)行歸納、推演和對比分析,并通過事件研究法分析傳承對企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 文獻(xiàn)研究法
        1.2.2 案例研究法
        1.2.3 描述性統(tǒng)計分析法
    1.3 研究思路
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 家族企業(yè)傳承模式及相關(guān)問題研究
    2.2 社會資本研究
    2.3 家族代際傳承、社會資本與經(jīng)營績效相關(guān)研究
        2.3.1 家族企業(yè)代際傳承對社會資本的作用
        2.3.2 社會資本與經(jīng)營績效的關(guān)系
    2.4 文獻(xiàn)評述
    2.5 相關(guān)概念界定
        2.5.1 家族企業(yè)
        2.5.2 代際傳承模式
        2.5.3 社會資本
    2.6 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.6.1 社會情感財富理論
        2.6.2 資源依賴?yán)碚?br>        2.6.3 交易成本理論
    2.7 理論分析思路
        2.7.1 社會資本、經(jīng)營績效的形成
        2.7.2 理論分析框架
第3章 案例簡介
    3.1 案例選取背景及原因
    3.2 數(shù)據(jù)資料來源
    3.3 案例簡介
        3.3.1 浙江龍盛集團(tuán)
        3.3.2 山西海鑫集團(tuán)
第4章 案例分析
    4.1 分析體系概述
    4.2 浙江龍盛和海鑫鋼鐵繼任者特質(zhì)
    4.3 家族企業(yè)代際傳承模式與社會資本關(guān)系分析
        4.3.1 家族企業(yè)代際傳承模式、內(nèi)部員工關(guān)系與公司內(nèi)部價值活動分析
        4.3.2 家族企業(yè)代際傳承、外部供應(yīng)商和客戶關(guān)系與企業(yè)價值活動分析
        4.3.3 家族企業(yè)代際傳承、外部政府和公眾關(guān)系與社會認(rèn)可分析
    4.4 社會資本與經(jīng)營活動業(yè)績分析
        4.4.1 海鑫鋼鐵激進(jìn)式繼承對經(jīng)營活動影響分析
        4.4.2 浙江龍盛漸進(jìn)式傳承模式的業(yè)績評價
    4.5 案例小結(jié)
第5章 總結(jié)與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 相關(guān)建議
    5.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3745125