發(fā)布時間：2023-02-12 10:09

　　當前全球制造業(yè)格局正面臨重大調(diào)整,國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了重大變化,給我國制造業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻考驗,亟需依靠管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新來推動制造業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時,我國制造業(yè)企業(yè)的存貨管理由于缺乏科學專業(yè)的規(guī)劃和控制,還存在很多問題,例如管理制度不完善、存貨占用資金比重過大、智能化管理程度較低等,而這些問題會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)運營,不利于企業(yè)效益的提高,由此產(chǎn)生了存貨管理優(yōu)化的需要。基于此,本文以航空制造業(yè)企業(yè)KT公司為例,對其存貨管理優(yōu)化進行了研究。本文首先梳理了國內(nèi)外相關文獻,并對現(xiàn)有文獻進行評述;其次,梳理了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的存貨管理理論,奠定了本文研究的理論基礎;接著,基于KT公司的財務報告以及相關庫存數(shù)據(jù)的整理,從采購、生產(chǎn)加工、存貨倉儲、盤點清查等方面分析了該公司存貨管理的現(xiàn)狀;其次,深入剖析了該公司存貨管理中相應環(huán)節(jié)存在的問題及其產(chǎn)生原因;最后,在此基礎上針對各個環(huán)節(jié),提出了相關改進優(yōu)化建議。本文的主要結(jié)論如下:第一,KT公司存貨管理存在的問題。KT公司的存貨管理制度上主要分為四個板塊:存貨取得與驗收入庫管理制度、生產(chǎn)加工管理制度、存貨倉儲制度和盤點清查與處置制度。同時,KT公司在存...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 關于存貨管理影響因素的研究
        1.2.2 關于存貨管理方法的研究
        1.2.3 關于制造業(yè)存貨管理的研究
        1.2.4 關于存貨管理優(yōu)化的研究
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新
第二章 存貨管理相關理論
    2.1 存貨管理的概念及目標
        2.1.1 存貨管理的概念
        2.1.2 存貨管理的目標
    2.2 存貨管理方法
        2.2.1 傳統(tǒng)存貨管理理論
        2.2.2 現(xiàn)代存貨管理理論
    2.3 不同存貨管理方法的適用性
    2.4 本章小結(jié)
第三章 KT公司存貨管理現(xiàn)狀
    3.1 KT公司基本情況
        3.1.1 KT公司簡介及經(jīng)營情況
        3.1.2 KT公司組織架構(gòu)
        3.1.3 航空制造業(yè)行業(yè)特點
    3.2 KT公司存貨賬目現(xiàn)狀
        3.2.1 KT公司存貨占資產(chǎn)比重
        3.2.2 KT公司存貨周轉(zhuǎn)率
        3.2.3 KT公司存貨跌價準備
    3.3 KT公司存貨管理制度
        3.3.1 存貨取得與驗收入庫管理
        3.3.2 生產(chǎn)加工管理
        3.3.3 存貨倉儲管理
        3.3.4 盤點清查與處置
    3.4 本章小結(jié)
第四章 KT公司存貨管理問題及原因分析
    4.1 存貨管理存在的問題
        4.1.1 存貨占資產(chǎn)比重過高
        4.1.2 存貨周轉(zhuǎn)率低
        4.1.3 存貨跌價準備比重趨增
        4.1.4 存貨配置不合理
    4.2 存貨管理問題產(chǎn)生的原因分析
        4.2.1 采購環(huán)節(jié)的原因分析
        4.2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原因分析
        4.2.3 倉儲管理環(huán)節(jié)原因分析
        4.2.4 盤點與處置環(huán)節(jié)原因分析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 KT公司存貨管理優(yōu)化建議
    5.1 采購環(huán)節(jié)優(yōu)化措施
        5.1.1 優(yōu)化采購分類管理方法
        5.1.2 提高采購計劃的科學性
        5.1.3 加強供應商管理與合作
    5.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化措施
        5.2.1 轉(zhuǎn)變批量產(chǎn)品的生產(chǎn)模式
        5.2.2 加強新品設計和工藝管控
        5.2.3 加強生產(chǎn)計劃管控
    5.3 倉儲管理優(yōu)化措施
        5.3.1 推動倉儲管理的部門協(xié)同
        5.3.2 做好倉儲物資的分類管理
        5.3.3 強化人員保障和制度落實
        5.3.4 優(yōu)化產(chǎn)成品的倉儲和管理
    5.4 盤點及處置環(huán)節(jié)優(yōu)化措施
        5.4.1 做好盤點計劃和問題分析
        5.4.2 強化呆滯物料處置及利用
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3740901