當(dāng)前全球制造業(yè)格局正面臨重大調(diào)整,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大變化,給我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn),亟需依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)制造業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí),我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的存貨管理由于缺乏科學(xué)專業(yè)的規(guī)劃和控制,還存在很多問(wèn)題,例如管理制度不完善、存貨占用資金比重過(guò)大、智能化管理程度較低等,而這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),不利于企業(yè)效益的提高,由此產(chǎn)生了存貨管理優(yōu)化的需要�；诖�,本文以航空制造業(yè)企業(yè)KT公司為例,對(duì)其存貨管理優(yōu)化進(jìn)行了研究。本文首先梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),并對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)述;其次,梳理了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的存貨管理理論,奠定了本文研究的理論基礎(chǔ);接著,基于KT公司的財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)的整理,從采購(gòu)、生產(chǎn)加工、存貨倉(cāng)儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)清查等方面分析了該公司存貨管理的現(xiàn)狀;其次,深入剖析了該公司存貨管理中相應(yīng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因;最后,在此基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),提出了相關(guān)改進(jìn)優(yōu)化建議。本文的主要結(jié)論如下:第一,KT公司存貨管理存在的問(wèn)題。KT公司的存貨管理制度上主要分為四個(gè)板塊:存貨取得與驗(yàn)收入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)加工管理制度、存貨倉(cāng)儲(chǔ)制度和盤(pán)點(diǎn)清查與處置制度。同時(shí),KT公司在存...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于存貨管理影響因素的研究
        1.2.2 關(guān)于存貨管理方法的研究
        1.2.3 關(guān)于制造業(yè)存貨管理的研究
        1.2.4 關(guān)于存貨管理優(yōu)化的研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新
第二章 存貨管理相關(guān)理論
    2.1 存貨管理的概念及目標(biāo)
        2.1.1 存貨管理的概念
        2.1.2 存貨管理的目標(biāo)
    2.2 存貨管理方法
        2.2.1 傳統(tǒng)存貨管理理論
        2.2.2 現(xiàn)代存貨管理理論
    2.3 不同存貨管理方法的適用性
    2.4 本章小結(jié)
第三章 KT公司存貨管理現(xiàn)狀
    3.1 KT公司基本情況
        3.1.1 KT公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.2 KT公司組織架構(gòu)
        3.1.3 航空制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)
    3.2 KT公司存貨賬目現(xiàn)狀
        3.2.1 KT公司存貨占資產(chǎn)比重
        3.2.2 KT公司存貨周轉(zhuǎn)率
        3.2.3 KT公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
    3.3 KT公司存貨管理制度
        3.3.1 存貨取得與驗(yàn)收入庫(kù)管理
        3.3.2 生產(chǎn)加工管理
        3.3.3 存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理
        3.3.4 盤(pán)點(diǎn)清查與處置
    3.4 本章小結(jié)
第四章 KT公司存貨管理問(wèn)題及原因分析
    4.1 存貨管理存在的問(wèn)題
        4.1.1 存貨占資產(chǎn)比重過(guò)高
        4.1.2 存貨周轉(zhuǎn)率低
        4.1.3 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備比重趨增
        4.1.4 存貨配置不合理
    4.2 存貨管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
        4.2.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)的原因分析
        4.2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原因分析
        4.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)原因分析
        4.2.4 盤(pán)點(diǎn)與處置環(huán)節(jié)原因分析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 KT公司存貨管理優(yōu)化建議
    5.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)優(yōu)化措施
        5.1.1 優(yōu)化采購(gòu)分類(lèi)管理方法
        5.1.2 提高采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性
        5.1.3 加強(qiáng)供應(yīng)商管理與合作
    5.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化措施
        5.2.1 轉(zhuǎn)變批量產(chǎn)品的生產(chǎn)模式
        5.2.2 加強(qiáng)新品設(shè)計(jì)和工藝管控
        5.2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管控
    5.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化措施
        5.3.1 推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的部門(mén)協(xié)同
        5.3.2 做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的分類(lèi)管理
        5.3.3 強(qiáng)化人員保障和制度落實(shí)
        5.3.4 優(yōu)化產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)和管理
    5.4 盤(pán)點(diǎn)及處置環(huán)節(jié)優(yōu)化措施
        5.4.1 做好盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和問(wèn)題分析
        5.4.2 強(qiáng)化呆滯物料處置及利用
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3740901