企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)始于19世紀(jì),此后依賴(lài)于世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,并購(gòu)相關(guān)理論系統(tǒng)越來(lái)越完善。公司以并購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)同向發(fā)展以及共享有利資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)參與方有利結(jié)果的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。然而,企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是具有兩面性的,一方面帶來(lái)幫助市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)、削減冗長(zhǎng)的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和提高資源分配效率等有利影響,然而從另一個(gè)方面來(lái)看,許多公司在并購(gòu)過(guò)程中和活動(dòng)結(jié)束后會(huì)面對(duì)一系列低成功率的問(wèn)題和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)收購(gòu)是近年來(lái)大多數(shù)企業(yè)為進(jìn)行并購(gòu)行為時(shí)所偏向選擇的方式,這一方法可以十分有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力,擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展目標(biāo),在國(guó)家相關(guān)政策支持下,2016年3月,JY公司收購(gòu)BS公司51%的股份。JY公司為經(jīng)營(yíng)建設(shè)投資開(kāi)發(fā)的縣級(jí)國(guó)有企業(yè)BS公司是生產(chǎn)電氣化鐵路接觸網(wǎng)導(dǎo)線與承力索的專(zhuān)業(yè)制造商。本文主要采用案例研究法,輔以文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)訪談及定性和定量相結(jié)合的方法,將以JY公司和BS公司可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,首先結(jié)合行業(yè)發(fā)展以及對(duì)兩家公司的財(cái)務(wù)分析,采用SWOT分析法研究并購(gòu)行為產(chǎn)生的動(dòng)因,其次深入探討并購(gòu)過(guò)程,提出并購(gòu)目的,研究并購(gòu)模式以及過(guò)程中可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)以及整合... 

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的、方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究主要內(nèi)容
    1.3 論文框架
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 基本概念
        2.1.1 并購(gòu)
        2.1.2 并購(gòu)活動(dòng)的類(lèi)型
    2.2 并購(gòu)相關(guān)理論
        2.2.1 效率理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 協(xié)同效應(yīng)理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 并購(gòu)動(dòng)因
        2.3.2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.3 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)
        2.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述
3 并購(gòu)案例公司基本情況及動(dòng)因研究
    3.1 JY公司基本情況
        3.1.1 JY公司概況
        3.1.2 JY公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
        3.1.3 JY公司財(cái)務(wù)狀況分析
    3.2 BS公司基本情況
        3.2.1 BS公司概況
        3.2.2 BS公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
        3.2.3 BS公司運(yùn)營(yíng)情況介紹
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 并購(gòu)優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 并購(gòu)劣勢(shì)
        3.3.3 并購(gòu)機(jī)遇
        3.3.4 并購(gòu)挑戰(zhàn)
    3.4 明確并購(gòu)動(dòng)因
4 案例并購(gòu)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 并購(gòu)目的
    4.2 并購(gòu)對(duì)象的確定
    4.3 并購(gòu)方式選擇
    4.4 并購(gòu)階段劃分
    4.5 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
        4.5.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別
        4.5.2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理
5 案例并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)分析
    5.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)分析
        5.1.1 盈利能力指標(biāo)分析
        5.1.2 發(fā)展能力分析
    5.2 管理協(xié)同效應(yīng)分析
        5.2.1 費(fèi)用控制分析
        5.2.2 資產(chǎn)管理水平分析
    5.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
        5.3.1 償債能力指標(biāo)分析
        5.3.2 稅收表現(xiàn)分析
        5.3.3 現(xiàn)金流量表現(xiàn)分析
        5.3.4 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)分析
    5.4 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析結(jié)論
6 案例啟示
    6.1 合理制定并購(gòu)策略
    6.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理保證償債能力
    6.3 注重并購(gòu)的節(jié)稅策略
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J]. 付佳.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(28)
[2]企業(yè)并購(gòu)技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J]. 張留祿,劉宇暢.  學(xué)習(xí)論壇. 2018(05)
[3]國(guó)有控股企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論分析[J]. 劉宇華.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(12)
[4]企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J]. 劉清偉.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2017(31)
[5]國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)防范——國(guó)家電網(wǎng)并購(gòu)許繼集團(tuán)的案例研究[J]. 張晗.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(22)
[6]民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J]. 吳焰.  中國(guó)商論. 2017(18)
[7]海外礦山項(xiàng)目并購(gòu)?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J]. 鄭明貴,文唯,楊欣.  資源開(kāi)發(fā)與市場(chǎng). 2017(07)
[8]從危機(jī)公關(guān)的視角淺析企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 楊文婷.  新聞研究導(dǎo)刊. 2017(05)
[9]引入EVA體系的必要性與提高EVA價(jià)值的途徑[J]. 張友琴.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(03)
[10]財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)并購(gòu)整合的分析[J]. 劉熠.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(21)

碩士論文
[1]企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 王昱杰.北京交通大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3716517