企業(yè)間的并購活動始于19世紀,此后依賴于世界經(jīng)濟快速發(fā)展,并購相關理論系統(tǒng)越來越完善。公司以并購活動的開展,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟同向發(fā)展以及共享有利資源,實現(xiàn)對多個參與方有利結(jié)果的經(jīng)濟目標。然而,企業(yè)并購活動是具有兩面性的,一方面帶來幫助市場進行結(jié)構(gòu)升級、削減冗長的建設、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和提高資源分配效率等有利影響,然而從另一個方面來看,許多公司在并購過程中和活動結(jié)束后會面對一系列低成功率的問題和各類風險。股權(quán)收購是近年來大多數(shù)企業(yè)為進行并購行為時所偏向選擇的方式,這一方法可以十分有效地提高企業(yè)競爭力水平。為增強企業(yè)發(fā)展實力,擴大企業(yè)發(fā)展目標,在國家相關政策支持下,2016年3月,JY公司收購BS公司51%的股份。JY公司為經(jīng)營建設投資開發(fā)的縣級國有企業(yè)BS公司是生產(chǎn)電氣化鐵路接觸網(wǎng)導線與承力索的專業(yè)制造商。本文主要采用案例研究法,輔以文獻研究、現(xiàn)場訪談及定性和定量相結(jié)合的方法,將以JY公司和BS公司可持續(xù)發(fā)展為導向,首先結(jié)合行業(yè)發(fā)展以及對兩家公司的財務分析,采用SWOT分析法研究并購行為產(chǎn)生的動因,其次深入探討并購過程,提出并購目的,研究并購模式以及過程中可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險、交易風險以及整合... 

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的、方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究主要內(nèi)容
    1.3 論文框架
2 相關理論及文獻綜述
    2.1 基本概念
        2.1.1 并購
        2.1.2 并購活動的類型
    2.2 并購相關理論
        2.2.1 效率理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.2.3 協(xié)同效應理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 并購動因
        2.3.2 并購風險
        2.3.3 并購協(xié)同效應
        2.3.4 文獻評述
3 并購案例公司基本情況及動因研究
    3.1 JY公司基本情況
        3.1.1 JY公司概況
        3.1.2 JY公司主營業(yè)務
        3.1.3 JY公司財務狀況分析
    3.2 BS公司基本情況
        3.2.1 BS公司概況
        3.2.2 BS公司主營業(yè)務
        3.2.3 BS公司運營情況介紹
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 并購優(yōu)勢
        3.3.2 并購劣勢
        3.3.3 并購機遇
        3.3.4 并購挑戰(zhàn)
    3.4 明確并購動因
4 案例并購過程和風險分析
    4.1 并購目的
    4.2 并購對象的確定
    4.3 并購方式選擇
    4.4 并購階段劃分
    4.5 并購風險的識別
        4.5.1 并購風險分析識別
        4.5.2 并購風險的管理
5 案例并購后的協(xié)同效應分析
    5.1 經(jīng)營協(xié)同效應分析
        5.1.1 盈利能力指標分析
        5.1.2 發(fā)展能力分析
    5.2 管理協(xié)同效應分析
        5.2.1 費用控制分析
        5.2.2 資產(chǎn)管理水平分析
    5.3 財務協(xié)同效應分析
        5.3.1 償債能力指標分析
        5.3.2 稅收表現(xiàn)分析
        5.3.3 現(xiàn)金流量表現(xiàn)分析
        5.3.4 EVA績效評價分析
    5.4 并購協(xié)同效應分析結(jié)論
6 案例啟示
    6.1 合理制定并購策略
    6.2 加強資產(chǎn)管理保證償債能力
    6.3 注重并購的節(jié)稅策略
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)并購財務風險的防范[J]. 付佳.  財會學習. 2019(28)
[2]企業(yè)并購技術整合風險分析與評價體系構(gòu)建[J]. 張留祿,劉宇暢.  學習論壇. 2018(05)
[3]國有控股企業(yè)并購動因理論分析[J]. 劉宇華.  現(xiàn)代管理科學. 2017(12)
[4]企業(yè)并購的風險分析及防范措施[J]. 劉清偉.  時代經(jīng)貿(mào). 2017(31)
[5]國有企業(yè)并購的動因及風險防范——國家電網(wǎng)并購許繼集團的案例研究[J]. 張晗.  經(jīng)營管理者. 2017(22)
[6]民營企業(yè)并購中的財務風險防范與控制[J]. 吳焰.  中國商論. 2017(18)
[7]海外礦山項目并購外部風險評價[J]. 鄭明貴,文唯,楊欣.  資源開發(fā)與市場. 2017(07)
[8]從危機公關的視角淺析企業(yè)并購的風險及防范[J]. 楊文婷.  新聞研究導刊. 2017(05)
[9]引入EVA體系的必要性與提高EVA價值的途徑[J]. 張友琴.  經(jīng)營管理者. 2017(03)
[10]財務協(xié)同效應在企業(yè)并購整合的分析[J]. 劉熠.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(21)

碩士論文
[1]企業(yè)跨國并購財務風險控制研究[D]. 王昱杰.北京交通大學 2017



本文編號：3716517