進入20世紀以來,隨著全球化的不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟形勢逐漸增強,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展十分迅速,對人們的生活帶來了極大的改變。同時,我國通過完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建立健全國家政策等方式來加大對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的支持,為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。為了實現(xiàn)最大化盈利、優(yōu)化資源資產(chǎn)配置和擴大企業(yè)規(guī)模等目標,更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購方式來完成。相比國外的企業(yè)并購,我國的企業(yè)并購案例起步晚、不完善、發(fā)展滯后,但是近幾年并購案例逐漸增多,在2013—2018年期間,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購數(shù)量在2015年達到最高峰。在并購過程中,各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合自身特點,根據(jù)并購動因選擇不同的并購類型,發(fā)生并購后的績效也各不相同,這值得本文去研究分析。本文在對國內(nèi)外文獻資料進行梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)的具體案例,對并購動因和績效進行研究。首先,在梳理國內(nèi)外企業(yè)并購動因及績效的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,本文對并購的相關(guān)概念、并購動因的三個基本理論,以及所用到的并購績效評價方法的三個基本方法進行闡述。其次,本文通過對攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)的基本情況的了解對該并購的動因進行分析,發(fā)現(xiàn)攜程網(wǎng)主要從為了提升股票價值、增強獲利能力和提高市場競爭力的三個動因方... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

015年攜程網(wǎng)股價走勢圖

西安科技大學碩士學位論文22數(shù)據(jù)來源：同花順圖4.12015年攜程網(wǎng)股價走勢圖從表4.1和圖4.1可以看出，盡管攜程網(wǎng)于2003年上市，但在發(fā)生并購之前，其股價基本低于40美元以下，甚至降至10美元以下，增長率遠遠低于其他企業(yè)，這使得攜程網(wǎng)的行業(yè)巨頭地位遭到威脅。到2014年，為了搶占市場，攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)處于惡性的價格戰(zhàn)，在當年的10月至12月期間，攜程網(wǎng)出現(xiàn)從上市以來第一次虧損的狀況，其股價陷于不景氣狀態(tài)。2015年5月，為了改善當前現(xiàn)狀，攜程網(wǎng)購入藝龍網(wǎng)37.6%股份，在收購當天，攜程網(wǎng)的收盤價為＄42.315，相比開盤價上漲了17.6%，使得攜程網(wǎng)的股價得到短暫的提高。但由于藝龍網(wǎng)后期的業(yè)績?nèi)遮呄陆�，同時市場對此并購持不樂觀態(tài)度，不久攜程網(wǎng)的股價又降至原來的水平，這對攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)的競爭過程未帶來優(yōu)勢。數(shù)據(jù)來源：同花順圖4.22015年去哪兒網(wǎng)股價走勢圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購協(xié)同效應研究[D]. 姜宜辰.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2018
[9]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動因的經(jīng)濟分析[D]. 馬國晴.北京交通大學 2018
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本文編號：3626309