發(fā)布時間：2021-12-29 00:34

　　隨著國有企業(yè)改革的深入,醫(yī)改步入深水區(qū),大型國有醫(yī)藥流通行業(yè)加快網(wǎng)絡布局。近幾年來,關于混合所有制改革的話題,引起理論界的熱切關注。但相關的研究大多集中在制度改革層面,對混合所有制改革后不同企業(yè)之間的深度融合,特別是財務整合這個關系改革是否成功的關鍵環(huán)節(jié),研究并不夠深入和系統(tǒng),研究成果在實體企業(yè)中的有效試點就更少了。成功的財務整合可以最大限度的發(fā)揮財務協(xié)同效應,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文以A公司為例,注重混合所有制改革后公司財務整合的實戰(zhàn)研究。全面考察了A公司混合所有制改革的背景、動機、過程、成效,對比公司混合所有制改革前財務管理狀況與控股公司的期望,針對混合所有制改革后財務整合面臨的股東之間財務管理目的不同、組織架構不清晰、人員權責不明確、財務制度及財務核算體系的差異等問題進行深入分析,通過對財務整合目標、模式選擇、措施實施等的討論,從而確定混合所有制改革后財務整合的方案和具體措施,并就實施效果提出預評估。通過研究,本文提出了搭建財務組織架構,整合財務制度框架,統(tǒng)一財務核算體系,實施資金集中管控,預算管理貫穿始終,考核保障目標落地等財務整合措施,豐富了混合所有制改革財務整合的具體...

【文章來源】： 云南師范大學云南省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題緣由
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、混合所有制國內(nèi)外文獻綜述
        二、財務整合國內(nèi)外文獻綜述
        三、文獻綜述
    第三節(jié) 研究目標與路徑
        一、研究目標
        二、研究思路
        三、研究方法
        四、本文的創(chuàng)新點
第二章 財務整合的概念與理論基礎
    第一節(jié) 財務整合的概念及原則
        一、財務整合的概念
        二、財務整合的原則
        三、財務整合的目的
        四、財務整合的必要性
    第二節(jié) 財務整合的理論基礎
        一、協(xié)同論
        二、系統(tǒng)論
        三、核心能力理論
        四、耗散結構論
    第三節(jié) 財務整合的模式
        一、移植模式
        二、分立模式
        三、融合模式
    第四節(jié) 財務整合的主要內(nèi)容
        一、財務目標的整合
        二、財務組織機構的整合
        三、財務制度體系的整合
        四、財務核算體系的整合
第三章 A公司混合所有制改革動機及過程
    第一節(jié) A公司情況
        一、A公司的性質(zhì)
        二、A公司組織架構圖
        三、A公司的經(jīng)營范圍
    第二節(jié) A公司混合所有制改革的動機
        一、政策環(huán)境變化
        二、行業(yè)競爭壓力
        三、企業(yè)內(nèi)部提升管理效能的需求
    第三節(jié) A公司混合所有制改革過程及成效
        一、引入國有控股公司
        二、進行內(nèi)部整合及治理架構調(diào)整
        三、混合所有制改革后公司的整體活力
第四章 混合所有制改革后財務整合的內(nèi)容及現(xiàn)狀
    第一節(jié) 財務組織架構整合情況
        一、A公司混合所有制改革前
        二、A公司混合所有制改革后
    第二節(jié) 財務制度體系整合情況
        一、控股公司財務制度體系現(xiàn)狀
        二、A公司財務制度體系現(xiàn)狀
    第三節(jié) 財務核算體系整合情況
        一、控股公司財務核算體系
        二、A公司財務核算體系
第五章 A公司混合所有制改革后財務整合問題分析
    第一節(jié) 雙方財務管理目標不同影響協(xié)同效應發(fā)揮
        一、控股公司財務管理目標
        二、A公司財務管理目標
    第二節(jié) 財務部組織架構不清晰影響系統(tǒng)整體作用
        一、財務組織架構不清晰
        二、財務人員權責不明確
        三、財務績效考核未落地
    第三節(jié) 財務制度建設未成體系影響核心能力的發(fā)揮
        一、財務制度建設體系化及信息化滯后
        二、財務制度體系無法支撐業(yè)務發(fā)展
        三、財務信息一體化亟待解決
    第四節(jié) 財務計量缺乏統(tǒng)一標準影響協(xié)同效應發(fā)揮
        一、財務核算政策有所差異
        二、財務報表有待統(tǒng)一
        三、財務核算流程需要改進
第六章 A公司混合所有制改革后財務整合方案
    第一節(jié) 明確財務整合的目標和方向
        一、明確財務整合目標
        二、選擇財務整合模式
        三、制定財務整合方案
    第二節(jié) 制定財務整合的具體措施
        一、搭建財務組織架構
        二、整合財務制度框架
        三、統(tǒng)一財務核算體系
        四、實施資金集中管控
        五、預算管理貫穿始終
        六、考核促進目標落地
    第三節(jié) 財務整合方案實施效果預評估
        一、使財務行為有章可循
        二、達到財務業(yè)務協(xié)同發(fā)展
        三、運營效率得到提升
第七章 結論及展望
    第一節(jié) 結論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文和研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)并購中的財務風險防范 [J]. 徐慧.  商訊. 2020(14)
[2]我國企業(yè)并購后的財務整合風險問題探討 [J]. 李玨彬.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(05)
[3]企業(yè)并購后財務整合研究 [J]. 韓瑩.  財經(jīng)界(學術版). 2020(05)
[4]企業(yè)合并后的財務整合 [J]. 封倩倩.  財會學習. 2020(05)
[5]企業(yè)并購后的財務整合效應探析 [J]. 商強.  財會學習. 2020(03)
[6]國有企業(yè)混改中財務問題研究 [J]. 李杰.  納稅. 2019(07)
[7]深化國有企業(yè)改革 培育世界一流企業(yè) [J]. 陳占奪,程鶴.  現(xiàn)代國企研究. 2019(Z1)
[8]淺析國企混改中財務負責人應關注的問題 [J]. 魯旭紅.  財會學習. 2018(30)
[9]企業(yè)并購后財務整合效應的實現(xiàn)路徑 [J]. 楊勇.  財會學習. 2018(28)
[10]國有控股混合所有制企業(yè)的財務問題及其對策 [J]. 李小娟.  經(jīng)濟研究導刊. 2018(29)

博士論文
[1]國有企業(yè)混合所有制改革及其績效研究[D]. 韓曉潔.深圳大學. 2017
[2]中英混合所有制經(jīng)濟模式比較研究[D]. 鄧沛琦.武漢大學. 2015
[3]企業(yè)并購的財務整合研究[D]. 李勝.武漢大學. 2013

碩士論文
[1]醫(yī)藥企業(yè)并購的財務整合研究[D]. 諶汨.廣州大學. 2018
[2]M制藥公司財務管理體系改進研究[D]. 劉菲.黑龍江大學. 2018
[3]ZCL公司實行財務集中管理應用研究[D]. 王志平.吉林大學. 2017
[4]并購財務困境企業(yè)財務整合的研究[D]. 杜蕾.北京交通大學. 2017
[5]企業(yè)并購財務協(xié)同效應分析[D]. 杜鵬森.江西財經(jīng)大學. 2017
[6]S公司并購N公司中的財務風險控制研究[D]. 翟括.吉林財經(jīng)大學. 2017
[7]ZL公司并購CR公司后財務整合研究[D]. 賈俊蘭.山東理工大學. 2016
[8]我國醫(yī)藥企業(yè)并購財務整合[D]. 張艷.華東理工大學. 2016
[9]S股份有限公司總分公司財務管理模式研究[D]. 趙理涵.南京理工大學. 2016
[10]企業(yè)并購的財務整合研究[D]. 王偉妮.山東財經(jīng)大學. 2015



本文編號：3555040