隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,其中也蘊(yùn)藏著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想抓住機(jī)遇,更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),不被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,人才保障是根本,所以越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。然而要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)和能力,必須有一套科學(xué)系統(tǒng)、合適有效的員工培訓(xùn)體系予以支撐。A公司是一家燃?xì)馄髽I(yè),成立至今已有八年時(shí)間,目前盈利能力受到制約,內(nèi)部管理水平也有限。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng),提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力,需要優(yōu)秀的人才給予保障,所以員工培訓(xùn)就顯得非常重要。但是,目前公司培訓(xùn)效果并不明顯,結(jié)合公司現(xiàn)狀,盡快構(gòu)建一套合適有效的員工培訓(xùn)體系,對(duì)于解決現(xiàn)存的問題,提高效益、競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平,保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起著不可替代的重要作用。本文從A公司的實(shí)際情況出發(fā),在對(duì)公司當(dāng)前人力資源發(fā)展?fàn)顩r全面了解的基礎(chǔ)上,通過訪談和問卷調(diào)查對(duì)公司目前的員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行了研究分析,找出了培訓(xùn)中現(xiàn)存的問題和相應(yīng)的成因。然后,針對(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況,構(gòu)建了以員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的培訓(xùn)組織體系;涵蓋培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)組織實(shí)施與管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)流程體系;以崗位為標(biāo)準(zhǔn),分類定制的培訓(xùn)課程體系;以內(nèi)部講師... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

A公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究143.2A公司人力資源現(xiàn)狀3.2.1A公司組織結(jié)構(gòu)A公司共設(shè)立了14個(gè)部門，包括人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全管理部、財(cái)務(wù)管理部等等。除董事會(huì)工作部直接隸屬董事長(zhǎng)，行政工作部直接隸屬總經(jīng)理外，其余各部門有相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司還有3個(gè)子公司。組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。圖3.1A公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2.2A公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀A(yù)公司目前機(jī)關(guān)本部在崗的員工共有430人，基本為公司的發(fā)展提供了人力保障。1.A公司員工的年齡結(jié)構(gòu)。如圖3.2所示，員工年齡段比例最小的是50歲以上的員工，只有7人，占在崗員工總數(shù)的1.63%；41-50歲和31-40歲的員工，分別有35人和135人，在在崗員工總數(shù)中分別占8.14%和31.4%；而30歲及以下的員工有253人，占58.83%。A公司30歲及以下的在崗員工已經(jīng)超過總數(shù)的一半，員工隊(duì)伍比較年輕，他們思維靈活，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)接受能力強(qiáng)，應(yīng)該根據(jù)他們特點(diǎn)和崗位情況進(jìn)行培訓(xùn)。

A公司員工年齡結(jié)構(gòu)分布圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3498172