隨著經濟的發(fā)展,市場競爭日益激烈,其中也蘊藏著機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想抓住機遇,更好的應對挑戰(zhàn),不被競爭所淘汰,人才保障是根本,所以越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓。然而要想實現持續(xù)有效的培訓,提高員工的整體素質和能力,必須有一套科學系統(tǒng)、合適有效的員工培訓體系予以支撐。A公司是一家燃氣企業(yè),成立至今已有八年時間,目前盈利能力受到制約,內部管理水平也有限。為了進一步開拓市場,提高效益和競爭力,需要優(yōu)秀的人才給予保障,所以員工培訓就顯得非常重要。但是,目前公司培訓效果并不明顯,結合公司現狀,盡快構建一套合適有效的員工培訓體系,對于解決現存的問題,提高效益、競爭力和管理水平,保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展起著不可替代的重要作用。本文從A公司的實際情況出發(fā),在對公司當前人力資源發(fā)展狀況全面了解的基礎上,通過訪談和問卷調查對公司目前的員工培訓狀況進行了研究分析,找出了培訓中現存的問題和相應的成因。然后,針對現有的實際情況,構建了以員工培訓領導小組為核心的培訓組織體系;涵蓋培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓組織實施與管理、培訓效果評估與反饋四個環(huán)節(jié)的培訓流程體系;以崗位為標準,分類定制的培訓課程體系;以內部講師... 

【文章來源】：山西大學山西省

【文章頁數】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

A公司員工培訓體系構建研究143.2A公司人力資源現狀3.2.1A公司組織結構A公司共設立了14個部門，包括人力資源部、生產運行部、安全管理部、財務管理部等等。除董事會工作部直接隸屬董事長，行政工作部直接隸屬總經理外，其余各部門有相應分管領導負責。同時，公司還有3個子公司。組織結構如圖3.1所示。圖3.1A公司組織結構圖3.2.2A公司人才結構現狀A公司目前機關本部在崗的員工共有430人，基本為公司的發(fā)展提供了人力保障。1.A公司員工的年齡結構。如圖3.2所示，員工年齡段比例最小的是50歲以上的員工，只有7人，占在崗員工總數的1.63%；41-50歲和31-40歲的員工，分別有35人和135人，在在崗員工總數中分別占8.14%和31.4%；而30歲及以下的員工有253人，占58.83%。A公司30歲及以下的在崗員工已經超過總數的一半，員工隊伍比較年輕，他們思維靈活，對新知識、新技術接受能力強，應該根據他們特點和崗位情況進行培訓。

A公司員工年齡結構分布圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3498172