自1979年新中國成立第一家信托公司開始,信托行業(yè)便與銀行、證券、保險并稱為中國金融行業(yè)的四大支柱。截至2018年末,我國信托業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模已達到22.70萬億元。隨著近幾年我國經(jīng)濟面臨下行壓力,各類風(fēng)險事件頻出,風(fēng)險管理已經(jīng)成為各家信托公司的所必需關(guān)注與改進的。S信托公司成立于1984年,1994年上市,是我國首家上市的非銀行金融機構(gòu),在全國68家信托公司的發(fā)展過程中具有比較鮮明的代表性了,近些年來,S信托公司風(fēng)險事件頻出,同時風(fēng)險管理制度相對落后,在一定程度上制約了公持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文以S信托公司為主要研究對象,其創(chuàng)新點在于,從公司實際角度出發(fā),以全面風(fēng)險管理思想對S信托公司提出風(fēng)險管理措施的改進。首先通過運用案例分析法對S信托公司近年來風(fēng)險項目進行總結(jié),對項目開發(fā)實際工作流程進行分析,篩選出風(fēng)險成因與管理中的不足之處。其次通過比較分析法,結(jié)合國外金融機構(gòu)先進的風(fēng)險管理經(jīng)驗與國內(nèi)信托公司較為成熟的風(fēng)險管理制度對S信托公司現(xiàn)有制度進行對比,最后通過歸納分析法對S信托公司在風(fēng)險管理方面存在的不足之處進行梳理,提出通過建立公司整體風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo),明確風(fēng)險偏好,對公司風(fēng)險承受能力進行測... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)

S信托公司業(yè)務(wù)流程

4S信托公司風(fēng)險管理改進方案37圖4-2S信托公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)優(yōu)化方案Fig.4-2Strustcompanyriskmanagementorganizationstructureoptimizationplan在此方案中，S信托公司董事會作為決策層應(yīng)制定公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略與目標(biāo)。下轄的風(fēng)險管理與審計委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、所做信托業(yè)務(wù)特征，負責(zé)對公司的風(fēng)險偏好進行調(diào)整。監(jiān)事會及下轄的監(jiān)察審計部負責(zé)對公司整體風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督審查。經(jīng)理層及其下轄的總裁辦公會、信托項目評審委員會負責(zé)根據(jù)董事會制定的風(fēng)險管理整體策略、實際風(fēng)控能力制定公司風(fēng)險管理制度及要求。風(fēng)控總監(jiān)、法律合規(guī)總監(jiān)做為風(fēng)險管理專職領(lǐng)導(dǎo)受公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，負責(zé)對統(tǒng)籌安排開展全面風(fēng)險管理工作。多層次協(xié)調(diào)各自分管的審核部門對公司所面臨的風(fēng)險以及所開展的信托業(yè)務(wù)從項目立項直至結(jié)束清算各個流程的監(jiān)督與處置工作，促進與業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門的一體化運作、專業(yè)化分工，健全多維度全方面的風(fēng)險管理體系，完善公司“三道防線”機制。


本文編號：3406777