近年來,隨著電子商務的快速發(fā)展,網(wǎng)絡購物的蓬勃興起,快遞行業(yè)也迅速發(fā)展起來,早在2014年,我國快遞業(yè)務量就已居世界第一,2018年的“雙十一天貓購物節(jié)”更是創(chuàng)下歷史新高。然而,國內(nèi)各大民營快遞公司利潤增長率卻遠遠低于業(yè)務量增長率�，F(xiàn)階段,國內(nèi)各大民營快遞公司競爭激烈且快遞服務同質(zhì)化嚴重,BS快遞公司作為中國知名的民營快遞公司加盟商之一,想要在公司快遞業(yè)務量急劇增長的同時,保證公司的經(jīng)營效益,提升公司核心競爭力,其面臨的重要議題就是選擇合理的成本控制方法和手段做好成本控制。??本文以BS快遞公司的物流成本控制問題為對象,在對其現(xiàn)狀進行分析的基礎上,將估時作業(yè)成本法應用到BS快遞公司成本控制中,從一個全新的視角來研究公司的成本控制問題,旨在為公司建立一個行之有效的成本控制模型,幫助公司達到控制成本的目的。文章首先分析了BS快遞公司所處的快遞行業(yè)背景,并根據(jù)BS快遞公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,構建出一個基于估時作業(yè)成本法的成本控制模型,接著利用所構建的成本控制模型對BS快遞公司各作業(yè)中心的估時作業(yè)耗時、產(chǎn)能消耗情況、資源利用率進行分析,制定出BS公司的成本優(yōu)化控制原則和控制思路,重點關注分揀中心與運輸... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

013年-2019年中國快遞業(yè)務量累計數(shù)據(jù)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3398070