人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)秀的人員戰(zhàn)略可以推動(dòng)企業(yè)不斷前行。企業(yè)的技術(shù)人員流失在每一個(gè)公司都是很常見(jiàn)的問(wèn)題,公司技術(shù)人員流失的數(shù)量控制在合理的區(qū)間之內(nèi),可以使企業(yè)不斷更新優(yōu)秀人員,讓企業(yè)更富活力與動(dòng)力。但是如果技術(shù)人員流失一直處于上升的趨勢(shì),一定程度上影響公司的健康持續(xù)發(fā)展,會(huì)給企業(yè)增加成本,造成重大損失。本文以W建筑公司為研究對(duì)象,針對(duì)公司技術(shù)人員流失的原因進(jìn)行深度的剖析,從中找出癥結(jié)所在,從而找到應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的對(duì)策。將過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與實(shí)際情況相結(jié)合,使實(shí)施方案更具可行性。本論文首先界定了技術(shù)人員流失的有關(guān)定義與內(nèi)涵,并闡述了相關(guān)研究理論。其次,采用問(wèn)卷調(diào)查法,分析該公司的整體情況、組成體系和人力資源概況,從而找出該企業(yè)的技術(shù)人員流失現(xiàn)象產(chǎn)生的原因所在。根據(jù)從W公司人力資源部得到近幾年來(lái)公司技術(shù)人員流失的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),從企業(yè)外部原因、內(nèi)部原因、個(gè)人原因三方面對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入研究。其中外部原因?yàn)?新政策的推行與實(shí)施促使人員轉(zhuǎn)向具有更大發(fā)展空間的行業(yè);同行業(yè)者的薪資福利使員工積極性被挫傷;內(nèi)部原因?yàn)?薪酬福利制度不完善,企業(yè)文化環(huán)境較差,企業(yè)的績(jī)效考核制度不規(guī)范,使員工看不到發(fā)展前景與希望... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

人員流失

第3章W建筑公司技術(shù)人員流失現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析24圖3.1W建筑公司人員組織架構(gòu)表從表中我們可以看出，該公司人員流失處于逐漸升高趨勢(shì)，從表上看年均流失率是23%，2018-2019年的年流失率都在8%以上，都超出了理想的人員流失率7%范圍之外，想要企業(yè)在建筑行業(yè)立于不敗之地，必須把企業(yè)的人員流失控制在一定的范圍內(nèi)。3.2W建筑公司技術(shù)人員流失的現(xiàn)狀分析3.2.1技術(shù)人員流失的數(shù)量與結(jié)構(gòu)技術(shù)人員流失的學(xué)歷數(shù)量與結(jié)構(gòu)如表3.2所示，柱狀圖分布情況如圖3.2所示。

第3章W建筑公司技術(shù)人員流失現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析25表3.22015-2018年近4年W公司員工流失學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表（單位：人）圖3.2人員流失結(jié)構(gòu)柱狀圖結(jié)合第二章給出的人員的定義，對(duì)上表的人員流失數(shù)據(jù)進(jìn)行研究可以得出，在2015年至2018年這四年間的所有人員流失群體中，本科及以上學(xué)歷的人數(shù)所占比值分別為89.6%，90%，84.3%，94%，85.9%，91.7%。從這些數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，這一群體的流失比例最低值高于84%。再結(jié)合企業(yè)員工學(xué)歷的占比數(shù)據(jù)，其中本科及以上學(xué)歷占比約70%，不難看出，人員流失比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人員占比，這體現(xiàn)了本科及以上學(xué)歷人員流失率高的現(xiàn)象。年份/學(xué)歷2015201620172018�？�11131521本科121126105145碩士及其以上9141713

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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