近年來,隨著互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展,引發(fā)了投資行業(yè)的爆發(fā)式增長。JD投資公司作為一個以中早期創(chuàng)業(yè)投資為重心、不斷拓展多層次金融資本市場業(yè)務、搭建集成“天使投資、VC、PE、并購、定向增發(fā)、公募基金”于一身的市場化股權投資服務平臺,在發(fā)展過程中JD投資公司越來越發(fā)現組織結構不適應公司戰(zhàn)略發(fā)展,需尋求組織結構變革以適應業(yè)務快速發(fā)展。本研究總體研究思路是:采用公司中高層、員工代表深度訪談法,結合資料分析法對公司內部管理資料進行研究,在充分分析JD投資公司管控系統(tǒng)現狀、組織結構現狀及存在的問題基礎上,應用文獻綜述所總結的組織管理相關理論知識,圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程等內容,系統(tǒng)性、體系化制定JD投資公司組織結構優(yōu)化措施,并配套制定相應的實施保障措施。本研究通過訪談法和資料分析法,總結出公司在組織結構層面存在組織結構不符合戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務流程需要,公司管控體系缺乏組織,部門職能缺乏系統(tǒng)構建,崗位職責缺乏系統(tǒng)梳理等問題�；谝陨瞎芾韱栴},本研究應用組織變革、組織結構及組織結構設計相關的理論,提出了基于戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務流程及管理問題進行組織結構優(yōu)化的思路。本研究在以上組織結構優(yōu)化思路的基礎上,采用組織結構成... 

【文章來源】：江西財經大學江西省

【文章頁數】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

JD投資公司原有組織結構圖

4JD投資公司組織結構優(yōu)化設計214JD投資公司組織結構優(yōu)化設計4.1公司組織結構優(yōu)化指導思想根據組織結構設計的理論指導，本研究對于JD投資公司組織結構優(yōu)化的主要思路是：圍繞公司戰(zhàn)略為組織結構優(yōu)化總體指導思想，指導公司業(yè)務流程重構，對標公司現有的組織結構現狀及問題，提出公司組織結構優(yōu)化措施及相應的保障措施。（1）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略為了匹配公司戰(zhàn)略目標的達成，公司將匹配相應的組織結構類型的設計。根據戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結構發(fā)展之間的關系，具體的關系如下圖。機會威脅不確定性資源獲得性外部環(huán)境優(yōu)勢劣勢核心競爭力領導方式過去業(yè)績內部環(huán)境戰(zhàn)略管理選擇競爭戰(zhàn)略決定使命愿景結構框架職能職責劃分流程構建定員定編人力資源激勵組織文化組織間溝通組織設計資源有效利用效率高效目標達到組織成果資質圖4.1戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結構邏輯關系圖外部環(huán)境及內部環(huán)境將決定組織所需的資質及技術要求，這也決定了公司使命、愿景規(guī)劃及競爭戰(zhàn)略選擇（陳國權和劉薇，2017）[1]。公司為了匹配戰(zhàn)略選擇，[1]陳國權,劉薇.企業(yè)組織內部學習、外部學習及其協(xié)同作用對組織績效的影響——內部結構和外部環(huán)境的調節(jié)作用研究[J].中國管理科學,2017(5):175～186.

JD投資公司組織結構優(yōu)化研究26圖4.2總體組織結構優(yōu)化設計根據公司業(yè)務發(fā)展，對組織職能進行了重新梳理，將戰(zhàn)略規(guī)劃、融資管理、投資管理作為業(yè)務職能，將資產財務管理、審計法務、人力資源管理及行政管理作為輔助職能，同時設計虛擬的項目組�？傮w設計三個中心、四個部門及若干個虛擬的項目組。三個中心包括：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、融資管理中心及投資管理中心，四個部門包括資產財務部、審計法務部、人力資源部及行政管理部。各部門的職能定位如下：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃中心：作為公司規(guī)劃研究中心，總體負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作。具體負責為公司持續(xù)發(fā)展，對總體經濟形勢、行業(yè)趨勢、內部資源及管理現狀進行分析，提供業(yè)務發(fā)展方向及相應策略；同時為具體的業(yè)務及項目提供總體規(guī)劃及策略設計。（2）融資管理中心：作為公司資金支持中心，總體負責融資管理工作。具體負責為公司項目投資提供融資模式、融資渠道、融資策略的研究，根據融資策略具體負責資金募集，評估融資風險等。（3）投資管理中心：作為公司項目投資中心，總體負責投資管理工作。具體負責制定投資管理制度及相應策略，根據投資規(guī)劃要求，具體開展項目投資工作，監(jiān)控投后管理內容。（4）資產財務中心：作為公司資產管理中心，總體負責資產財務工作。具體負責總體資產管理及財務管理工作。（5）審計法務部：作為公司風險控制中心，總體負責風險管理、內部審計管理及法務事務處理工作。

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]新時期現代通信企業(yè)組織變革趨勢及其優(yōu)化案例[J]. 哈峰.  企業(yè)改革與管理. 2019(04)
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本文編號：3303989