本文關(guān)鍵詞：F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：汽車空調(diào)行業(yè)在我國相對于國外發(fā)展時問較短,相較國外將近一個世紀(jì)的汽車空調(diào)發(fā)展歷程,只有短短三十幾年。雖然我國的汽車保有量持續(xù)上升汽車空調(diào)市場需求量也日趨增長,而國內(nèi)的汽車空調(diào)企業(yè)實力卻相對薄弱。行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多,白花齊放,實力卻參差不齊，更是面臨國際市場的威脅。F公司作為一個汽車空調(diào)行業(yè)中的年輕企業(yè),面臨來自外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多考驗。我國的汽車保有量將在一段時間內(nèi)保持上升趨勢,公路網(wǎng)絡(luò)也不斷完善,為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),也因此將帶來汽車空調(diào)行業(yè)的空前繁榮,而油價攀升、節(jié)能減排、民眾自我環(huán)保意識增強等方面的趨勢迫使汽車空調(diào)企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,提高空調(diào)能效,淘汰傳統(tǒng)冷媒，研發(fā)更加環(huán)保高效的汽車空調(diào)產(chǎn)品,掌握汽車空調(diào)領(lǐng)域的核心技術(shù),提升競爭力。與此同時,產(chǎn)業(yè)環(huán)境也并不樂觀。F公司雖然擁有較先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),但與同行業(yè)的競爭者相比,規(guī)模小,研發(fā)、生產(chǎn)實力弱，地理位置不佳,人才流動大,管理水平落后。針對F公司現(xiàn)狀,筆者運用PEST、五力模型等戰(zhàn)略分析工具對F公司進(jìn)行詳細(xì)分析并根據(jù)分析結(jié)果為該公司制定出產(chǎn)品差異化的競爭戰(zhàn)略。F公司應(yīng)強化現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢,賦予本公司產(chǎn)品較高的附加值,改善產(chǎn)品服務(wù),在拓展新市場的同時應(yīng)重點維護(hù)老客戶,樹立品牌形象。為保障對F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略的實施,筆者還提出一系列建議：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以保障戰(zhàn)略實施：提供人力資源保障：管理內(nèi)部流程：培養(yǎng)企業(yè)文化；建立信息化系統(tǒng)等。
【關(guān)鍵詞】：F公司 汽車空調(diào) 競爭戰(zhàn)略 差異化
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstrcat6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 論文選題背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線14-15
• 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)14
• 1.4.2 技術(shù)路線14-15
• 1.5 論文研究方法及創(chuàng)新之處15-17
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-28
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論17
• 2.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具17-24
• 2.2.1 PEST模型分析方法18-19
• 2.2.2 五種競爭力量模型19-21
• 2.2.3 價值鏈分析方法21-22
• 2.2.4 SWOT矩陣分析方法22-23
• 2.2.5 環(huán)境因素評價矩陣模型23-24
• 2.3 競爭戰(zhàn)略24-25
• 2.3.1 競爭戰(zhàn)略的形式24-25
• 2.3.2 有效競爭戰(zhàn)略的特點25
• 2.4 差異化競爭戰(zhàn)略25-28
• 2.4.1 差異化競爭戰(zhàn)略的理論核心25-26
• 2.4.2 差異化競爭戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險26
• 2.4.3 差異化競爭戰(zhàn)略的實施途徑26-28
• 3. F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品戰(zhàn)略環(huán)境分析28-45
• 3.1 F公司現(xiàn)狀介紹28-29
• 3.2 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品外部環(huán)境分析29-39
• 3.2.1 一般環(huán)境PEST分析29-35
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力模型分析35-38
• 3.2.3 外部環(huán)境因素評價矩陣的建立38-39
• 3.3 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境分析39-45
• 3.3.1 資源分析39-40
• 3.3.2 能力分析40-42
• 3.3.3 價值鏈分析42-44
• 3.3.4 建立內(nèi)部環(huán)境評價矩陣44-45
• 4. F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略制定45-52
• 4.1 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品SWOT分析45-47
• 4.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析45-46
• 4.1.2 內(nèi)部劣勢分析46
• 4.1.3 外部機(jī)會分析46
• 4.1.4 外部威脅分析46-47
• 4.1.5 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品SWOT分析矩陣47
• 4.2 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略的制定47-52
• 4.2.1 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)47-48
• 4.2.2 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容48-50
• 4.2.3 F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)50-52
• 5. F公司汽車空調(diào)產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略的實施與保障52-58
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)支持52
• 5.2 人力資源保障52-53
• 5.3 管理內(nèi)部流程53-55
• 5.3.1 資源整合53-54
• 5.3.2 持續(xù)改進(jìn)54-55
• 5.4 企業(yè)文化建設(shè)55-56
• 5.5 信息化支持系統(tǒng)56-58
• 6. 研究總結(jié)與未來展望58-60
• 6.1 研究總結(jié)58-59
• 6.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 個人簡歷63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：329175