股權(quán)激勵(lì)是公司為公司員工打造的一種激勵(lì)方式,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是公司針對(duì)核心員工實(shí)現(xiàn)股權(quán)共享,目的在于在今后的公司發(fā)展能最大程度的激發(fā)員工積極性,同公司的未來(lái)緊密相關(guān)。這就能夠展現(xiàn)公司穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和員工自身的努力分不開,這就反映在了收入獎(jiǎng)金等各方面,也就是為自己積累財(cái)富。在上個(gè)世紀(jì),實(shí)施股權(quán)激勵(lì)成為避稅的一種方法,導(dǎo)致個(gè)別上市公司開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的源頭產(chǎn)生于美國(guó)。2005年,我國(guó)資本市場(chǎng)由于股權(quán)分置改革的實(shí)踐,釋放了大量非流通股,于是在制度方面,減輕了大量阻礙,減輕了大量負(fù)擔(dān)。股價(jià)的浮動(dòng)尤其在2008年的全球性金融危機(jī)中更為明顯,資本市場(chǎng)的股價(jià)無(wú)一例外都遭受了沉重打擊,不過(guò)這也為公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃里帶來(lái)了原動(dòng)力。新計(jì)劃的推出需要各國(guó)各公司不斷試驗(yàn),尋求適合自身的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,隨著時(shí)間的流逝,不難看出股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)大于缺點(diǎn),此舉產(chǎn)生了名為"激勵(lì)相容"的效應(yīng),這種效應(yīng)的鏈接在于企業(yè)的利益,公司所有者和經(jīng)營(yíng)者有著同樣的利益最大化目標(biāo)。兩權(quán)分離就是現(xiàn)如今公司運(yùn)用最多的實(shí)行方式,兩權(quán)即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),這也導(dǎo)致了委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生。如何解決這類問(wèn)題,股權(quán)激勵(lì)是一種可以投入使用的方式,這樣不僅能夠?qū)⑽?.. 

【文章來(lái)源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

013-2018年度資產(chǎn)變動(dòng)趨勢(shì)表

會(huì)計(jì)專業(yè)碩士學(xué)位論文24圖5-22013-2018年度利潤(rùn)變動(dòng)趨勢(shì)表資料來(lái)源：蘇寧易購(gòu)2013-2018年報(bào)從圖表中我們可以得知，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之后總資產(chǎn)從2014年開始逐步上升，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度也越來(lái)越大，凈利潤(rùn)同樣增速穩(wěn)定，在2017年和2018年甚至出現(xiàn)了高峰，也有可能是因?yàn)榈诙螁T工持股計(jì)劃和第三次員工持股計(jì)劃的頒布，上圖展示出蘇寧電器2013年到2017年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)字幾近40倍，2018對(duì)比2017更是有了質(zhì)的飛躍。在2017年蘇寧出售了部分阿里巴巴股份，這是在蘇寧根據(jù)自身整體發(fā)展需求所做出的決定。2018年蘇寧實(shí)行全面線上線下融合發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了較強(qiáng)的規(guī)模效益。有一點(diǎn)值得注意的是，蘇寧的員工持股計(jì)劃中的規(guī)定了考核標(biāo)準(zhǔn)包含收入和凈利潤(rùn)的增加值，此番嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l件，極大地推動(dòng)了蘇寧公司的整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的上升，資金收益自然得到了增加。5.2.2盈利能力分析凈資產(chǎn)收益率是“體現(xiàn)一個(gè)公司盈利能力的重要指標(biāo)，凈資產(chǎn)即所有者權(quán)益，表示每次股東的投入所能得到的收益；銷售凈利潤(rùn)反映了公司的同期銷售收入能賺到的凈利潤(rùn)”，這是收入與利潤(rùn)之間關(guān)系的最直觀的指標(biāo)。

蘇寧易購(gòu)股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及經(jīng)濟(jì)后果研究25圖5-3盈利能力主要指標(biāo)資料來(lái)源：蘇寧易購(gòu)2013-2018年報(bào)從圖中可得知，銷售凈利率由2013年的負(fù)值開始一直上升到2018年的5%多，前期由于蘇寧的新模式還在摸索階段，導(dǎo)致其獲取利益的能力相對(duì)不足。經(jīng)過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后獲利能力大大增強(qiáng)，明顯在于不論是凈資產(chǎn)收益率還是資產(chǎn)凈利率2014年和2015年的數(shù)據(jù)都是遠(yuǎn)超2013年，利潤(rùn)的發(fā)展勢(shì)頭良好，盈利能力通過(guò)前幾年的對(duì)比也是大為改觀。在2016年零售業(yè)全面開花的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用更加得心應(yīng)手，隨著蘇寧自主的零售業(yè)向著互聯(lián)網(wǎng)式進(jìn)一步實(shí)行推動(dòng)，也說(shuō)明蘇寧的轉(zhuǎn)型取得階段性的勝利，蘇寧在2016將業(yè)務(wù)拓展至金融領(lǐng)域，加上從前的零售物流，三位一體發(fā)展，蘇寧的核心戰(zhàn)斗力凸顯，利潤(rùn)的發(fā)展勢(shì)頭良好，經(jīng)營(yíng)效益也得到了改善，不僅如此，凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)明顯，銷售凈利率逐年升高，公司盈利能力大為改觀。但是為什么在2016年出現(xiàn)五年間的低潮呢。這是由于線上銷售平臺(tái)的多樣化發(fā)展開始了，家電代理商不再單一的選擇一家線上平臺(tái)，這就導(dǎo)致蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)力較以往開始減弱，這就使得消費(fèi)者有不同的購(gòu)貨來(lái)源，不同的線上平臺(tái)提高了客戶比價(jià)能力，蘇寧的議價(jià)能力大不如前，可獲得的銷售毛利率減少，所以2016年蘇寧就開始尋求發(fā)展新模式，為了規(guī)避這兩種影響的風(fēng)險(xiǎn)，開拓其他業(yè)務(wù)，不單單只依靠于平臺(tái)供應(yīng)商，由此可見(jiàn)往后兩年的飛速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：
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