本文關(guān)鍵詞：云天化國際中層管理人員多維度測評體系建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸成熟和國企改革的逐步深化,原有國企干部管理弊端日益暴露,已經(jīng)不能適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的新要求。當(dāng)前,國企改革正處于攻堅階段,國企干部管理創(chuàng)新是改革過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),事關(guān)國企改革成敗。中層管理人員作為企業(yè)的中堅執(zhí)行力量和主要推動者,其競爭能力的大小、工作效率的高低,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。提升中層管理人員的能力和素質(zhì),激發(fā)中層管理人員的活力和創(chuàng)造力,有效發(fā)揮中層隊伍的整體效能至關(guān)重要。一直以來,中層管理人員的考核評價始終是企業(yè)管理的重點和難點。受傳統(tǒng)干部管理制度的影響,企業(yè)中層管理人員考核評價基本停留在傳統(tǒng)人事管理層面,缺乏有效的人力價值管理系統(tǒng)。健全完善中層管理人員考核評價體系,提升測評工作的質(zhì)量和效率,進一步規(guī)范中層管理人員的選拔任用、提升中層隊伍的管理效率,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,具有理論價值和現(xiàn)實意義。論文采用基層調(diào)研、試點分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法,堅持理論聯(lián)系實際,從云天化國際中層管理人員隊伍和考核評價工作現(xiàn)狀分析入手,重點分析存在的弊端,提出多維度測評的實施背景,在總結(jié)多年來國企干部綜合考核評價工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒目前先進企業(yè)的績效管理成果,堅持定性分析與定量研究相結(jié)合,以績效考評及其相關(guān)理論為指導(dǎo),選取了總部職能部門和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中具有代表性的崗位作為試點,提出公司中層管理人員多維度測評體系的建設(shè)框架,重點闡述測評體系的構(gòu)建和測評結(jié)果的運用,同時,結(jié)合現(xiàn)有實踐經(jīng)驗,分析多維度測評的優(yōu)勢和不足,思考多維度測評的進一步深化運用,確保體系有效運行并持續(xù)改進。論文研究成果,直接適用于優(yōu)化和改進云天化國際中層管理人員測評工作體系,在同類企業(yè)中具有推廣價值。
【關(guān)鍵詞】：中層管理人員 多維度 測評 體系 建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 課題背景及意義8-9
• 1.2 主要研究內(nèi)容9
• 1.3 研究思路和方法9-11
• 第2章 相關(guān)理論綜述11-15
• 2.1 干部考核評價傳統(tǒng)理論11
• 2.2 人員素質(zhì)測評基本概念11-12
• 2.3 多維度績效理論12
• 2.4 多維度測評的相關(guān)研究12-15
• 第3章 云天化國際中層管理人員現(xiàn)狀及測評分析15-21
• 3.1 企業(yè)中層管理人員的特殊性15
• 3.2 云天化國際中層管理人員構(gòu)成分析15-16
• 3.3 云天化國際中層管理人員素質(zhì)特點分析16
• 3.4 云天化國際中層管理人員測評現(xiàn)狀及問題分析16-19
• 3.5 云天化國際中層管理人員多維度測評體系實施的可行性分析19-21
• 第4章 云天化國際中層管理人員多維度測評體系構(gòu)建與實施21-36
• 4.1 構(gòu)建原則21
• 4.2 構(gòu)建思路21-22
• 4.3 主要內(nèi)容22-36
• 第5章 云天化國際中層管理人員多維度測評體系實施效果及思考36-40
• 5.1 實施效果36
• 5.2 體系運行保障36-37
• 5.3 應(yīng)注意的問題37-38
• 5.4 對體系進一步深化運用的思考38-40
• 結(jié)語40-41
• 參考文獻41-42
• 致謝42

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：云天化國際中層管理人員多維度測評體系建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：324208