隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)嚴(yán)峻,這樣的形勢(shì)迫使各個(gè)企業(yè)開(kāi)始尋求新的財(cái)務(wù)管理形式,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以達(dá)到降低成本費(fèi)用以及促進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的效果。對(duì)于企業(yè)而言,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中必須要考慮的一個(gè)關(guān)鍵因素,也是企業(yè)所努力迎合經(jīng)濟(jì)全球化這一大環(huán)境下為謀求自身發(fā)展的做法,在這一方面,采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,但財(cái)務(wù)共享服務(wù)的采用并非是一勞永逸的,要想完全的發(fā)揮出這一服務(wù)模式的最大效果,還需不斷發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并加以改善。本文以Z公司為研究主體,對(duì)目前公司成本費(fèi)用的情況進(jìn)行了分析,提出Z公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的成本費(fèi)用控制方面的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了建議方案,力求幫助其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文將結(jié)合實(shí)際,從成本費(fèi)用控制這一細(xì)分目標(biāo),對(duì)比財(cái)務(wù)共享中心相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的優(yōu)勢(shì),以及在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的道路上發(fā)揮的作用,例如大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率與成本費(fèi)用控制能力等,為企業(yè)的管控提供了有效的保障,對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下,對(duì)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行與優(yōu)化具有一定的借鑒作用。 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 財(cái)務(wù)共享模式與成本費(fèi)用控制理論
    2.1 財(cái)務(wù)共享中心理論
        2.1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式與財(cái)務(wù)共享模式對(duì)比
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享中心的主要模式
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享中心工作原則
    2.2 成本費(fèi)用控制理論
        2.2.1 成本費(fèi)用控制的原理
        2.2.2 成本費(fèi)用控制的方法
    2.3 通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)成本費(fèi)用控制的原理
第三章 財(cái)務(wù)共享下Z公司成本費(fèi)用現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 Z公司目前財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行情況
    3.2 Z公司財(cái)務(wù)共享前后成本費(fèi)用情況對(duì)比
        3.2.1 成本收入關(guān)系對(duì)比
        3.2.2 成本費(fèi)用變化情況
        3.2.3 主要成本費(fèi)用構(gòu)成與控制情況
    3.3 財(cái)務(wù)共享下Z公司成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題
        3.3.1 偏重預(yù)測(cè),輕對(duì)偏差反饋的分析
        3.3.2 責(zé)任劃分使成本費(fèi)用控制不具系統(tǒng)性
        3.3.3 流程不順影響效率、浪費(fèi)成本
        3.3.4 成本費(fèi)用控制反饋不及時(shí)
第四章 財(cái)務(wù)共享下Z公司成本費(fèi)用控制優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化措施
        4.1.1 重視成本費(fèi)用超支部分,做好預(yù)控
        4.1.2 明確責(zé)任劃分
        4.1.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程流暢性
        4.1.4 加強(qiáng)信息傳遞,明確控制目標(biāo)
    4.2 為優(yōu)化措施有效性設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
        4.2.1 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象
        4.2.2 調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容
        4.2.3 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放與回收
        4.2.4 調(diào)查問(wèn)卷基本情況分析
        4.2.5 調(diào)查問(wèn)卷的信度檢驗(yàn)
    4.3 問(wèn)卷數(shù)據(jù)匯總與分析
第五章 基于財(cái)務(wù)共享成本費(fèi)用控制方案優(yōu)化的保障措施
    5.1 加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用控制的監(jiān)督管理
    5.2 對(duì)影響成本費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)加以防控
    5.3 增強(qiáng)管理層對(duì)成本費(fèi)用控制的意識(shí)
    5.4 培養(yǎng)成本費(fèi)用控制意識(shí)全員化
第六章 總結(jié)
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
    6.3 不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 (問(wèn)卷)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3201020