近年來,作為“一帶一路”建設的重要支撐,中國金融業(yè)為“一帶一路”提供商機;而“一帶一路”也為中國金融業(yè)開放和國際拓展提供了新的機遇。工商銀行作為國內最大商業(yè)銀行,在支持“一帶一路”上也成績突出。在國內市場上,工行有著許多的優(yōu)勢,近些年也取得了各種榮譽,有著驕人的業(yè)績。但來到境外,走進陌生的經濟市場,沒有了之前的眾多優(yōu)勢,工行和其他國際性大銀行、優(yōu)秀的當?shù)劂y行同臺競技,這時在國內被忽視的問題就會被放大,顯露出來。工行在境外并不是毫無優(yōu)勢可言,隨著中國在世界的影響越來越大,人民幣在世界貨幣的舞臺上發(fā)揮越來越重要的角色,中資企業(yè)也積極在海外擴張,在國際化發(fā)展中,還是更愿意尋找中資銀行的身影。本文以國際化相關理論、戰(zhàn)略管理相關理論為基礎,介紹了中國工商銀行的國際化發(fā)展現(xiàn)狀,結合工行歐洲市場的特點,提出當前歐洲機構發(fā)展存在的問題。然后使用PEST分析法對歐洲市場政治與法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境等宏觀環(huán)境進行分析,運用波特五力模型對競爭環(huán)境進行分析,結合歐洲機構內部環(huán)境分析,最終通過SWOT分析,總結出中國工商銀行歐洲市場發(fā)展環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。為中國工商銀行歐洲機構提供... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 主要研究內容
    1.3 研究方法及研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 相關理論基礎
    2.1 國際化相關理論
        2.1.1 國際化概念
        2.1.2 國際化理論
    2.2 戰(zhàn)略管理相關理論概述
        2.2.1 戰(zhàn)略管理概念
        2.2.2 戰(zhàn)略管理相關理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析方法
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析方法
第3章 中國工商銀行歐洲市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題研究
    3.1 中國工商銀行國際化發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 中國工商銀行簡介
        3.1.2 中國工商銀行國際化發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 工商銀行歐洲市場發(fā)展情況
    3.3 中國工商銀行在歐洲市場發(fā)展中存在問題及成因分析
        3.3.1 網點布局問題
        3.3.2 經營風險問題
        3.3.3 核心產品問題
        3.3.4 人員配置問題
第4章 中國工商銀行歐洲市場經營環(huán)境及SWOT分析
    4.1 歐洲市場宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治與法律環(huán)境
        4.1.2 經濟環(huán)境
        4.1.3 社會文化環(huán)境
        4.1.4 技術環(huán)境
    4.2 競爭環(huán)境分析
        4.2.1 行業(yè)競爭者
        4.2.2 貸款業(yè)務的議價能力
        4.2.3 存款客戶的議價能力
        4.2.4 潛在壁壘
        4.2.5 替代品威脅
    4.3 工商銀行歐洲機構內部環(huán)境分析
        4.3.1 資源分析
        4.3.2 能力分析
    4.4 中國工商銀行在歐洲市場的發(fā)展環(huán)境SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢分析
        4.4.2 劣勢分析
        4.4.3 機會分析
        4.4.4 威脅分析
    4.5 工商銀行歐洲市場發(fā)展戰(zhàn)略SWOT矩陣分析
第5章 中國工商銀行歐洲市場發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 歐洲市場戰(zhàn)略目標
    5.2 戰(zhàn)略制定
        5.2.1 擴張戰(zhàn)略
        5.2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略
        5.2.3 品牌戰(zhàn)略
第6章 中國工商銀行歐洲市場戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 人才保障
        6.1.1 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度
        6.1.2 加大歐洲市場人才的吸收力度
    6.2 風控保障
    6.3 科技保障
第7章 總結與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代經濟體系中的中央銀行角色:一個歐洲的視角[J]. Jens Weidmann,張鑫.  國際金融. 2019(08)
[2]“一帶一路”背景下基于城市網絡的中國商業(yè)銀行“走出去”布局研究[J]. 唐卓偉,唐喚清.  當代經濟. 2019(08)
[3]歐洲中央銀行單一監(jiān)管機制研究[J]. 于品顯.  武漢金融. 2019(06)
[4]全球貨幣政策面臨拐點——中國銀行全球經濟金融展望報告（2019年第二季度）[J]. 中國銀行國際金融研究所全球經濟金融研究課題組.  國際金融. 2019(04)
[5]從開放銀行的實踐看星展銀行數(shù)字化改造[J]. Wang Sim Loong.  金融電子化. 2019(04)
[6]渣打銀行金融科技創(chuàng)新及其啟示[J]. 楊飛.  杭州金融研修學院學報. 2019(03)
[7]開放銀行的國際經驗借鑒與啟示[J]. 楊望,王姝妤,趙璐菁.  當代金融家. 2019(Z1)
[8]歐洲銀行業(yè)聯(lián)盟:希望與隱憂（上）[J]. 費爾南多·雷斯托伊.  當代金融家. 2018(11)
[9]危機后歐洲金融結構的演變[J]. 湯柳.  銀行家. 2018(09)
[10]德國直銷銀行案例及啟示[J]. 游春.  當代金融家. 2018(05)

碩士論文
[1]投資銀行盈利能力的決定因素[D]. 馬領軍.山東大學 2017
[2]資產證券化業(yè)務對商業(yè)銀行效益影響研究[D]. 劉奇.浙江大學 2017



本文編號：3197846