本文關(guān)鍵詞：手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)項目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：智能手機在4G網(wǎng)絡(luò)成熟普及的帶動下,又獲得了持續(xù)的飛速發(fā)展,作為智能手機攝像模組的生產(chǎn)廠商,也受到了較積極的正面影響。移動智能手機這一類消費電子產(chǎn)品,具有產(chǎn)品生產(chǎn)量大,生命周期短,新技術(shù)更新?lián)Q代快的特點,加上行業(yè)組裝及測試技術(shù)的成熟,門檻降低,越來越多的企業(yè)開始不惜重金投入,進軍手機行業(yè),導(dǎo)致這個行業(yè)的競爭愈加激烈,作為手機攝像模組生產(chǎn)廠商,已經(jīng)受到智能手機行業(yè)的帶動,規(guī)模快速擴張,新的手機攝像模組生產(chǎn)廠猶如雨后春筍般迅速出現(xiàn),導(dǎo)致手機攝像模組廠面臨著激烈的市場競爭。本文簡要介紹了手機攝像模組行業(yè)現(xiàn)狀,手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)管理問題點,手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵因素。針對目前存在的一些問題,進行一些管理方面的改善分析,將項目管理的理論知識運用到手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)管理的過程,以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品開發(fā)一次成功率,降低生產(chǎn)成本,項目資源最大化利用,提升企業(yè)的綜合競爭力為目的。本文根據(jù)作者所在企業(yè)的實際情況,從實際運作的角度出發(fā),對手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析總結(jié),并將提出的理論運用于實際產(chǎn)品開發(fā)項目管理的改善工作中,建立了一套適合手機攝像模組行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目管理理論。
【關(guān)鍵詞】：手機攝像模組 產(chǎn)品開發(fā) 項目管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究的背景和意義7-9
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究方法與思路10-13
• 2 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的理論基礎(chǔ)13-31
• 2.1 項目管理基礎(chǔ)13-22
• 2.1.1 項目管理的發(fā)展及應(yīng)用13-14
• 2.1.2 項目的定義14-15
• 2.1.3 項目管理概念15-19
• 2.1.4 現(xiàn)代項目管理的知識體系19-22
• 2.2 產(chǎn)品開發(fā)的理論22-24
• 2.2.1 產(chǎn)品開發(fā)的定義22-23
• 2.2.2 產(chǎn)品開發(fā)項目的特點23-24
• 2.3 產(chǎn)品開發(fā)項目管理中的主要內(nèi)容24-31
• 2.3.1 產(chǎn)品開發(fā)項目的人力資源管理24-25
• 2.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項目的進度管理25-26
• 2.3.3 產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理與控制26-28
• 2.3.4 產(chǎn)品開發(fā)項目的項目綜合管理28-31
• 3 S公司手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀及問題點31-41
• 3.1 S公司手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀31-37
• 3.1.1 S公司概況介紹31-33
• 3.1.2 S公司手機攝像模組產(chǎn)品現(xiàn)狀33-34
• 3.1.3 S公司產(chǎn)品開發(fā)特點34-35
• 3.1.4 S公司項目特點35-36
• 3.1.5 S公司手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)流程36-37
• 3.2 S公司手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)項目管理問題點37-38
• 3.2.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)模型不完善37-38
• 3.2.2 產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理欠缺38
• 3.2.3 產(chǎn)品開發(fā)項目成本缺少競爭力38
• 3.3 S公司手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素38-41
• 3.3.1 合理的人力資源管理38-39
• 3.3.2 產(chǎn)品開發(fā)進度保障39
• 3.3.3 產(chǎn)品成本具有競爭力39-41
• 4 S公司手機攝像模組產(chǎn)品開發(fā)項目管理改進41-63
• 4.1 人力資源管理41-49
• 4.1.1 項目經(jīng)理職責(zé)41-46
• 4.1.2 項目管理組織結(jié)構(gòu)46-47
• 4.1.3 項目團隊考核與激勵47-48
• 4.1.4 項目團隊資源分配48-49
• 4.2 產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理49-57
• 4.2.1 項目評估階段50-51
• 4.2.2 產(chǎn)品設(shè)計階段51
• 4.2.3 樣品試作階段51-52
• 4.2.4 產(chǎn)品認(rèn)證階段52-53
• 4.2.5 產(chǎn)品中試階段53
• 4.2.6 產(chǎn)品量產(chǎn)階段53-54
• 4.2.7 產(chǎn)品變更管理54-57
• 4.3 產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理57-63
• 4.3.1 產(chǎn)品成本分析57-60
• 4.3.2 影響成本的因素60
• 4.3.3 產(chǎn)品成本控制對策60-63
• 5 S公司改革后的產(chǎn)品開發(fā)項目管理狀況63-67
• 5.1 S產(chǎn)品開發(fā)項目管理改善效果63-64
• 5.1.1 人力資源利用率最大化63
• 5.1.2 產(chǎn)品開發(fā)速度和正確率提升63-64
• 5.1.3 產(chǎn)品成本更加具有競爭力64
• 5.2 目前存在的問題64
• 5.3 借鑒的意義64-67
• 6 論文總結(jié)67-69
• 參考文獻69-71
• 附錄71-81

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6 R壷異

本文編號：318733