我國從1985年發(fā)行第一張信用卡開始,迄今短短三十多年的歷史,信用卡業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了跨越式的驚人增長(zhǎng),人均持卡量和交易規(guī)模屢創(chuàng)新高,各大銀行對(duì)信用卡的發(fā)展前景普遍看好,不斷加入和擴(kuò)大信用卡業(yè)務(wù)以謀取更高的利潤(rùn),但隨之而來的是信用卡不良率節(jié)節(jié)攀升,信用卡風(fēng)險(xiǎn)事件不斷發(fā)生,使信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為了各大銀行工作的重心。目前銀行是我國信用卡唯一的發(fā)卡機(jī)構(gòu),但由于銀行規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等各方面的差異,風(fēng)險(xiǎn)管控程度有強(qiáng)有弱,信用卡的不良率高低不一。長(zhǎng)春農(nóng)商銀行作為一家區(qū)域性銀行,擁有地域上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),也存在規(guī)模、資金等劣勢(shì),因而面對(duì)日益激烈的信用卡發(fā)卡競(jìng)爭(zhēng),風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),同時(shí)也值得作為一個(gè)典型案例進(jìn)行研究。本文首先闡述了文章的研究背景和意義,由于近年來信用卡業(yè)務(wù)越來越受到各家銀行的青睞,可面對(duì)信用卡違約問題的不斷增加,風(fēng)險(xiǎn)管理問題也日益受到重視。接下來介紹長(zhǎng)春農(nóng)商銀行的現(xiàn)狀并對(duì)其現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行分析,通過對(duì)信用卡的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施三方面內(nèi)容深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)存在的問題.并且針對(duì)長(zhǎng)春農(nóng)商銀行存在的問題進(jìn)行成因分析,發(fā)現(xiàn)問題體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠、意識(shí)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 長(zhǎng)春農(nóng)商銀行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 信用卡業(yè)務(wù)概況
    2.2 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    2.3 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第3章 長(zhǎng)春農(nóng)商銀行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的成因分析
    3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系薄弱
    3.3 業(yè)務(wù)人員能力欠缺
第4章 長(zhǎng)春農(nóng)商銀行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略
    4.1 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
    4.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    4.3 完善人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3163629