發(fā)布時間：2021-04-04 22:00

　　國內大型建筑集團企業(yè)隨著時代的發(fā)展開始對海外市場進行探索和拓展,由于建筑類集團企業(yè)存在組織機構龐大,行業(yè)具有較強的特殊性等問題,建筑類集團企業(yè)的財務工作難以有效開展,管理費用居高不下,經營成本日益增加。因此,為解決建筑類集團企業(yè)目前所處困境,應用財務共享服務中心是打破桎梏的破窗器。二十世紀八十年代初期,美國福特公司對公司財務流程進行重新梳理,成立獨立財務機構,這是財務共享服務中心的前身,這一做法不僅方便福特公司更好的開展財務管理等工作,同時為福特公司帶來了可觀的效益,引起其他國際企業(yè)的效仿。據(jù)報告顯示,目前國內對于應用財務共享服務中心到達了新高度,國內集團企業(yè)紛紛效仿國外企業(yè)應用財務共享服務中心。本文的研究對象——中鐵四局集團屬于國內一流的大型建筑類集團企業(yè),由于行業(yè)特殊性以及國情等因素影響,應用財務共享服務中心的流程、制度等不能完全照搬國外模式,目前國內尚且沒有完備的方案,在應用過程中存在并暴露出建筑類企業(yè)財務工作的問題,更有甚者照搬其他國家地區(qū)企業(yè)財務共享服務中心模式卻適得其反。本文采用案例研究法對中鐵四局集團財務共享服務中心應用現(xiàn)狀與存在的問題進行分析,為中鐵四局集團提出優(yōu)化方案... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內外研究文獻綜述
    2.2 理論基礎
        2.2.1 財務共享服務理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 組織扁平化理論
3 中鐵四局財務共享服務中心應用現(xiàn)狀分析
    3.1 中鐵四局集團簡介
        3.1.1 集團概況
        3.1.2 集團財務情況分析
    3.2 財務共享服務中心構建動因
        3.2.1 建筑行業(yè)特殊性
        3.2.2 財務管控難度大
        3.2.3 會計信息不對稱
        3.2.4 資金風險大量存在
    3.3 中鐵四局集團財務共享服務中心建設
        3.3.1 確定中心定位
        3.3.2 業(yè)務流程規(guī)范化建設
        3.3.3 中心建設
        3.3.4 財務管理信息系統(tǒng)建設
    3.4 財務共享服務中心運行成效
        3.4.1 降低管理運行成本
        3.4.2 加強對附屬組織結構的管控與監(jiān)督
        3.4.3 提高財務效率
        3.4.4 提高會計信息質量
4 財務共享服務中心運行問題及優(yōu)化
    4.1 中鐵四局集團財務共享服務中心運行問題
        4.1.1 財務流程復雜
        4.1.2 業(yè)財融合進程慢
        4.1.3 中心管理職能有待完善
    4.2 中鐵四局集團財務共享服務中心優(yōu)化設計
        4.2.1 優(yōu)化設計可行性分析
        4.2.2 優(yōu)化原則與目標
        4.2.3 組織結構優(yōu)化設計
        4.2.4 業(yè)務流程優(yōu)化設計
        4.2.5 信息系統(tǒng)優(yōu)化設計
5 中鐵四局集團財務共享服務中心優(yōu)化保障措施及經驗借鑒
    5.1 中鐵四局集團財務共享服務中心優(yōu)化保障措施
        5.1.1 技術保障
        5.1.2 制度保障
        5.1.3 人才保障
    5.2 中鐵四局集團財務共享服務中心應用經驗借鑒
        5.2.1 優(yōu)化運營管理體系
        5.2.2 持續(xù)推進業(yè)務標準化
        5.2.3 精準績效考核
結論
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中廣核共享:財務轉型動力機[J]. 趙旖旎.  首席財務官. 2016(24)
[2]會計信息化建設存在的問題及對策分析[J]. 劉玉.  會計師. 2015(17)
[3]淺析集團公司財務共享服務中心的運作管理——以海爾集團財務共享為例[J]. 徐穎.  經營管理者. 2014(36)
[4]探究財務共享平臺下的企業(yè)財務管理[J]. 石嵩.  財經界(學術版). 2014(01)
[5]企業(yè)集團財務共享服務管理模式研究[J]. 章勁閃.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(14)
[6]構建企業(yè)集團財務共享服務中心的實施要點研究[J]. 童瑤.  商業(yè)會計. 2012(03)
[7]如何順利推進集團會計信息化建設[J]. 高懷慶.  當代經濟. 2010(12)
[8]財務共享服務中心的案例分析與研究[J]. 段培陽.  新會計. 2009(09)



本文編號：3118565