發(fā)布時(shí)間：2017-04-15 22:08

  本文關(guān)鍵詞：富邦L-3工程項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段,為建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)。然而,在面臨機(jī)遇的同時(shí),建筑施工企業(yè)也面臨著項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)。由于我國(guó)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,目前多數(shù)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的觀念較為薄弱,采用控制手段和方法較為傳統(tǒng),導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目大部分都是在成本超支、工期延長(zhǎng)的情況下完成的。這種情況大大降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,如何在滿足質(zhì)量和工期的前提下,在目標(biāo)成本內(nèi)或以最低成本完成項(xiàng)目建設(shè),是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵課題。本文以富邦L-3建筑項(xiàng)目為背景,旨在探索與應(yīng)用科學(xué)完善的項(xiàng)目成本管理方法,以協(xié)助施工企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理；并期望以此總結(jié)出較為系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理流程,以便施工企業(yè)在之后的建筑項(xiàng)目中靈活運(yùn)用,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從富邦L-3建筑項(xiàng)目的具體情況出發(fā),通過總結(jié)文獻(xiàn)理論,針對(duì)具體項(xiàng)目施工全過程中的施工成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析、研究,對(duì)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、并提出相應(yīng)的對(duì)策,以提高施工成本控制的水平。同時(shí),本文采用目前較為先進(jìn)和普及的成本控制分析法,如價(jià)值工程和掙得值法等,對(duì)富邦L-3項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)。通過本文的研究,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合。從針對(duì)富邦L-3項(xiàng)目的具體分析中可以看出,貫穿項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目成本控制手段對(duì)于建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重大意義。目前較為先進(jìn)的普及的成本控制方法,如掙得值法等,能夠很好的適用于類似的建筑項(xiàng)目,為項(xiàng)目管理和決策提供寶貴的信息。然而,當(dāng)前的成本管理手段仍存在不足,需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本管理 成本控制 成本優(yōu)化 工程項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 0 緒論9-14
• 0.1 研究背景與意義9
• 0.2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的國(guó)內(nèi)、國(guó)外現(xiàn)狀分析9-13
• 0.2.1 我國(guó)研究現(xiàn)狀分析9-12
• 0.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 0.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-14
• 0.3.1 問題提出13-14
• 0.3.2 研究的意義14
• 0.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)14
• 1 建筑工程項(xiàng)目成本控制管理理論概述14-20
• 1.1 建筑工程項(xiàng)目成本控制管理14-17
• 1.1.1 概念14-15
• 1.1.2 原則15-16
• 1.1.3 組織和責(zé)任16-17
• 1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目的17
• 1.3 建筑工程項(xiàng)目成本管理的控制措施17-18
• 1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)18-20
• 2 富邦L-3項(xiàng)目的建設(shè)背景與條件20-25
• 2.1 背景與條件20-21
• 2.2 施工準(zhǔn)備21
• 2.3 富邦L-3項(xiàng)目全面成本管理體系21-25
• 3 富邦L-3項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素分析25-32
• 3.1 富邦工程準(zhǔn)備施工階段成本構(gòu)成25-26
• 3.1.1 施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成25-26
• 3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素26-31
• 3.2.1 工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段各項(xiàng)費(fèi)用組成26-28
• 3.2.2 成本控制在現(xiàn)場(chǎng)施工階段的影響因素28-31
• 3.3 成本控制優(yōu)化流程31-32
• 4 富邦L-3工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化32-45
• 4.1 優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)32-35
• 4.1.1 建立各級(jí)項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)職責(zé)32-34
• 4.1.2 優(yōu)化富邦心3工程項(xiàng)目成本考核機(jī)制34-35
• 4.2 優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理35-38
• 4.2.1 推行限額設(shè)計(jì)35-36
• 4.2.2 推行價(jià)值工程36-38
• 4.3 優(yōu)化工程施工階段重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理38-45
• 4.3.1 優(yōu)化富邦L-3工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理38-39
• 4.3.2 富邦L-3工程費(fèi)用分析管理39-45
• 5 富邦L-3建筑工程項(xiàng)目成本管理效果分析45-58
• 5.1 富邦L-3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段效果分析45-47
• 5.1.1 限額設(shè)計(jì)的效果45
• 5.1.2 推行價(jià)值工程方法效果45-47
• 5.2 富邦L-3工程項(xiàng)目施工階段效果分析47-58
• 5.2.1 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度綜合控制47
• 5.2.2 掙得值方法的是三個(gè)基本參數(shù)47-48
• 5.2.3 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)48
• 5.2.4 應(yīng)用掙值法的一般步驟48-49
• 5.2.5 掙值分析法應(yīng)用注意事項(xiàng)49-50
• 5.2.6 富邦L-3工程項(xiàng)目掙值分析50-58
• 6 結(jié)論與展望58-59
• 6.1 結(jié)論58
• 6.2 展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷62

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