本文關鍵詞：富邦L-3工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,各項基礎設施進入大規(guī)模建設階段,為建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇,同時房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的市場。然而,在面臨機遇的同時,建筑施工企業(yè)也面臨著項目管理的重大挑戰(zhàn)。由于我國長期受到計劃經(jīng)濟的影響,目前多數(shù)企業(yè)對于項目管理的觀念較為薄弱,采用控制手段和方法較為傳統(tǒng),導致建設項目大部分都是在成本超支、工期延長的情況下完成的。這種情況大大降低了企業(yè)的競爭力。因此,如何在滿足質(zhì)量和工期的前提下,在目標成本內(nèi)或以最低成本完成項目建設,是當前工程建設項目的一個關鍵課題。本文以富邦L-3建筑項目為背景,旨在探索與應用科學完善的項目成本管理方法,以協(xié)助施工企業(yè)優(yōu)化項目成本管理；并期望以此總結出較為系統(tǒng)的項目成本管理流程,以便施工企業(yè)在之后的建筑項目中靈活運用,提高企業(yè)競爭力。本文從富邦L-3建筑項目的具體情況出發(fā),通過總結文獻理論,針對具體項目施工全過程中的施工成本構成要素進行分析、研究,對成本控制的關鍵環(huán)節(jié)進行剖析、并提出相應的對策,以提高施工成本控制的水平。同時,本文采用目前較為先進和普及的成本控制分析法,如價值工程和掙得值法等,對富邦L-3項目成本管理情況進行持續(xù)監(jiān)測。通過本文的研究,實現(xiàn)了項目成本控制理論與工程項目實際相結合。從針對富邦L-3項目的具體分析中可以看出,貫穿項目全過程的項目成本控制手段對于建筑項目的順利實施具有重大意義。目前較為先進的普及的成本控制方法,如掙得值法等,能夠很好的適用于類似的建筑項目,為項目管理和決策提供寶貴的信息。然而,當前的成本管理手段仍存在不足,需要進行進一步的研究和探索。
【關鍵詞】：項目成本管理 成本控制 成本優(yōu)化 工程項目
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 0 緒論9-14
• 0.1 研究背景與意義9
• 0.2 建筑工程項目成本管理的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀分析9-13
• 0.2.1 我國研究現(xiàn)狀分析9-12
• 0.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 0.3 研究內(nèi)容與方法13-14
• 0.3.1 問題提出13-14
• 0.3.2 研究的意義14
• 0.4 本文創(chuàng)新點14
• 1 建筑工程項目成本控制管理理論概述14-20
• 1.1 建筑工程項目成本控制管理14-17
• 1.1.1 概念14-15
• 1.1.2 原則15-16
• 1.1.3 組織和責任16-17
• 1.2 建設工程項目成本管理的目的17
• 1.3 建筑工程項目成本管理的控制措施17-18
• 1.4 建設工程項目成本管理的任務18-20
• 2 富邦L-3項目的建設背景與條件20-25
• 2.1 背景與條件20-21
• 2.2 施工準備21
• 2.3 富邦L-3項目全面成本管理體系21-25
• 3 富邦L-3項目成本構成及影響因素分析25-32
• 3.1 富邦工程準備施工階段成本構成25-26
• 3.1.1 施工準備階段費用組成25-26
• 3.2 現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素26-31
• 3.2.1 工程現(xiàn)場施工階段各項費用組成26-28
• 3.2.2 成本控制在現(xiàn)場施工階段的影響因素28-31
• 3.3 成本控制優(yōu)化流程31-32
• 4 富邦L-3工程項目成本控制與優(yōu)化32-45
• 4.1 優(yōu)化工程項目成本管理組織機構32-35
• 4.1.1 建立各級項目成本控制組織機構職責32-34
• 4.1.2 優(yōu)化富邦心3工程項目成本考核機制34-35
• 4.2 優(yōu)化項目設計階段的成本管理35-38
• 4.2.1 推行限額設計35-36
• 4.2.2 推行價值工程36-38
• 4.3 優(yōu)化工程施工階段重點環(huán)節(jié)的成本管理38-45
• 4.3.1 優(yōu)化富邦L-3工程項目招投標管理38-39
• 4.3.2 富邦L-3工程費用分析管理39-45
• 5 富邦L-3建筑工程項目成本管理效果分析45-58
• 5.1 富邦L-3工程項目設計階段效果分析45-47
• 5.1.1 限額設計的效果45
• 5.1.2 推行價值工程方法效果45-47
• 5.2 富邦L-3工程項目施工階段效果分析47-58
• 5.2.1 項目成本與項目進度綜合控制47
• 5.2.2 掙得值方法的是三個基本參數(shù)47-48
• 5.2.3 掙得值方法的四個評價指標48
• 5.2.4 應用掙值法的一般步驟48-49
• 5.2.5 掙值分析法應用注意事項49-50
• 5.2.6 富邦L-3工程項目掙值分析50-58
• 6 結論與展望58-59
• 6.1 結論58
• 6.2 展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61-62
• 個人簡歷62

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