以手機(jī)游戲行業(yè)的飛速發(fā)展為基礎(chǔ),越來(lái)越多的外設(shè)制造企業(yè)紛紛將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向手游外設(shè)的生產(chǎn)和研發(fā)中使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如何保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境成為很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而基于價(jià)值鏈的成本管理思想的出現(xiàn),成為企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境的重要工具�；谑謾C(jī)游戲行業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理的必要性,本文以F公司為案例,研究其基于價(jià)值鏈的成本管理體系構(gòu)建,希望以研究為案例公司乃至于同類公司價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施提供思路指導(dǎo),協(xié)助公司提高成本管理成效。研究以F公司成本管理為對(duì)象,采用文獻(xiàn)法、實(shí)地調(diào)查法、案例研究法及價(jià)值鏈成本管理法等開(kāi)展研究。首先對(duì)價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論進(jìn)行詳細(xì)闡述并對(duì)其相關(guān)概念框架進(jìn)行分析。其后對(duì)F公司實(shí)際情況進(jìn)行分析,找出F公司成本管理中存在的問(wèn)題,并給出F公司實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要性。之后通過(guò)對(duì)F公司價(jià)值鏈的內(nèi)容與核心及內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析,確定及與價(jià)值鏈的成本管理方法,并提出基于價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施保障與實(shí)施效果預(yù)測(cè)。 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)11第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1價(jià)值鏈相關(guān)理論2.1.1價(jià)值鏈的概念價(jià)值鏈的概念最早出現(xiàn)在邁克爾波特在1985年出版的著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中。在波特教授的觀點(diǎn)中，價(jià)值鏈?zhǔn)嵌鄠�(gè)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合體，包括企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和后續(xù)銷售、交貨給消費(fèi)者或合作方以及后期維修等。該類活動(dòng)各自分離的同時(shí)又相互關(guān)聯(lián)，涵蓋了企業(yè)從材料采購(gòu)到最終交到客戶手的整個(gè)過(guò)程，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都同企業(yè)的成本管理息息相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)有針對(duì)的設(shè)計(jì)制定戰(zhàn)略方針的依據(jù)。在價(jià)值鏈理論中，輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面總體活動(dòng)的兩大因素。輔助活動(dòng)，即起到協(xié)助基本活動(dòng)作用，同時(shí)又能夠在互相之間進(jìn)行支持，例如人力資源管理方面的活動(dòng)、采購(gòu)、基于基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)展的活動(dòng)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的活動(dòng)等�；净顒�(dòng)涵蓋范圍較廣，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷售等，還包括了內(nèi)外部后勤活動(dòng)以及服務(wù)等和實(shí)體商品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)和一系列后續(xù)息息相關(guān)的活動(dòng)。具體見(jiàn)下圖2-1:圖2-1波特價(jià)值鏈模型（1）輔助活動(dòng)：在企業(yè)中，基于基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)展的活動(dòng)涉及范圍較廣，主要涵蓋法律支持方面、預(yù)算和財(cái)務(wù)管理以及整體的綜合管理，同時(shí)還包括企業(yè)和政府部門(mén)之間的關(guān)系等。對(duì)于整體價(jià)值鏈而言，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施活動(dòng)起到的支撐作用至關(guān)重要，同時(shí)該活動(dòng)也是所有活動(dòng)的基石。企業(yè)的人員招錄以及培訓(xùn)和工薪合同等活動(dòng)都屬于人力資源領(lǐng)域，人力資源管理一方面協(xié)助企業(yè)基本活動(dòng)的正常進(jìn)行開(kāi)展，另一方面也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基石之一，共同構(gòu)成了完整價(jià)值鏈的運(yùn)行。技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)為了完善產(chǎn)品制造工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品來(lái)制造流程、增加產(chǎn)品功能等采取的一系列生產(chǎn)技術(shù)

希?芍?酒笠翟詡壑盜茨承┗方諫系牧郵疲?傭?扇∠嚶Υ朧├聰???本劣勢(shì)，但是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料是完全保密的，企業(yè)從公開(kāi)渠道很難獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較為全面真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料，企業(yè)只能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行判斷[45]。(3)行業(yè)價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈將企業(yè)和其上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析企業(yè)重新審視自己在行業(yè)價(jià)值鏈的位置以及與供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的關(guān)系，試圖利用行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)成本[46]。拿典型的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的行業(yè)價(jià)值鏈主要包括：供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商和顧客，如圖2-2所示：圖2-2行業(yè)價(jià)值鏈模型2.2價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論2.2.1概念綜述價(jià)值鏈成本管理是價(jià)值鏈理念與成本管理理論的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展與延伸。要求企業(yè)站在整體發(fā)展的角度是來(lái)審視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)為中心，在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程的同時(shí)對(duì)與企業(yè)相互依存的上下游企業(yè)的作業(yè)流程及成本管理進(jìn)行把控，對(duì)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，處理好與上下游企業(yè)的關(guān)系，對(duì)價(jià)值鏈中所有資源進(jìn)行配置和整合，達(dá)到利益最大化，取得企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理方法。2.2.2價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容從某種意義上來(lái)講，可以將價(jià)值鏈成本管理看作是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的一種拓展和延伸，它要求企業(yè)放眼于整個(gè)價(jià)值鏈，充分了解企業(yè)在價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分布及成本消耗情況，對(duì)其中某些環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，以此來(lái)保證企業(yè)時(shí)刻處于價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)位置。價(jià)值鏈成本管理可分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理[47]。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，首要目標(biāo)是找出首先明確企業(yè)心價(jià)值鏈，并對(duì)價(jià)值鏈中的一系列作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解和劃分，找出其中?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3016864