以手機游戲行業(yè)的飛速發(fā)展為基礎,越來越多的外設制造企業(yè)紛紛將企業(yè)重心轉向手游外設的生產(chǎn)和研發(fā)中使得企業(yè)間的競爭愈演愈烈。如何保持市場競爭力和適應現(xiàn)有市場環(huán)境成為很多企業(yè)關注的重點。而基于價值鏈的成本管理思想的出現(xiàn),成為企業(yè)為了應對激烈的行業(yè)競爭和適應復雜多變的市場環(huán)境的重要工具�；谑謾C游戲行業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)進行價值鏈成本管理的必要性,本文以F公司為案例,研究其基于價值鏈的成本管理體系構建,希望以研究為案例公司乃至于同類公司價值鏈成本管理的實施提供思路指導,協(xié)助公司提高成本管理成效。研究以F公司成本管理為對象,采用文獻法、實地調查法、案例研究法及價值鏈成本管理法等開展研究。首先對價值鏈成本管理相關理論進行詳細闡述并對其相關概念框架進行分析。其后對F公司實際情況進行分析,找出F公司成本管理中存在的問題,并給出F公司實施價值鏈成本管理的必要性。之后通過對F公司價值鏈的內(nèi)容與核心及內(nèi)、外部價值鏈進行分析,確定及與價值鏈的成本管理方法,并提出基于價值鏈成本管理的實施保障與實施效果預測。 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

第二章相關理論基礎11第二章相關理論基礎2.1價值鏈相關理論2.1.1價值鏈的概念價值鏈的概念最早出現(xiàn)在邁克爾波特在1985年出版的著作《競爭優(yōu)勢》中。在波特教授的觀點中，價值鏈是多個活動的有機結合體，包括企業(yè)在運營過程中對產(chǎn)品進行設計、生產(chǎn)和后續(xù)銷售、交貨給消費者或合作方以及后期維修等。該類活動各自分離的同時又相互關聯(lián)，涵蓋了企業(yè)從材料采購到最終交到客戶手的整個過程，每一項環(huán)節(jié)都同企業(yè)的成本管理息息相關，同時也是企業(yè)有針對的設計制定戰(zhàn)略方針的依據(jù)。在價值鏈理論中，輔助活動和基本活動是構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面總體活動的兩大因素。輔助活動，即起到協(xié)助基本活動作用，同時又能夠在互相之間進行支持，例如人力資源管理方面的活動、采購、基于基礎設施開展的活動以及技術開發(fā)領域的活動等�；净顒雍w范圍較廣，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場銷售等，還包括了內(nèi)外部后勤活動以及服務等和實體商品生產(chǎn)流轉和一系列后續(xù)息息相關的活動。具體見下圖2-1:圖2-1波特價值鏈模型（1）輔助活動：在企業(yè)中，基于基礎設施開展的活動涉及范圍較廣，主要涵蓋法律支持方面、預算和財務管理以及整體的綜合管理，同時還包括企業(yè)和政府部門之間的關系等。對于整體價值鏈而言，企業(yè)的基礎設施活動起到的支撐作用至關重要，同時該活動也是所有活動的基石。企業(yè)的人員招錄以及培訓和工薪合同等活動都屬于人力資源領域，人力資源管理一方面協(xié)助企業(yè)基本活動的正常進行開展，另一方面也是企業(yè)運營的重要基石之一，共同構成了完整價值鏈的運行。技術開發(fā)活動是指企業(yè)為了完善產(chǎn)品制造工藝提高產(chǎn)品質量、優(yōu)化產(chǎn)品來制造流程、增加產(chǎn)品功能等采取的一系列生產(chǎn)技術

希?芍?酒笠翟詡壑盜茨承┗方諫系牧郵疲?傭?扇∠嚶Υ朧├聰???本劣勢，但是由于競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營資料是完全保密的，企業(yè)從公開渠道很難獲取競爭對手較為全面真實的生產(chǎn)經(jīng)營資料，企業(yè)只能根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)驗對競爭對手價值鏈進行判斷[45]。(3)行業(yè)價值鏈行業(yè)價值鏈將企業(yè)和其上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，通過行業(yè)價值鏈分析企業(yè)重新審視自己在行業(yè)價值鏈的位置以及與供應商和經(jīng)銷商之間的關系，試圖利用行業(yè)價值鏈來優(yōu)化企業(yè)成本[46]。拿典型的制造型企業(yè)來說，它的行業(yè)價值鏈主要包括：供應商、企業(yè)、經(jīng)銷商和顧客，如圖2-2所示：圖2-2行業(yè)價值鏈模型2.2價值鏈成本管理相關理論2.2.1概念綜述價值鏈成本管理是價值鏈理念與成本管理理論的有機結合，是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展與延伸。要求企業(yè)站在整體發(fā)展的角度是來審視企業(yè)競爭優(yōu)勢，以企業(yè)為中心，在關注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程的同時對與企業(yè)相互依存的上下游企業(yè)的作業(yè)流程及成本管理進行把控，對價值鏈上各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，處理好與上下游企業(yè)的關系，對價值鏈中所有資源進行配置和整合，達到利益最大化，取得企業(yè)在整個價值鏈上的競爭優(yōu)勢的一種成本管理方法。2.2.2價值鏈成本管理內(nèi)容從某種意義上來講，可以將價值鏈成本管理看作是對傳統(tǒng)成本管理的一種拓展和延伸，它要求企業(yè)放眼于整個價值鏈，充分了解企業(yè)在價值鏈中各個環(huán)節(jié)的成本分布及成本消耗情況，對其中某些環(huán)節(jié)存在的問題進行分析和解決，以此來保證企業(yè)時刻處于價值鏈中的優(yōu)勢位置。價值鏈成本管理可分為內(nèi)部價值鏈成本管理、競爭對手價值鏈成本管理以及競爭對手價值鏈成本管理[47]。內(nèi)部價值鏈成本管理在對企業(yè)進行管理時，首要目標是找出首先明確企業(yè)心價值鏈，并對價值鏈中的一系列作業(yè)活動進行分解和劃分，找出其中?

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3016864