隨著信息技術的不斷發(fā)展和成熟,我國的企業(yè)信息化建設進程加快,財務管理模式的創(chuàng)新轉型作為企業(yè)信息化建設的關鍵環(huán)節(jié)備受關注�？偨Y國內(nèi)外先進的財務管理轉型建設經(jīng)驗,財務共享服務以其降低成本、消除冗余、提升效率等優(yōu)勢贏得了眾多學者和企業(yè)的青睞。如何判斷財務共享實施成效,如何衡量財務共享為企業(yè)帶來的收益,衡量內(nèi)容又該包含哪些方面也成為了企業(yè)財務共享服務建設的重要課題。M公司作為一家區(qū)域性的房地產(chǎn)開發(fā)商和生活服務方式提供商,擁有眾多的分子公司和項目。為了解決財務核算難度大、管理控制難度高等問題,M公司于2017年開始了其財務共享服務中心的建設。目前,M公司仍處在財務共享服務中心建設的開發(fā)期,其績效評價仍處于對員工個人績效進行考核的階段,缺少系統(tǒng)的完整的績效評價體系來衡量財務共享服務建設的成就。本文通過在M公司財務共享服務中心的實地實踐調(diào)研和文獻研究,收集了論文相關的寫作資料。在整理了財務共享服務和績效管理的相關概念后,結合M公司財務共享服務中心的現(xiàn)狀分析了其績效評價中出現(xiàn)的問題,由此開展了基于平衡計分卡的績效評價體系的構建研究,并設計了該體系的實際落地實施方案,提出了相應的保障措施,加強M公司財務... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

及相關資源通過整合再分配也能夠形成更大的力量，提升整體的競爭力。2.2績效評價概述2.2.1績效評價的內(nèi)涵在企業(yè)中，績效一般是指個人或組織的投入產(chǎn)出比。評價則是設定一個目標，通常是在行業(yè)標準的基礎上結合企業(yè)狀況調(diào)整，然后采用某種績效評價方法，對個人或組織在該目標相關的指標上的表現(xiàn)做出評判�？冃гu價是企業(yè)的內(nèi)控機制之一，是企業(yè)的管理和發(fā)展的重要手段。完整的績效評價方案，通常先根據(jù)組織目標設計績效目標完成績效計劃，通過績效評價的實施呈現(xiàn)組織的實際狀況形成真實可靠的績效評估，根據(jù)評估結果，開展圖2-1績效評價的過程績效反饋，重中提升組織的運營能力和成果，實現(xiàn)績效目標，達成組織目標[49]。績效計劃：一般以一年為一個周期，將這個企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標進行細分，分給每一個子公司、部門、和員工，明確責任使得每一位員工都明白自己未來一年的工作內(nèi)容和工作目標�？冃嵤┡c管理：不同級別的人員和不同的部門組織所面對的績效目標不同，績效的實施應該根據(jù)具體情況建立合理的周期性績效目標，建立相應評分制度和考核機制，與各級薪資和組織獎金掛鉤，形成有效約束。此外績效的實施過程中需要有專門的負責人員進行監(jiān)督和管理，績效評價才能貫徹實施�？冃гu估：在一個績效評價周期結束時，比如每年的年末，依照約定好的績效標準和評分，評估組織的價值和業(yè)務能力，根據(jù)企業(yè)整體目標調(diào)整績效目標和評價方案。一般來說，評估的客觀性直接影響績效評價的效果和作用�？冃Х答伜兔嬲劊嚎冃гu價的反饋和面談是績效評價真正發(fā)揮作用，幫助績效評價對象總結不足，制定計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2M公司財務共享服務中心概況現(xiàn)今財務共享服務中心已經(jīng)成為各大型企業(yè)財務管理轉型變革的首要選擇，M公司2017年7月成立其全資子公司，以費用報銷流程作為起點開始了其財務共享中心的建設之路，并結合自身的經(jīng)營狀況，對M公司的整個財務體系進行了重新的規(guī)劃。形成了如圖3-1，以財務管理部為領導，項目財務和財務共享共同協(xié)作的財務管理模式。財務管理部作為知識中心和管理中心，負責集團各項制度的制定和完善，和財務工作的安排；財務共享服務中心作為數(shù)據(jù)中心，負責標準化業(yè)務的處理和標準化流程的不斷開發(fā)，并利用集中的數(shù)圖3-1M公司財務管理模式據(jù)為財務數(shù)據(jù)的進一步挖掘提供可靠數(shù)據(jù)；項目財務作為業(yè)務中心，深入到業(yè)務工作中協(xié)


本文編號：3015615