全面預算管理一直以來都被認為是管理體系中的發(fā)動機,然而隨著市場經濟的飛快發(fā)展,信息時代帶來的高速變化,企業(yè)的知識觀念、技能產品均發(fā)生了迅速地更新和變化,企業(yè)的經營目標也逐漸從利潤最大化轉向被各大學者所推崇的企業(yè)價值最大化,傳統(tǒng)的全面預算管理已不再適用信息經濟時代下企業(yè)的發(fā)展。本文將價值鏈理論引入企業(yè)的全面預算管理中,用鏈式結構來刻畫企業(yè)的橫向價值鏈、縱向價值鏈、內部價值鏈,使企業(yè)在價值鏈中所處位置更加直觀明了,從而為企業(yè)預算目標的制定提供依據。此外,成本的管控是公司增強競爭力的重要手段,價值鏈全面預算管理是從成本驅動因素來對成本進行管控,可以對產品成本的發(fā)生追根溯源,進一步對成本進行控制,從而降低企業(yè)的運營成本。將價值鏈理論引入企業(yè)的全面預算管理中,也有利于更好的發(fā)揮全面預算管理的戰(zhàn)略功能和控制功能,提高企業(yè)的核心競爭力。本文基于價值鏈、全面預算管理、戰(zhàn)略管理等概念及理論,以S房地產公司為例,將價值鏈理論引入該公司的全面預算管理并進行了深入研究。首先通過對該公司的實地調研,對S公司現行全面預算管理實施現狀進行深入分析,找出該公司目前全面預算管理存在預算目標短視化、預算組織機構設置不完善... 

【文章來源】：黑龍江八一農墾大學黑龍江省

【文章頁數】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
        1.3.3 國內外研究評述
    1.4 研究的主要內容及方法
        1.4.1 研究主要內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術路線
2 相關概念及理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 價值鏈相關概念
        2.1.2 全面預算管理相關概念
        2.1.3 基于價值鏈的全面預算管理相關概念
    2.2 相關理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 平衡計分卡理論
3 S公司全面預算管理現狀及問題分析
    3.1 房地產行業(yè)預算管理的特點
        3.1.1 以項目預算為預算管理的基礎
        3.1.2 以資金管理為預算管理的核心
        3.1.3 預算受外部環(huán)境的變化影響較大
    3.2 S公司概況
    3.3 S公司全面預算管理現狀
        3.3.1 全面預算目標的編制
        3.3.2 全面預算管理組織機構設置
        3.3.3 全面預算編制流程
        3.3.4 全面預算編制內容
        3.3.5 全面預算考評
    3.4 S公司全面預算管理存在的問題
        3.4.1 預算目標短視化
        3.4.2 預算組織機構設置不完善
        3.4.3 預算編制沒有綜合考慮價值鏈
        3.4.4 預算內容編制不準確
        3.4.5 預算考評與獎懲機制不完善
    3.5 S公司應用價值鏈全面預算管理的必要性及可行性
        3.5.1 S公司應用價值鏈全面預算管理的必要性
        3.5.2 S公司應用價值鏈全面預算管理的可行性
    3.6 本章小結
4 S公司基于價值鏈全面預算管理體系的構建
    4.1 S公司價值鏈分析
        4.1.1 橫向價值鏈分析
        4.1.2 縱向價值鏈分析
        4.1.3 內部價值鏈分析
    4.2 S公司基于價值鏈全面預算管理目標的設定
    4.3 S公司基于價值鏈全面預算管理組織機構的設立
    4.4 S公司基于價值鏈全面預算內容的編制
    4.5 S公司基于價值鏈全面預算管理的實施與控制
        4.5.1 S公司基于價值鏈全面預算管理的實施
        4.5.2 S公司基于價值鏈全面預算管理的控制
    4.6 S公司基于價值鏈全面預算管理的獎懲與考評
        4.6.1 完善全面預算考核指標
        4.6.2 將考評落實到員工
    4.7 本章小節(jié)
5 S公司基于價值鏈全面預算管理實施的保障措施
    5.1 管理層面保障
        5.1.1 高層領導者的支持
        5.1.2 完善預算管理制度
    5.2 執(zhí)行層面保障
        5.2.1 重視企業(yè)文化建設
        5.2.2 加強員工專業(yè)培訓
    5.3 技術層面保障
    5.4 本章小節(jié)
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值鏈的企業(yè)全面預算管理發(fā)展策略思考[J]. 丁泊.  中外企業(yè)家. 2020(03)
[2]基于價值鏈會計的商業(yè)銀行全面預算管理體系[J]. 蔡金秀.  財會學習. 2019(19)
[3]以戰(zhàn)略為導向的預算編制方法在高校中的應用[J]. 孫玲,王濤.  會計之友. 2018(05)
[4]價值鏈視角下企業(yè)全面預算管理體系構建——以際華集團為例[J]. 李靜榮.  財會通訊. 2017(35)
[5]基于價值鏈理論的企業(yè)全面預算管理改進[J]. 曹玉玲.  財會通訊. 2017(08)
[6]價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用[J]. 勞富順.  財會通訊. 2017(01)
[7]基于價值鏈的企業(yè)全面預算管理研究[J]. 儀秀琴,張晶蕊,倪云珍.  大慶社會科學. 2016(06)
[8]價值鏈在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應用[J]. 雍芝平.  中國總會計師. 2016(10)
[9]淺析中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策[J]. 包麗娜.  中國集體經濟. 2016(06)
[10]價值鏈發(fā)展視角的管理會計演變進程探討[J]. 鄭玲,王培培,周瑤.  湖南財政經濟學院學報. 2016(01)



本文編號：2984871