企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本就在于經(jīng)濟(jì)要有活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)是高新技術(shù)行業(yè)的重要組成部分。這一新興行業(yè)的創(chuàng)新投入尤為密集,創(chuàng)新成為其核心優(yōu)勢(shì)。高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成不同,對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響也不同。針對(duì)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的優(yōu)化,有兩個(gè)重要的背景。一是海外人才歸國(guó)潮,二是職業(yè)經(jīng)理人制度的建立和完善。在此背景下,企業(yè)對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)的組建和優(yōu)化需要考慮不同繼任來(lái)源背景帶來(lái)的影響。但是,具有海外背景的高管以及外聘的高管并不一定會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,相反,還可能因?yàn)椤八敛环辈荒苓_(dá)到企業(yè)最初的設(shè)想。所以,不同來(lái)源的高管對(duì)創(chuàng)新績(jī)效帶來(lái)的影響究竟如何,引起了企業(yè)和學(xué)術(shù)界的共同關(guān)注。鑒于此,本文以2013-2018年中國(guó)計(jì)算機(jī)、通信及其他電子設(shè)備制造業(yè)A股上市公司為樣本,以高管團(tuán)隊(duì)海外背景異質(zhì)性和繼任來(lái)源異質(zhì)性作為解釋變量,以熵值法計(jì)算的創(chuàng)新績(jī)效作為被解釋變量,研究高管團(tuán)隊(duì)來(lái)源異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)海外背景異質(zhì)性有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效;高管團(tuán)隊(duì)繼任來(lái)源異質(zhì)性則產(chǎn)生反向影響。進(jìn)一步引入薪酬激勵(lì),研究發(fā)現(xiàn)海外背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的正向影響更強(qiáng);高管團(tuán)隊(duì)繼任來(lái)源異質(zhì)性對(duì)... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 高管團(tuán)隊(duì)來(lái)源異質(zhì)性
        2.1.2 企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效
        2.1.3 高管薪酬激勵(lì)
        2.1.4 熵值法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 高階梯隊(duì)理論
        2.2.2 創(chuàng)新理論
        2.2.3 委托代理理論
        2.2.4 團(tuán)隊(duì)沖突理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 研究假設(shè)與研究設(shè)計(jì)
    3.1 相關(guān)研究假設(shè)
        3.1.1 高管團(tuán)隊(duì)來(lái)源異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響
        3.1.2 高管薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用
    3.2 樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源
    3.3 變量設(shè)計(jì)
        3.3.1 解釋變量
        3.3.2 被解釋變量
        3.3.3 調(diào)節(jié)變量
        3.3.4 控制變量
    3.4 模型設(shè)計(jì)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 實(shí)證過(guò)程與結(jié)果分析
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.1 樣本特征分析
        4.1.2 變量描述性統(tǒng)計(jì)分析
    4.2 相關(guān)性檢驗(yàn)分析
    4.3 回歸分析
        4.3.1 多重共線性檢驗(yàn)
        4.3.2 回歸結(jié)果分析
        4.3.3 高管薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用
    4.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
    4.5 本章小結(jié)
第5章 加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)管理提高創(chuàng)新績(jī)效的建議
    5.1 關(guān)于企業(yè)人才選聘的建議
        5.1.1 吸引和鼓勵(lì)海外背景人才
        5.1.2 注重內(nèi)外部高管整合
    5.2 實(shí)施薪酬激勵(lì)的建議
        5.2.1 重視貨幣薪酬的激勵(lì)作用
        5.2.2 設(shè)計(jì)切實(shí)可行的股權(quán)激勵(lì)方案
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號(hào)：2974958