對于企業(yè)來說,成本費用內(nèi)部控制制度是必不可少的,但大部分的企業(yè)并沒有形成完整的成本費用內(nèi)部控制框架和制度,而只有一些財務(wù)管理制度。這些制度雖然屬于成本費用控制體系,但并不全面。建立系統(tǒng)、完整的成本費用內(nèi)部控制體系對提高企業(yè)經(jīng)營效率,完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。煙草行業(yè)作為我國經(jīng)濟收入的重要來源之一,其成本費用控制尤為重要。近年來,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和政策的大力扶持,我國煙草行業(yè)迅速發(fā)展,稅利水平持續(xù)提高,經(jīng)濟實力不斷增強。然而,高稅利的增長帶來的是高成本費用的增長。2012年開始我國出臺了一系列的控?zé)熣?隨著這些政策的不斷推行,卷煙銷量逐年下降,市場趨于飽和,加劇了煙草企業(yè)之間的競爭。經(jīng)濟發(fā)展新周期、供求關(guān)系新矛盾、卷煙消費新生態(tài)、品牌傳播新環(huán)境都推動了煙草行業(yè)的迫切轉(zhuǎn)型。要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,對于S省煙草商業(yè)企業(yè)來說,加強成本費用的控制迫在眉睫。本文在結(jié)合成本費用內(nèi)部控制相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上,首先對S省煙草商業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的各項基本流程進行了分析,以發(fā)現(xiàn)其在成本費用內(nèi)部控制方面存在的缺陷與不足。同時運用熵值法建立了S省煙草商業(yè)企業(yè)成本費用分析的指標(biāo)... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

卷煙人工費用總額Fig.4-1Totalcigarettelaborcost

西安理工大學(xué)會計碩士學(xué)位論文34葉人工費用*煙葉收購量。煙葉的人工費用數(shù)據(jù)如表4-8和圖4-2所示：表4-8煙葉人工費用Tab.4-8Tobaccolaborcost20142015201620172018煙葉收購量（萬擔(dān)）87.8290.1991.3061.3767.75每擔(dān)煙葉人工費用（元/擔(dān)）295.48277.56268.87482.37384.66卷煙人工費用（萬元）25,949.0525,033.1424,547.8329,603.0526,062.06圖4-2煙葉人工費用總額Fig.4-2Totaltobaccolaborcost2018年，煙葉人工費用總額為26,062.06萬元，與2014年相比漲幅并不大，增長了113.01萬元，上漲了0.44%。2017年人工費用增長幅度較大，2018年又有所下降，維持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。2014-2016年煙葉收購量和每擔(dān)煙葉人工費用變化幅度不大，煙葉收購量小幅上漲，而每擔(dān)煙葉人工費用小幅下降。到2017年，煙葉收購量出現(xiàn)大幅下降，下降32.78個百分點，同時每擔(dān)煙葉人工費用上漲79.41%，使得煙葉人工費用出現(xiàn)較大幅度的增長。因此煙葉人工費用的變化與每擔(dān)煙葉人工費用的變化密切相關(guān)。通過對卷煙和煙葉的人工費用分析可以發(fā)現(xiàn)，2014-2018年人工費用持續(xù)上漲主要是因為卷煙人工費用的迅速上漲。不難看出，S省煙草商業(yè)企業(yè)對人工費用的控制仍然不足，企業(yè)需要加強對人工費用的控制，更好的做到降本增效，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)發(fā)展。4.4.2管理費用S省煙草商業(yè)企業(yè)管理費用主要包括職工薪酬、新增效益工資、勞動保護費、車雜費、燃油費、修理費、通訊費、差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、水電費、物業(yè)管理費、書報費、財產(chǎn)保險費、企業(yè)研發(fā)費用、涉外費、咨詢費、訴訟費、打假經(jīng)費、專賣管理經(jīng)費、董事會費、排污費、綠化費、信息系統(tǒng)維護費、網(wǎng)絡(luò)通訊費、警衛(wèi)消防費、水利建設(shè)基金、價格調(diào)節(jié)基金、防洪安全基金、勞務(wù)費用等。雖然近五年來S省煙草商

4S省煙草商業(yè)企業(yè)成本費用分析的指標(biāo)體系與結(jié)果評價35費這三項增長幅度較大的費用進行分析，具體數(shù)據(jù)如表4-9所示和圖4-3所示：表4-9S省煙草商業(yè)企業(yè)2014-2018年管理費用Tab.4-9AdministrativeexpensesofSProvincialTobaccoCommercialEnterprisefrom2014to201820142015201620172018管理費用（百萬）2,105.222,014.301,882.051,674.631,410.38其中：業(yè)務(wù)招待費57.2559.3760.1260.8061.45差旅費10.6910.8211.0711.2111.35會議費14.9715.0615.9816.3516.98圖4-3S省煙草商業(yè)企業(yè)2014-2018年管理費用Fig.4-3AdministrativeexpensesofSProvincialTobaccoCommercialEnterprisefrom2014to2018從上述圖表可以很清晰的看出，2014年到2018年S省煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用逐漸下降。2014年企業(yè)的管理費用為2,105.22百萬元，2018年為1,410.38百萬元，減少694.84萬元，降幅為33.01%，下降幅度明顯，這與S省煙草商業(yè)企業(yè)厲行節(jié)約緊密相關(guān)。但業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會議費這幾項費用卻呈上升趨勢，5年中業(yè)務(wù)招待費上漲420.00萬元，漲幅7.34%；差旅費增加44.00萬元，相較于業(yè)務(wù)招待費來說上漲幅度較小，增加6.17個百分點；會議費增幅最大，上漲13.43%。S省煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用雖然逐年下降，但部分費用仍有待加強控制。4.4.3銷售費用S省煙草商業(yè)企業(yè)的銷售費用核算額是企業(yè)在日常銷售過程中所發(fā)生的各項費用，包括運輸費、裝卸費、整理費、包裝費、檢驗費、保管費、辦公費、保險費、車雜費、租賃費、修理費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費、促銷費、技術(shù)使用費、勞務(wù)手續(xù)費、勞務(wù)費、商品損耗、煙葉臨時人員工資、差旅費、海關(guān)費、熏蒸費、寄養(yǎng)費、質(zhì)保滯港費、碼頭費、交易手續(xù)費、低值易耗品攤銷及其他。S省煙草商業(yè)企業(yè)2014-2018年銷售費用數(shù)據(jù)如表4-10?

【參考文獻】：
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本文編號：2960331