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HX保險公司預(yù)算管理優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2021-01-05 18:43
  近年來,我國保險市場逐步開放,進(jìn)入保險行業(yè)的企業(yè)越來越多,導(dǎo)致競爭越來越激烈。對于整個保險行業(yè)來說,企業(yè)相關(guān)體系的設(shè)立和完善是特別重要的。預(yù)算管理制度作為保險公司的一種經(jīng)營手段,對提高公司相關(guān)管理水平,增強公司核心競爭力,有著十分重要的作用,被許多保險公司推廣和應(yīng)用,并且取得了成效。但是,作為保險企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善內(nèi)部控制的一種手段,預(yù)算管理能否發(fā)揮作用,發(fā)揮多大的作用,以及如何發(fā)揮其作用,值得我們探討和研究。本文以HX保險公司的預(yù)算管理為研究對象,運用調(diào)查問卷以及訪談等方式,深入調(diào)查分析了HX保險公司預(yù)算管理的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)HX保險公司在預(yù)算管理方面存在以下需要改進(jìn)的地方:預(yù)算編制中存在相互推諉的情況、間接費用的分?jǐn)偞嬖诓缓侠硇郧胰藛T參與度不高;預(yù)算調(diào)整無法按照經(jīng)營情況及時調(diào)整、預(yù)算的額度也無法跨部門調(diào)整;預(yù)算分析和控制中各項指標(biāo)分析不精準(zhǔn),沒有實際分析出問題的真正原因、預(yù)算管理落實不到基層、對四級機構(gòu)的管理也存在漏洞;預(yù)算考核的激勵機制不到位、考核指標(biāo)的不合理、過于依賴保費收入進(jìn)行考核,導(dǎo)致考核基數(shù)不公平。根據(jù)HX保險公司存在的問題,建議公司從優(yōu)化預(yù)算管理的編制、改變預(yù)算調(diào)整的... 

【文章來源】:西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】:86 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

HX保險公司預(yù)算管理優(yōu)化研究


營銷渠道費用支出結(jié)果圖

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西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文28圖3-5營銷渠道投產(chǎn)對比分析圖數(shù)據(jù)來源:2018年經(jīng)營分析會2018年營銷整體預(yù)算結(jié)余189萬元,結(jié)余前三名的機構(gòu)是:西安、咸陽、渭南,主要原因是:西安保費平臺高,在預(yù)期上報時留有余地,累計保費1.29億,全年差勤扣款貢獻(xiàn)115萬可用費用,年底方案預(yù)留金額比寶雞、渭南等機構(gòu)少約150萬,因此最終結(jié)余較高。2018年超支最多的三家機構(gòu)依次是榆林、安康、銅川,主要原因是:三家機構(gòu)的保費平臺過低,銅川標(biāo)保1248萬、安康801萬、榆林571萬,依據(jù)現(xiàn)行費用政策,獲取的費用不足以支撐日常行政辦公費用,未能合理預(yù)測本機構(gòu)的獲費能力,同時機構(gòu)自設(shè)方案投入過大,沒有合理的進(jìn)行預(yù)算管控,導(dǎo)致最終大額超支。②銀保條線圖3-6銀保渠道費用支出結(jié)果圖數(shù)據(jù)來源:2018年經(jīng)營分析會

費用支出,渠道,保費


西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文28圖3-5營銷渠道投產(chǎn)對比分析圖數(shù)據(jù)來源:2018年經(jīng)營分析會2018年營銷整體預(yù)算結(jié)余189萬元,結(jié)余前三名的機構(gòu)是:西安、咸陽、渭南,主要原因是:西安保費平臺高,在預(yù)期上報時留有余地,累計保費1.29億,全年差勤扣款貢獻(xiàn)115萬可用費用,年底方案預(yù)留金額比寶雞、渭南等機構(gòu)少約150萬,因此最終結(jié)余較高。2018年超支最多的三家機構(gòu)依次是榆林、安康、銅川,主要原因是:三家機構(gòu)的保費平臺過低,銅川標(biāo)保1248萬、安康801萬、榆林571萬,依據(jù)現(xiàn)行費用政策,獲取的費用不足以支撐日常行政辦公費用,未能合理預(yù)測本機構(gòu)的獲費能力,同時機構(gòu)自設(shè)方案投入過大,沒有合理的進(jìn)行預(yù)算管控,導(dǎo)致最終大額超支。②銀保條線圖3-6銀保渠道費用支出結(jié)果圖數(shù)據(jù)來源:2018年經(jīng)營分析會

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]中小企業(yè)預(yù)算管理探討[J]. 張偉立,石安琪.  合作經(jīng)濟與科技. 2019(22)
[3]基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J]. 黃克萍.  中國市場. 2019(25)
[4]企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例分析[J]. 陸露萍.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(09)
[5]預(yù)算考評導(dǎo)向及其指標(biāo)體系的作用分析[J]. 朱桂筍.  企業(yè)改革與管理. 2018(18)
[6]企業(yè)集團加強全面預(yù)算管理的路徑研究[J]. 牛莉瑩.  會計之友. 2018(15)
[7]以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制方法在高校中的應(yīng)用[J]. 孫玲,王濤.  會計之友. 2018(05)
[8]企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建及相關(guān)問題研究[J]. 宮秀芬.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(23)
[9]敏感性分析在企業(yè)集團全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J]. 柳硯風(fēng),溫素彬.  會計之友. 2017(24)
[10]全面預(yù)算管理視角下壽險公司財務(wù)管理流程優(yōu)化[J]. 許榮.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(19)



本文編號:2959111

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