發(fā)布時間：2021-01-04 06:02

　　作為一種古老的經(jīng)營模式,家族企業(yè)歷史悠久,在企業(yè)發(fā)展史上影響深遠(yuǎn)。直到今天,世界上以家族企業(yè)形式存在的組織,約是其他企業(yè)的十倍。代際傳承對于家族企業(yè)來說非常重要,其失敗率很高,據(jù)統(tǒng)計,能成功完成一次傳承的只有三成左右,因此,如何提高代際傳承的成功率是家族企業(yè)相關(guān)研究中的一個聚焦點。目前學(xué)術(shù)界主要從以下方面研究家族企業(yè)傳承:一是企業(yè)代際傳承時所有權(quán)和管理權(quán)的移交;第二則是家族企業(yè)內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移。家族企業(yè)進(jìn)行代繼傳承的時候,一代企業(yè)管理者所掌握的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的知識能否順利傳播,對家族企業(yè)代際傳承的成功與否起著非常重要的影響作用。本研究認(rèn)為,所有權(quán)和管理權(quán)移交不能代表家族企業(yè)完成了代繼傳承,還要看企業(yè)一代管理者所掌握的有關(guān)企業(yè)管理與發(fā)展的知識是否已經(jīng)成功轉(zhuǎn)移給二代成員,因為這些知識對于企業(yè)保持市場競爭力和穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的。與此同時,本研究還注意到,家族企業(yè)的管理層是由家族成員和少部分非家族經(jīng)理人構(gòu)成,這部分職業(yè)經(jīng)理人幫助股東完成企業(yè)的日常管理活動。所以在二代繼承者接任家族企業(yè)之時,需要向企業(yè)管理層中的兩個群體尋求相關(guān)知識的共享,而家族成員與非家族經(jīng)理由于自身屬性和企業(yè)情感的不同,在與... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

高管團(tuán)隊與二代繼承者合作機(jī)制圖

第一章緒論5圖1.2技術(shù)路線本研究的理論基礎(chǔ)有關(guān)家族企業(yè)代際傳承及知識轉(zhuǎn)移的相關(guān)研究本研究使用的相關(guān)博弈論方法介紹影響因素及影響機(jī)制相關(guān)建議及研究的不足高管團(tuán)隊與二代繼承者合作趨勢家族企業(yè)高管團(tuán)隊與二代繼承者知識轉(zhuǎn)移第三章家族企業(yè)高管團(tuán)隊與二代繼承者知識轉(zhuǎn)移研究第四章海鑫鋼鐵案例分析實證研究相關(guān)框架第一章緒論區(qū)分家族成員和非家族經(jīng)理撇開簡單企業(yè)知識“父傳子”的觀念。研究背景研究創(chuàng)新點研究意義理論意義家族企業(yè)面臨代際傳承的節(jié)點使用三階段聲譽模型研究非家族經(jīng)理現(xiàn)實意義家族企業(yè)是世界上占比最大的組織模式第二章理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究綜述相關(guān)理論及研究第五章結(jié)論與相關(guān)建議結(jié)論、建議、不足三階段聲譽博弈演化博弈非家族經(jīng)理與二代繼承這知識轉(zhuǎn)移家族成員與二代繼承這知識轉(zhuǎn)移使用軟件數(shù)值分析海鑫鋼鐵案例分析

知識轉(zhuǎn)移SECI模型


本文編號：2956286