我國(guó)上市公司大股東的獲利方式隨著股權(quán)分置改革制度的完善發(fā)生了改變,他們的獲利方式逐漸趨向于以證券市場(chǎng)和公司并重。由于我國(guó)證券市場(chǎng)還在發(fā)展階段,相關(guān)法律法規(guī)也還不夠完善,市場(chǎng)內(nèi)信息不對(duì)稱的情況屢見(jiàn)不鮮,這使得上市公司大股東基于公司發(fā)展?fàn)顩r或者其他經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)不是選擇主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,而是可能會(huì)選擇拋售所持股票來(lái)獲取更多收益。大股東的這種行為不僅會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響,同時(shí)會(huì)讓中小投資者對(duì)上市公司失去信心,也會(huì)對(duì)市場(chǎng)有序發(fā)展產(chǎn)生影響。深入分析上市公司大股東的減持行為,可以對(duì)公司治理、中小投資者及完善相關(guān)法規(guī)方面提出一些有益的建議。為此選取2018年金科文化大股東減少所持股份的行為進(jìn)行分析研究。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納與總結(jié),整理相關(guān)理論,奠定了研究基礎(chǔ)。其次根據(jù)已有的研究,與案例的實(shí)際情況相結(jié)合,深入分析大股東減持的真正動(dòng)因有以下幾點(diǎn):(1)受市場(chǎng)行情影響,金科文化股價(jià)被高估促使大股東減持;(2)金科文化處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,其大股東減持為給金科文化提供建設(shè)所需資金;(3)公司經(jīng)營(yíng)不佳通過(guò)減持獲取經(jīng)營(yíng)所需收益;(4)為了優(yōu)化金科文化的股權(quán)結(jié)構(gòu),提升董事會(huì)的有效監(jiān)督;(5)減持以規(guī)避市... 

【文章來(lái)源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

金科文化前10大股東持股比例Figure3-1shareholdingratiooftop10shareholdersofJinkeculture

018年6月至12月大盤走勢(shì)圖

營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收減少，公司股價(jià)低迷。 鑒于 2017 年當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)文化行業(yè)發(fā)展迅速且業(yè)績(jī)穩(wěn)定，因此朱志剛先生決定通過(guò)收購(gòu)業(yè)績(jī)穩(wěn)定的上虞碼牛和杭州逗寶 100%的股權(quán)，在 2017 年 8月 30 日公告表示此次收購(gòu)?fù)瓿�，其�?Outfit7 的 56%股權(quán)就是由上虞碼牛及杭州逗寶主要資產(chǎn)構(gòu)成。從年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析我們可以發(fā)現(xiàn)朱志剛先生所做的收購(gòu)保業(yè)績(jī)發(fā)揮了作用，如圖 3-3 所示， 2015 年金科文化每股收益較 2014 年增長(zhǎng)率為負(fù)值，在 2016 年沒(méi)有增長(zhǎng)，但在 2017 年收購(gòu) Outfit7 56%的股權(quán)后，每股收益同比增長(zhǎng)率較 2016 年上漲 31.58%。 由此可見(jiàn) Outfit7 對(duì)金科文化公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)很大，也進(jìn)一步說(shuō)明朱志剛先生所做的通過(guò)收購(gòu)達(dá)到了提升公司業(yè)績(jī)的目的。


本文編號(hào)：2904408