【摘要】：近年來,隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)格局變化,曾經(jīng)一度作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力基建市場遭遇擠壓,受電煤價(jià)格不斷上漲的影響,加之來自環(huán)保方面的壓力,核電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等新興能源異軍突起,國內(nèi)常規(guī)火電市場持續(xù)萎縮。在惡性競爭、競相壓價(jià)、讓利中標(biāo)的環(huán)境下,火電建設(shè)項(xiàng)目的利潤空間越來越小,處于微利經(jīng)營邊緣。因此,如何加強(qiáng)火電電力工程項(xiàng)目的管理,優(yōu)化管理流程,提高管理效率,提升盈利水平,成為電力基建企業(yè)生存發(fā)展的重要課題。本文通過對(duì)國內(nèi)外流程一體化管理和項(xiàng)目管理理論的綜合分析與比較,就電建二公司火電施工項(xiàng)目流程一體化管理進(jìn)行了探索與研究,并以廣西靖西項(xiàng)目部為例驗(yàn)證了流程一體化管理的成效,為電力基建施工企業(yè)優(yōu)化管理流程,整合各類資源,規(guī)范電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為起到積極的作用。本文共分為5章。第1章介紹了電力施工項(xiàng)目流程一體化管理的背景、目的與意義、方法和技術(shù)路線,并在此基礎(chǔ)上,明確了研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)。第2章主要介紹了流程一體化與項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和理論,這是本課題研究的理論基礎(chǔ)。第3章從個(gè)人多年的工作實(shí)踐出發(fā),歸納分析了目前國內(nèi)火電施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題,通過分析總結(jié)問題形成的原因,從而為解決問題提供可行性依據(jù)。第4章是本文的核心研究內(nèi)容,從理論上構(gòu)建了火電施工項(xiàng)目流程一體化管理模式。第5章以本文作者主持的具體項(xiàng)目為實(shí)證,對(duì)流程一體化管理模式在火電工程施工項(xiàng)目中的實(shí)踐和應(yīng)用進(jìn)行了分析研究,并通過問卷方式對(duì)應(yīng)用成效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后是結(jié)論和研究展望。本研究構(gòu)建的火電施工項(xiàng)目流程一體化管理模式尚處于不成熟階段,限于項(xiàng)目特定環(huán)境,就其推廣應(yīng)用價(jià)值來講,仍需更深層次的研究,并持續(xù)對(duì)該模式進(jìn)行修正、完善,以提高其實(shí)用性和有效性。
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TM621;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2783469