【摘要】：近年來,全球化經(jīng)營、多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢,在這一趨勢下,具有跨界思維、能夠有效調(diào)動(dòng)各方資源和力量的“跨界領(lǐng)導(dǎo)者”成為企業(yè)發(fā)展的人才保障�？缃珙I(lǐng)導(dǎo)力成為流行的重要概念,跨界領(lǐng)導(dǎo)力的提出符合現(xiàn)實(shí)的需要,具有重要的研究意義。目前,市場各類經(jīng)濟(jì)主體都處于深化改革的巨大變化之中,為了滿足企業(yè)發(fā)展需要,發(fā)展跨界領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)重要的人才戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)發(fā)展正在逐步走向產(chǎn)業(yè)化、多元化、全球化,傳統(tǒng)的單一的基于跨文化、跨地域、跨組織領(lǐng)導(dǎo)力分析已經(jīng)不能全面解析集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展困局�？缃珙I(lǐng)導(dǎo)力模型正是基于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于管理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求構(gòu)建的,是對傳統(tǒng)單一“跨界”領(lǐng)導(dǎo)力的整合和創(chuàng)新。集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同對于跨界領(lǐng)導(dǎo)力的能力素質(zhì)要求就各有側(cè)重,但是跨界領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建流程都是基于打破原有邊界、建立共識(shí)、發(fā)現(xiàn)新邊界三個(gè)維度建立的,這也是建立跨界領(lǐng)導(dǎo)力的思維基礎(chǔ)�？缃珙I(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重點(diǎn),建立從自我學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)到相關(guān)制度支持的完整地領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系對于管理者跨界領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升至關(guān)重要。目前,跨界領(lǐng)導(dǎo)力的研究逐步成為熱點(diǎn),研究重點(diǎn)集中于跨界領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵以及跨界領(lǐng)導(dǎo)力的微觀案例研究。研究不僅涉及心理學(xué)而且和組織行為學(xué)、管理學(xué)聯(lián)系密切,對于跨界領(lǐng)導(dǎo)力的研究大多數(shù)還是從領(lǐng)導(dǎo)力的具有構(gòu)成要素入手分析,比如,溝通力、整合力、創(chuàng)新力、情商智商等,跨界領(lǐng)導(dǎo)力雖然包含上述領(lǐng)導(dǎo)力要素,但并不是上述要素的簡單加總,跨界領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建是遵循跨思維的領(lǐng)導(dǎo)力要素的整合,跨界領(lǐng)導(dǎo)力提升是建立在跨界領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)之上。當(dāng)前對于跨界領(lǐng)導(dǎo)力提升的研究往往也是局限于人力資源各個(gè)模塊,分析的雖然系統(tǒng),但是缺乏協(xié)調(diào)性和執(zhí)行性。本研究通過分析跨界思維和領(lǐng)導(dǎo)力成熟度對于跨界領(lǐng)導(dǎo)力模型和發(fā)展的影響,突破單一跨界構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對于企業(yè)培訓(xùn)的過分依賴的局限,從人力資源職能、企業(yè)文化、制度安排等宏觀方面提出跨界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略。同時(shí)運(yùn)用案例分析法,A集團(tuán)企業(yè)作為傳統(tǒng)的農(nóng)牧行業(yè)龍頭面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢也處于變革之中,確立了全球經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新四項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo),本文從跨界視角分析了A集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的必要性,跨界領(lǐng)導(dǎo)力模型對于集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略搭建集團(tuán)企業(yè)跨界領(lǐng)導(dǎo)力模型,以及有利于A集團(tuán)跨界領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效方法,為致力于集團(tuán)企業(yè)跨界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供理論借鑒和實(shí)踐指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F324;F272.91

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本文編號(hào)：2770101