本文關鍵詞：政府投資項目代建制管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 政府投資項目是推進國民經濟發(fā)展的主要動力,關系到人民的切身利益,其管理模式一直難以適應政府投資項目的發(fā)展,代建制是解決這一問題的有效途徑。我國近年已出臺一系列政策法規(guī),支持在政府投資項目中推行代建制,并在各地因地制宜進行了許多有益嘗試,但同時也暴露出政策、技術等方面存在的問題,本文主要針對推行中出現(xiàn)的問題進行了分析和研究。 本論文針對我國政府投資項目傳統(tǒng)管理模式的弊端,從發(fā)達國家和地區(qū)有關政府投資項目管理模式的研究成果入手,把代建制模式與總承包、CM、PM/PMC模式進行了比較,對上海模式、深圳模式和北京模式進行了總結和分析對比。針對推行中出現(xiàn)的問題主要從政府部門的相關管理、代建單位的相關管理、代建制中的風險管理、代建的管理模式、代建管理費、履約保函、代建項目審計等七個方面進行具體研究,構成了本文的主要內容。政府部門和代建單位形成委托代理關系,在新的模式下產生相應的風險,針對政府部門和代建單位面臨的風險問題提出應對風險的措施。在用實例分析代建單位的收益和支出的基礎上,比較了代建管理費和建設單位管理費的差異,提出了代建費的確定方法。本文還通過案例分析了代建制實行的具體情況和效果,提出了代建制在實際應用中需注意的問題,以及今后的研究方向。
【關鍵詞】：政府投資項目 代建制 風險管理 代建管理費
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F283
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 本文的研究內容及研究思路10-13
• 第二章 國內外政府投資項目管理模式研究13-23
• 2.1 政府投資項目的涵義13
• 2.2 目前政府投資項目傳統(tǒng)管理模式研究13-17
• 2.2.1 目前政府投資項目管理模式類型13-14
• 2.2.2 政府投資項目傳統(tǒng)管理模式弊端14-17
• 2.3 發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理模式17-23
• 2.3.1 美國的政府投資項目管理模式17-19
• 2.3.2 英國的政府投資項目管理模式19-20
• 2.3.3 我國香港地區(qū)的政府投資項目管理模式20-21
• 2.3.4 對我國的借鑒和啟發(fā)21-23
• 第三章 政府投資項目代建制管理模式23-31
• 3.1 代建制的內涵23-24
• 3.2 代建制相關方職責24-25
• 3.2.1 政府主管部門職責24
• 3.2.2 代建單位職責24-25
• 3.2.3 使用單位職責25
• 3.3 代建制與工程總承包的區(qū)別25-27
• 3.4 代建制與CM模式比較27-29
• 3.4.1 CM模式的主要特點27-28
• 3.4.2 代建制與CM模式異同28-29
• 3.5 代建制與PM/PMC的區(qū)別29-31
• 第四章 政府投資項目代建制管理模式應用分析31-37
• 4.1 上海模式31-33
• 4.2 深圳模式33-34
• 4.3 北京模式34-36
• 4.4 三地模式比較分析36-37
• 第五章 代建制在發(fā)展中存在的問題及解決方案37-67
• 5.1 政府部門的相關管理37-42
• 5.1.1 政府投資項目的聽證制度37-38
• 5.1.2 政府投資項目代建單位的招投標制度38-39
• 5.1.3 政府對代建單位的定位及政策法規(guī)體系的建立39-42
• 5.2 代建單位的相關管理42-45
• 5.2.1 代建單位的市場準入條件42-43
• 5.2.2 代建單位的選擇43-45
• 5.3 代建制中的風險管理45-57
• 5.3.1 代建制委托代理模型分析46-50
• 5.3.2 政府投資代建項目的風險50-56
• 5.3.3 代建單位代建項目的風險56-57
• 5.4 代建的管理模式57-59
• 5.5 代建管理費的取費標準59-63
• 5.5.1 實例分析59-60
• 5.5.2 現(xiàn)階段代建單位收益的構成60-62
• 5.5.3 代建費的確定62-63
• 5.6 代建制中的履約保函問題63-64
• 5.7 代建項目的審計64-67
• 第六章 政府投資項目代建制管理模式案例分析67-81
• 6.1 北京市為民項目代建單位的招標67-69
• 6.1.1 項目概況67
• 6.1.2 項目招標文件的組成67-68
• 6.1.3 項目代建人的招標程序68-69
• 6.1.4 關于代建單位招標的評價69
• 6.2 項目委托代建合同69-71
• 6.3 代建單位的項目組織結構71-73
• 6.3.1 項目的組織結構模式71-72
• 6.3.2 代建單位項目部的組織72-73
• 6.4 B公司代建工作的專業(yè)化管理73-78
• 6.4.1 B公司代建項目部的前期工作73
• 6.4.2 項目部前期工作的重點和難點73-75
• 6.4.3 項目部在建設實施階段的主要工作75-76
• 6.4.4 項目部對各方的招標76-78
• 6.5 項目實施代建制的效果78-81
• 6.5.1 項目實施代建制的優(yōu)勢78-79
• 6.5.2 項目實施代建制面臨的困境79-81
• 第七章 總結和展望81-83
• 參考文獻83-87
• 發(fā)表論文和科研情況說明87-88
• 致謝88

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前2條

1 李慧子;;政府投資項目代建制模式風險管理研究[J];價值工程;2011年23期

2 酈建俊;;新一輪援疆工程建設項目的代建制管理模式研究[J];建筑經濟;2012年10期

中國博士學位論文全文數(shù)據庫 前1條

1 董慧群;代建制項目風險預警管理研究[D];遼寧工程技術大學;2010年

中國碩士學位論文全文數(shù)據庫 前3條

1 劉艷梅;代建制模式下政府投資項目質量風險管理研究[D];中南大學;2010年

2 周強;甘肅省政府投資項目管理模式研究[D];蘭州大學;2007年

3 王建國;南京繞越高速公路項目新型“代建制”管理模式的實施與監(jiān)管研究[D];南京理工大學;2010年

  本文關鍵詞：政府投資項目代建制管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270980