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世寶公司推進“一個流”生產(chǎn)管理模式研究

發(fā)布時間:2017-12-12 19:40

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【摘要】:世寶公司是一家生產(chǎn)商用車、乘用車、新能源車轉(zhuǎn)向器的汽車零部件企業(yè),產(chǎn)品種類多、技術(shù)先進、質(zhì)量要求嚴(yán)格。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已無法滿足此要求,基于上述應(yīng)用需求背景的考慮,推行“一個流”生產(chǎn)模式,確保制造出物美價廉的產(chǎn)品,具有重要的意義和作用。本文對國內(nèi)外“一個流”生產(chǎn)管理模式的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析;研究和探討了“一個流”生產(chǎn)管理模式準(zhǔn)時化生產(chǎn)、自動化兩大支柱,明確了“一個流”生產(chǎn)模式在工作開展過程對現(xiàn)場設(shè)備布局、員工多能工培養(yǎng)、工位器具完善等提出的相關(guān)要求;然后,根據(jù)這一要求,對設(shè)備、人員等做出調(diào)整,在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)不投資或少投資,通過消除七大浪費來降本提效;實現(xiàn)人機有效協(xié)調(diào)、人員合理化配置、物流順暢,最終提高企業(yè)的綜合競爭力。最后,以生產(chǎn)車間為例,在充分調(diào)查與分析現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,對“一個流”生產(chǎn)模式實施及效果評價進行了論述。
【學(xué)位授予單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F273;F426.471

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