本文關(guān)鍵詞：A混凝土有限公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：商品混凝土行業(yè)在我國已有20多年的發(fā)展歷史,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建設(shè)規(guī)模的擴大,高端、高效、低能耗的建筑理念推動了我國商品混凝土的發(fā)展。但在面臨發(fā)展的同時,也帶來了許多問題,地區(qū)發(fā)展不平衡,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,產(chǎn)能嚴重過剩。江蘇是我國預(yù)拌混凝土大省,進入本世紀以來,混凝土產(chǎn)量一直位居全國領(lǐng)先位置。但是隨著行業(yè)競爭日益激烈,如何在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,克服劣勢,維持生存和穩(wěn)步發(fā)展,己成為商品混凝土企業(yè)必須解決的首要問題。由于中國建設(shè)市場的特殊性及中國的發(fā)展模式?jīng)Q定了中國混凝土主銷售方式為賒銷方式,決定了應(yīng)收賬款和壞賬在短期內(nèi)仍將是困擾混凝土企業(yè)的一個難題。如何在目前的環(huán)境下制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,以便更好的解決三個方面的難題(第一,產(chǎn)能過剩,卻多年得不到緩解。第二,企業(yè)生產(chǎn)成本上漲,利潤下降。第三,應(yīng)收賬款與負債大幅度增加,企業(yè)資金緊張。)是企業(yè)亟需考慮的問題。本文以A混凝土有限公司作為研究對象,運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,使用PEST、波特五力模型、內(nèi)外部因素評價矩陣、SWOT矩陣、價值鏈理論等分析方法,通過對混凝土行業(yè)環(huán)境的深入分析再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,選擇了與企業(yè)相匹配的競爭戰(zhàn)略,并且制定了一系列的戰(zhàn)略措施。通過這些措施重塑A混凝土有限公司的核心競爭能力,解決目前的發(fā)展難題,為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略,并提出在實施戰(zhàn)略中需要注意的問題從而來提高戰(zhàn)略目標被實現(xiàn)的可靠性。為A混凝土有限公司以及同類企業(yè)在目前市場環(huán)境中謀劃競爭戰(zhàn)略提供分析依據(jù)以及決策參考依據(jù)。文章首先通過對企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析,認識了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。其次,通過對公司的外部生存環(huán)境分析,找出企業(yè)面臨的機會與威脅,并對此提出相應(yīng)的對策及建設(shè)性的意見,希望通過整改發(fā)揮優(yōu)勢,克服運作中的劣勢,從而能夠避免市場與企業(yè)運作中的不利團素,抓住機會,使公司的發(fā)展能夠有質(zhì)的飛躍,使公司在混凝土市場更具競爭力。
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.92

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