本文關(guān)鍵詞：A混凝土有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：商品混凝土行業(yè)在我國(guó)已有20多年的發(fā)展歷史,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,高端、高效、低能耗的建筑理念推動(dòng)了我國(guó)商品混凝土的發(fā)展。但在面臨發(fā)展的同時(shí),也帶來(lái)了許多問(wèn)題,地區(qū)發(fā)展不平衡,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。江蘇是我國(guó)預(yù)拌混凝土大省,進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái),混凝土產(chǎn)量一直位居全國(guó)領(lǐng)先位置。但是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì),維持生存和穩(wěn)步發(fā)展,己成為商品混凝土企業(yè)必須解決的首要問(wèn)題。由于中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的特殊性及中國(guó)的發(fā)展模式?jīng)Q定了中國(guó)混凝土主銷售方式為賒銷方式,決定了應(yīng)收賬款和壞賬在短期內(nèi)仍將是困擾混凝土企業(yè)的一個(gè)難題。如何在目前的環(huán)境下制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以便更好的解決三個(gè)方面的難題(第一,產(chǎn)能過(guò)剩,卻多年得不到緩解。第二,企業(yè)生產(chǎn)成本上漲,利潤(rùn)下降。第三,應(yīng)收賬款與負(fù)債大幅度增加,企業(yè)資金緊張。)是企業(yè)亟需考慮的問(wèn)題。本文以A混凝土有限公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,使用PEST、波特五力模型、內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣、SWOT矩陣、價(jià)值鏈理論等分析方法,通過(guò)對(duì)混凝土行業(yè)環(huán)境的深入分析再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,選擇了與企業(yè)相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并且制定了一系列的戰(zhàn)略措施。通過(guò)這些措施重塑A混凝土有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,解決目前的發(fā)展難題,為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并提出在實(shí)施戰(zhàn)略中需要注意的問(wèn)題從而來(lái)提高戰(zhàn)略目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)的可靠性。為A混凝土有限公司以及同類企業(yè)在目前市場(chǎng)環(huán)境中謀劃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供分析依據(jù)以及決策參考依據(jù)。文章首先通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析,認(rèn)識(shí)了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。其次,通過(guò)對(duì)公司的外部生存環(huán)境分析,找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅,并對(duì)此提出相應(yīng)的對(duì)策及建設(shè)性的意見(jiàn),希望通過(guò)整改發(fā)揮優(yōu)勢(shì),克服運(yùn)作中的劣勢(shì),從而能夠避免市場(chǎng)與企業(yè)運(yùn)作中的不利團(tuán)素,抓住機(jī)會(huì),使公司的發(fā)展能夠有質(zhì)的飛躍,使公司在混凝土市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.92

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本文編號(hào)：1234340