本文關(guān)鍵詞：青建集團項目經(jīng)理流失防范對策研究

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【摘要】：建筑市場的迅猛發(fā)展使得項目經(jīng)理這一崗位人員成了炙手可熱的可爭奪資源。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的中堅力量,受公司法人的委托管理建筑施工工程的全部,從一開始的項目中標、入場、挖地基、澆筑鋼筋混泥土到項目竣工驗收,可以說項目經(jīng)理為了建筑工程項目傾盡全力。青建集團重要的業(yè)務(wù)就是作為建筑工程項目的總承包方,承攬工程施工作業(yè)業(yè)務(wù),項目經(jīng)理的重要作用對于該公司來說是不言而喻的。從公司成立至今的60多年歲月里,項目經(jīng)理流失成為了令高層較為頭疼的一個問題,為了保障項目經(jīng)理團隊質(zhì)量的優(yōu)秀,保證項目經(jīng)理數(shù)量的滿足,促使施工業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展,通過這篇論文找到合適的解決項目經(jīng)理流失的方法,以期能夠?qū)⒎椒☉糜趯嵺`,為該公司的項目經(jīng)理團隊建設(shè)有所助益。為了減少公司項目經(jīng)理的流失,保障公司的項目經(jīng)理儲備,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊,在與其他建筑施工企業(yè)的競爭中,保有核心競爭力,論文結(jié)合項目經(jīng)理在青建集團的薪酬、考核、晉升、培訓、企業(yè)文化等方面內(nèi)容,通過設(shè)計合理的調(diào)查問卷,交由已經(jīng)發(fā)生流動的項目經(jīng)理進行填寫,從調(diào)查問卷結(jié)論中得出該公司項目經(jīng)理管理中需要加強的各方面,反饋到公司的制度、管理等方方面面,由此提早發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的思想波動,盡量滿足項目經(jīng)理的各種需要,通過加強項目經(jīng)理與公司的心理契約,減少項目經(jīng)理的流失。項目經(jīng)理的流失一般不是由簡單的一個原因造成,只有全方面提升青建集團對項目經(jīng)理團隊的管理,通過激勵手段,正確引導項目經(jīng)理的精神層面與企業(yè)文化相融合,才能行之有效的解決項目經(jīng)理的流失。例如,青建公司可引入工齡工資,通過每年都會增長的工齡工資,留住員工：增加培訓工資,為給員工培訓的項目經(jīng)理協(xié)調(diào)時間、車費報銷、餐費報銷并且給予課時培訓費,培訓之前支付;將績效考核項進行分門別類的劃分和細致分解,對目前存在的糟粕予以剔除；對有豐富工作經(jīng)驗而又無法從行政崗位進行晉升的項目經(jīng)理考慮晉升為專職培訓師或者多個項目部工程監(jiān)察兼培訓員；企業(yè)文化方面增加企業(yè)報的刊登寬度和深度,增加企業(yè)文化可量化實現(xiàn)的部分,增加項目經(jīng)理與該公司的心理契約。論文引入時下網(wǎng)絡(luò)流行的“輿情分析”、“輿情監(jiān)控”方法,對已經(jīng)流失的項目經(jīng)理進行基本資料、企業(yè)生活資料等全方面分析、智能解讀,以此建立一個屬于青建集團的項目經(jīng)理流失預警信息庫,通過流失項目經(jīng)理和現(xiàn)有項目經(jīng)理的情況對比分析,預警項目經(jīng)理的流失意圖。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.92

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