本文關(guān)鍵詞：某區(qū)城建投資有限責(zé)任公司績效考核體系優(yōu)化研究

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【摘要】：企業(yè)管理實(shí)踐證明,實(shí)施績效考核管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)員工成長的重要手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。同時(shí),績效考核也一直以來被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。近年來,區(qū)城投公司始終堅(jiān)持“經(jīng)營城市、服務(wù)社會”的發(fā)展理念,充分發(fā)揮其在投融資管理、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市資產(chǎn)經(jīng)營等方面的作用,為該區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。然而,隨著形勢任務(wù)的變化和國家一系列相關(guān)行業(yè)政策的出臺,區(qū)城投公司目前的績效考核管理體系已不能滿足公司發(fā)展的需要,成為困擾企業(yè)止步不前的制度障礙。因此,在當(dāng)前建立一套與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的績效考核管理辦法就顯得尤為重要和緊迫了。本文以區(qū)城投公司績效考核管理為研究對象,采取文獻(xiàn)研讀、調(diào)查走訪、實(shí)地座談、高層訪談等方法,從區(qū)城投公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡記分卡、360度考核法等多種績效考核方法,為區(qū)城投公司制定了一套與城投公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的績效考核管理方案,致力為推動企業(yè)的快速發(fā)展提供人才和智力保障,并從高層管理者支持推動、全公司員工積極參與等方面提出了保障該方案有效運(yùn)行的措施。
【關(guān)鍵詞】：城投公司 績效管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F284
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 研究述評13
• 1.4 主要研究內(nèi)容及方法13-15
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 主要研究方法14-15
• 1.5 研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.5.1 研究重點(diǎn)15
• 1.5.2 研究難點(diǎn)15
• 1.5.3 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 績效考核的理論基礎(chǔ)16-25
• 2.1 績效16
• 2.2 績效考核與績效管理16-17
• 2.3 績效考核方法17-25
• 2.3.1 目標(biāo)管理法17-18
• 2.3.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核法18-19
• 2.3.3 平衡計(jì)分卡績效考核法19-20
• 2.3.4 360度績效考核法20-21
• 2.3.5 勝任力模型法21
• 2.3.6 經(jīng)濟(jì)增加值法21-22
• 2.3.7 各種考核方法對比22-25
• 第3章 區(qū)城投公司績效考核的現(xiàn)狀25-34
• 3.1 區(qū)城投公司的發(fā)展概況25-28
• 3.1.1 區(qū)城投公司基本情況25
• 3.1.2 區(qū)城投公司組織結(jié)構(gòu)25-28
• 3.1.3 區(qū)城投公司人力資源配置情況28
• 3.2 區(qū)城投公司現(xiàn)行績效考核體系運(yùn)行狀況28-32
• 3.2.1 績效考核目的意義28
• 3.2.2 績效考核原則28-29
• 3.2.3 績效考核對象29
• 3.2.4 績效考核周期和時(shí)間安排29
• 3.2.5 績效考核的內(nèi)容29
• 3.2.6 績效考核的實(shí)施29-31
• 3.2.7 績效應(yīng)用31-32
• 3.3 區(qū)城投公司現(xiàn)行績效考核體系存在的主要問題32-34
• 3.3.1 績效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密32
• 3.3.2 公司高層沒有納入公司的考核對象32
• 3.3.3 績效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性和全面性32-33
• 3.3.4 沒有實(shí)現(xiàn)部門績效和員工績效的有機(jī)結(jié)合33
• 3.3.5 考核結(jié)果沒有發(fā)揮應(yīng)有作用33-34
• 第4章 區(qū)城投公司績效考核體系的優(yōu)化路徑34-50
• 4.1 區(qū)城投公司發(fā)展戰(zhàn)略的梳理34-38
• 4.1.1 區(qū)城投公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析34-36
• 4.1.2 利益關(guān)系者分析36-37
• 4.1.3 戰(zhàn)略框架梳理37-38
• 4.2 區(qū)城投公司績效考核體系優(yōu)化的目標(biāo)38
• 4.3 區(qū)城投公司績效考核體系優(yōu)化的思路38-39
• 4.4 區(qū)城投公司績效考核管理體系優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)39-40
• 4.5 區(qū)城投公司績效考核管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施40-48
• 4.5.1 績效考核組織體系40
• 4.5.2 績效考核方法及程序40-48
• 4.6 績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用48-50
• 4.6.1 人力資源管理角度的應(yīng)用48-49
• 4.6.2 員工績效改善與組織發(fā)展角度的應(yīng)用49-50
• 第5章 保障區(qū)城投公司績效考核體系有效運(yùn)行的措施50-53
• 5.1 強(qiáng)調(diào)高層管理者的支持推動50
• 5.2 鼓勵全公司員工的積極參與50-51
• 5.3 加強(qiáng)針對性的宣傳培訓(xùn)51
• 5.4 建立協(xié)同性的制度保障51-52
• 5.5 打造特色化的企業(yè)文化52-53
• 第6章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 主要研究結(jié)論53-54
• 6.2 研究展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 作者簡介59

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本文編號：1100364