本文關(guān)鍵詞：兗州煤業(yè)澳洲市場進(jìn)入模式分析

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【摘要】：加入世貿(mào)組織后,中國企業(yè)要在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上與世界發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭,就要不斷提高自身綜合素質(zhì)和國際競爭能力,充分利用國際國內(nèi)的市場和資源,積極主動地參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作。與此同時,國際煤炭業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,國際煤業(yè)巨頭不斷提高利用全球資源的能力,進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和市場集中化,布局全球,強(qiáng)化資本多元化。在此背景下,中國煤炭企業(yè)在加快國內(nèi)煤炭資源開發(fā),實(shí)施企業(yè)兼并重組的同時,也積極走出國門拓展海外業(yè)務(wù),實(shí)施企業(yè)國際化。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2014年初中國在國外煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目共65個,涉及投資金額70多億美元,煤炭資源量400億噸以上;已正式投產(chǎn)的項(xiàng)目11個,煤炭資源量約55億噸[1]。其中海外市場進(jìn)入模式是中國企業(yè)國際化進(jìn)程中必須考慮的問題之一。兗州煤業(yè)股份有限公司(以下簡稱“兗州煤業(yè)”)隸屬于兗礦集團(tuán)有限公司,是國內(nèi)一家大型的國有煤炭企業(yè),也是國內(nèi)第一家四地上市的煤炭企業(yè)。2009年以33億澳元大舉收購了澳大利亞菲利克斯資源公司,正式進(jìn)入澳洲市場,隨后兗州煤業(yè)又陸續(xù)并購了若干家澳洲當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)。截至2014年,兗州煤業(yè)在澳大利亞擁有符合JORC標(biāo)準(zhǔn)的煤炭總資源量共計53億噸,與2009年相比,兗州煤業(yè)資產(chǎn)增長了113%,產(chǎn)量增加了近一倍,銷售收入增長了198%。在短短六年時間里,兗州煤業(yè)通過并購模式大舉進(jìn)入了澳洲市場,使得公司資產(chǎn)得以迅速增加,煤炭儲備增厚,擴(kuò)大了市場,甚至獲得了先進(jìn)的技術(shù)。但是過于激進(jìn)的擴(kuò)張策略、過快的市場進(jìn)入步伐也讓兗州煤業(yè)背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān),巨額的匯兌損失以及持續(xù)低迷的煤價更讓兗州煤業(yè)在澳洲的經(jīng)營雪上加霜。這與當(dāng)初所選擇的進(jìn)入澳洲市場模式有一定的關(guān)系。本文以兗州煤業(yè)進(jìn)入澳洲市場這一案例,理論聯(lián)系實(shí)際,將澳洲市場環(huán)境、澳洲煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及兗州煤業(yè)在澳洲的經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合,系統(tǒng)性分析了兗州煤業(yè)進(jìn)入澳洲市場的動因以及各種備選市場進(jìn)入模式,最后總結(jié)出最佳進(jìn)入模式。并根據(jù)兗州煤業(yè)進(jìn)入澳洲市場前后七年的經(jīng)營績效來評估所選擇并購作為進(jìn)入澳洲市場模式的得與失,提出相應(yīng)建議。因此本文希望通過客觀分析兗州煤業(yè)進(jìn)入澳洲市場這一案例,探索出一條適合國內(nèi)煤炭企業(yè)進(jìn)入澳洲市場進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的合理方式,為后來者提供一定的借鑒,為其選擇合適的海外市場進(jìn)入模式提供有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】：進(jìn)入模式 SCP模型 跨國并購 績效評估
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-14
• 1.2.1 理論意義12-13
• 1.2.2 實(shí)際意義13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究框架14-17
• 1.4 研究方法17-20
• 第二章 文獻(xiàn)綜述20-35
• 2.1 市場進(jìn)入模式概述20-28
• 2.1.1 市場進(jìn)入模式的概念20-21
• 2.1.2 市場進(jìn)入模式的種類21-23
• 2.1.3 市場進(jìn)入模式的內(nèi)在特征23-25
• 2.1.4 海外市場進(jìn)入的動機(jī)25-27
• 2.1.5 進(jìn)入模式的選擇與影響因素27-28
• 2.2 市場進(jìn)入模式選擇的理論回顧28-31
• 2.3 跨國并購概述與理論回顧31-35
• 2.3.1 跨國并購概述31-32
• 2.3.2 跨國并購理論回顧32-35
• 第三章 澳大利亞煤炭市場及其產(chǎn)業(yè)分析35-51
• 3.1 澳大利亞煤炭市場簡介35-39
• 3.1.1 澳大利亞煤炭資源儲量35-36
• 3.1.2 澳大利亞煤炭歷年產(chǎn)量36-37
• 3.1.3 澳大利亞煤炭出口狀況37-39
• 3.2 基于SCP模型澳大利亞煤炭產(chǎn)業(yè)分析39-51
• 3.2.1 澳大利亞煤炭產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)39-46
• 3.2.2 澳大利亞煤炭市場企業(yè)市場行為46-48
• 3.2.3 澳大利亞煤炭市場績效48-51
• 第四章 兗州煤業(yè)及其澳洲市場進(jìn)入動因分析51-69
• 4.1 兗州煤業(yè)公司簡介51-52
• 4.2 兗州煤業(yè)進(jìn)入澳洲市場動因分析52-59
• 4.2.1 戰(zhàn)略動機(jī)52-56
• 4.2.2 獲得煤炭原料的需要56
• 4.2.3 獲得技術(shù)資源的需要56-57
• 4.2.4 獲得熟練勞動力（或工人）的需要57-58
• 4.2.5 接近重要市場58-59
• 4.2.6 良好投資環(huán)境與完善基礎(chǔ)建設(shè)59
• 4.3 兗州煤業(yè)進(jìn)入澳洲市場歷程59-69
• 4.3.1 試探期59-60
• 4.3.2 擴(kuò)張期60-63
• 4.3.3 上市期63-69
• 第五章 兗州煤業(yè)澳洲市場進(jìn)入模式的確定與績效分析69-89
• 5.1 不同市場進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件分析69-72
• 5.2 兗州煤業(yè)澳洲市場進(jìn)入模式的確定72-75
• 5.2.1 澳洲市場進(jìn)入模式選擇的原則72-73
• 5.2.2 澳洲市場進(jìn)入模式的確定73-75
• 5.3 兗州煤業(yè)澳洲市場進(jìn)入模式的績效評估75-89
• 結(jié)論89-90
• 參考文獻(xiàn)90-94
• 致謝94

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：532846