近年來,隨著全球汽車市場的飛速發(fā)展,我國的汽車零部件相關行業(yè)也迅速成長,在不斷成熟優(yōu)化產品質量的同時,努力拓展市場份額。但隨著2015年以來,國際經濟增速的放緩,尤其是中美貿易戰(zhàn)之后,汽車行業(yè)整體的發(fā)展迎來了危機,過去的高速增長也逐漸放緩,汽車零部件市場逐漸向高基數、低增長的方向過渡。整體來看,國際市場競爭格局已經相對穩(wěn)固,我國作為全球最大的汽車零部件供應國,已經在全球市場格局中占據了舉足輕重的地位。在這樣的背景下,如何尋求新的機會,拓展企業(yè)所占據的國內國際市場份額,將會是汽車零部件廠商所面臨的重要問題。本文以FA公司為案例,通過考察FA公司的真實情況,了解其發(fā)展中存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅,為公司的發(fā)展提供建議。本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據,通過PEST環(huán)境分析和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析以及行業(yè)生命周期分析,對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行掃描,找出機會和威脅;通過企業(yè)內部資源能力分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;通過SWOT戰(zhàn)略分析,結合公司競爭優(yōu)勢分析。長春FA公司優(yōu)勢包括了品牌優(yōu)勢、產品開發(fā)能力、合資模式優(yōu)勢以及資金優(yōu)勢。劣勢包括產品市場占有率低,管理信息化程度有... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

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期刊論文
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本文編號：3385787