全面預(yù)算管理是集監(jiān)督、控制、考評為一體的企業(yè)管理工具。經(jīng)濟增加值(EVA)是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤在彌補了包含權(quán)益資本成本在內(nèi)的所有資本成本后的盈余。在經(jīng)濟與資本市場日新月異的發(fā)展下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標已逐步向企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變,基于EVA的全面預(yù)算這一全新模式也代替了以往的以利潤為目標的傳統(tǒng)全面預(yù)算模式。相較于傳統(tǒng)的預(yù)算模式,基于EVA的全面預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟效率和價值創(chuàng)造能力的反映更為真實。本文整合了全面預(yù)算管理、EVA、基于EVA的全面預(yù)算管理相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀,分析了EVA對于價值創(chuàng)造能力、委托代理關(guān)系、企業(yè)資源分配和對環(huán)境適應(yīng)性的改進。本文以RQ天然氣公司為例,分析了其目前使用的傳統(tǒng)預(yù)算管理在預(yù)算目標設(shè)置、組織管理體系、執(zhí)行與監(jiān)控、考評與激勵環(huán)節(jié)所存在的問題,提出將EVA引入現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系。結(jié)合該公司經(jīng)營現(xiàn)狀與EVA值,進行EVA驅(qū)動因素分解,通過敏感性分析得出影響EVA值的關(guān)鍵要素,為其系統(tǒng)的編制了基于EVA的全面預(yù)算,并有針對性的對執(zhí)行監(jiān)控、考評激勵提出改進措施,也為新的全面預(yù)算管理體系提出一系列保障辦法,完善了RQ天然氣公司的全面預(yù)算管理。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類】：F299.24;F275;F224
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、研究目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評
        1.2.1 關(guān)于全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關(guān)于EVA的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 關(guān)于基于EVA的全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新之處
第二章 概念與相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理概念與相關(guān)理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念與特征
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容與編制方式
    2.2 EVA概念與相關(guān)理論
        2.2.1 EVA的基本概念
        2.2.2 EVA的會計調(diào)整事項
    2.3 基于EVA的全面預(yù)算管理概念與相關(guān)理論
        2.3.1 EVA對委托代理關(guān)系的改進
        2.3.2 EVA對價值創(chuàng)造能力的改進
        2.3.3 EVA對預(yù)算環(huán)境變化的適應(yīng)性改進
        2.3.4 EVA對企業(yè)資源分配的改進
第三章 RQ天然氣公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 RQ天然氣公司概況
        3.1.1 RQ天然氣公司的基本情況
        3.1.2 RQ天然氣公司組織機構(gòu)
        3.1.3 RQ天然氣公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.2 RQ天然氣公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 RQ天然氣公司全面預(yù)算管理組織體系現(xiàn)狀分析
        3.2.2 RQ天然氣公司全面預(yù)算編制現(xiàn)狀分析
        3.2.3 RQ天然氣公司全面預(yù)算監(jiān)控現(xiàn)狀分析
        3.2.4 RQ天然氣公司全面預(yù)算考評現(xiàn)狀分析
    3.3 實施基于EVA的全面預(yù)算管理的必要性
第四章 構(gòu)建基于EVA的 RQ天然氣公司全面預(yù)算管理體系
    4.1 RQ天然氣公司EVA的全面預(yù)算管理的目標
    4.2 RQ天然氣公司EVA的全面預(yù)算管理組織體系
    4.3 EVA的全面預(yù)算內(nèi)容的編制
        4.3.1 EVA的預(yù)算目標設(shè)定
        4.3.2 EVA的業(yè)務(wù)預(yù)算編制
        4.3.3 EVA的財務(wù)預(yù)算編制
        4.3.4 EVA預(yù)算編制
    4.4 EVA的全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析
        4.4.1 EVA的全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
        4.4.2 EVA的全面預(yù)算分析
    4.5 EVA的全面預(yù)算業(yè)績考評與薪酬激勵
        4.5.1 EVA的全面預(yù)算考評激勵機制
        4.5.2 EVA的全面預(yù)算考評激勵方法
第五章 基于EVA的 RQ天然氣公司全面預(yù)算管理的保障措施
    5.1 保障預(yù)算環(huán)境
        5.1.1 建立適宜EVA的企業(yè)文化
        5.1.2 樹立使用EVA的經(jīng)營理念
    5.2 保障預(yù)算體系
        5.2.1 建立健全的預(yù)算管理組織體系
        5.2.2 建立健全的內(nèi)部控制機制
    5.3 保障預(yù)算信息化
        5.3.1 進一步推進預(yù)算管理電算化
        5.3.2 優(yōu)化整合內(nèi)外部信息
    5.4 保障預(yù)算人才
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 湯谷良;戴天婧;;中央企業(yè)EVA評價制度實施效果的理論解釋[J];會計研究;2015年09期

2 曾力;;大型央企全面預(yù)算管理體系、困境與優(yōu)化對策[J];財務(wù)與會計;2015年01期

3 宋良榮;江紅;;基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2014年01期

4 劉鳳委;李琦;;市場競爭、EVA評價與企業(yè)過度投資[J];會計研究;2013年02期

5 蔡海靜;胡超逸;;超越預(yù)算管理模式在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[J];財會月刊;2012年33期

6 李凱;;關(guān)于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式向EVA全面預(yù)算管理模式轉(zhuǎn)變的探討[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年08期

7 高晨;湯谷良;;交互預(yù)算:應(yīng)對戰(zhàn)略不確定性、契合管理控制的新機制——基于天津一汽豐田公司的案例研究[J];會計研究;2010年09期

8 李學(xué)東;許艷輝;;企業(yè)預(yù)算動態(tài)管理研究——基于執(zhí)行與調(diào)控環(huán)節(jié)[J];財會通訊;2010年18期

9 王紀平;孔彬;;央企EVA考核實施中的難題及對策[J];財務(wù)與會計(理財版);2010年02期

10 劉運國;陳國菲;;BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績效評價研究——基于GP企業(yè)集團的案例分析[J];會計研究;2007年09期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張紅;基于EVA的企業(yè)責(zé)任預(yù)算管理研究[D];武漢理工大學(xué);2013年

本文編號：2866735