昆明地勘院行政人員績效考核體系再設計研究
本文關鍵詞:昆明地勘院行政人員績效考核體系再設計研究
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【摘要】:伴隨著地勘單位管理體制改革的深入推進,地勘單位作為經營類事業(yè)單位,已開始采用企業(yè)化管理方式,現(xiàn)代企業(yè)化管理、市場導向已成為地勘單位謀求發(fā)展的基本要求?冃Э己俗鳛橥诰蛉肆Y源價值的有效手段,目前已被地勘單位引入使用,但是在具體實施方面則表現(xiàn)的差強人意,尤其對于工作繁雜、任務較多而成果不明顯的行政管理人員,針對他們的績效更是流于形式,造成了他們工作積極性不高,消極懈怠,缺乏工作動力。論文以昆明地勘院為例,運用文獻研究法、問卷調查法、案例分析法等多種研究方法,對于該單位行政管理人員現(xiàn)行的績效考核體系進行了研究,梳理出現(xiàn)行績效考核中存在的問題,并進行了優(yōu)化改進,對行政管理人員的績效考核體系進行了再設計。首先,在對國內外有關績效考核文獻進行綜述,對于文中涉及的核心概念進行界定的基礎上,分析了昆明地勘院的行政管理人員基本情況以及崗位特征。其次,采用問卷調查法,從績效考核認知、執(zhí)行評價和改進提升三個方面對當前昆明地勘院行政管理人員績效考核體系進行了調查,并梳理出現(xiàn)行績效考核體系存在著考核目的單一、績效指標與行政管理人員脫節(jié)、績效考核執(zhí)行過于繁雜、考核周期與指標間的矛盾、考核結果區(qū)分不明顯等問題。再次,對昆明地勘院行政管理人員的績效考核體系進行了再設計。分別實現(xiàn)了新績效考核方案中考核指標的選取、考核指標賦權、考核周期、產品人員范圍及比重進行了細致設計。最后,闡述了新績效考核體系實施步驟的基礎上,總結出在績效體系實施過程中可能會遇到領導不重視、宣傳工作不到位、執(zhí)行不力、獎懲兌現(xiàn)不及時等問題,并從制度保障和組織保障方面提出了行政管理人員績效考核體系執(zhí)行的保障措施。本文以昆明地勘院行政管理人員為研究對象,分析該單位在行業(yè)事轉企發(fā)展背景下,行政管理人員績效考核方法從擬定到執(zhí)行過程中的一系列問題,在此基礎上,進行優(yōu)化設計,制定了最終改進方案和實施保障措施。論文研究可以為該單位更好地開展行政人員績效考核,提高其工作積極性提供現(xiàn)實指導。
【學位授予單位】:昆明理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F272.92;F426.1
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,本文編號:1280890
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