在節(jié)能減排政策的號召下,施工企業(yè)以項目"雙超"問題作為專項整治為切入點,重點從寫項目物資成本管理環(huán)節(jié)入手,針對物資消耗管理漏洞和成本控制問題,提出健全完善物資消耗管理的體制機制,創(chuàng)新和優(yōu)化工作方式方法等建議,以期逐步形成了"標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任明確、全面推進、常態(tài)管理"的物資消耗管理體系,全面實現(xiàn)施工企業(yè)的綠色、節(jié)能、低耗、可持續(xù)發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 施工企業(yè)項目物資成本管理
    1.1 物資采購成本管理定義
    1.2 施工企業(yè)物資管理工作的重要性
    1.3 物資管理與環(huán)保節(jié)能
2 施工企業(yè)物資消耗管理漏洞和成本控制問題
    2.1 物資消耗管理漏洞
    2.2 物資成本控制問題
3 基于“雙超”整治健全施工企業(yè)物資消耗管理體制的對策
    3.1 健全物資管理控制制度
    3.2 強化專項整治和節(jié)能環(huán)保的宣傳
    3.3 多措施整治，提升整治效果
    3.4 應(yīng)用信息技術(shù)，提升信息溝通質(zhì)量
4 結(jié)束語



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