當(dāng)代企業(yè)為世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展起到了良好推動(dòng)作用,提升了人們生活水準(zhǔn),創(chuàng)造更多物質(zhì)財(cái)富。但在企業(yè)不斷發(fā)展、力求獲得更大利益的同時(shí),也對(duì)人類生存所依附的環(huán)境帶來了極大影響,導(dǎo)致其環(huán)境與資源均遭受了損害。環(huán)境污染變得愈發(fā)嚴(yán)重,環(huán)境變得愈發(fā)脆弱,甚至對(duì)人類生存與發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。對(duì)于當(dāng)代企業(yè),特別是“兩高一資”企業(yè),如果堅(jiān)持如此粗放的發(fā)展,終將步入衰落。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,就應(yīng)科學(xué)處理環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,走綠色發(fā)展路線,確立與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)情相符的綠色戰(zhàn)略目標(biāo)。為此,怎樣確立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。首先本文介紹AND鈦白粉公司(以下簡(jiǎn)稱:AND公司),然后借助PEST和SWOT分析法分析AND公司所處的宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境,再依據(jù)綠色發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論,整合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)與威脅,綜合分析得出AND公司應(yīng)采取的綠色發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司的發(fā)展目標(biāo),業(yè)務(wù)層采用強(qiáng)化品牌建設(shè)、深化產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)差異化組合的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略進(jìn)行分解,提出了相應(yīng)的職能層戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略主要包括:構(gòu)建綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)系統(tǒng):建立綠色生產(chǎn)系統(tǒng);打造綠色管理系統(tǒng);建立綠色核算和綠色審計(jì)系統(tǒng)。最后,本文提出了五點(diǎn)保障措施,保證企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
【學(xué)位單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.7;X22
【部分圖文】：

往往會(huì)用到這一分析工具。其中的 P、E、S、T 分別是指政治、經(jīng)濟(jì)、會(huì)、技術(shù)。各企業(yè)所處行業(yè)形勢(shì)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)存在一定差異，在對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析所選擇的內(nèi)容、采用的視角也存在一定差異，但往往會(huì)結(jié)合 P、E、S、T 來對(duì)其外環(huán)境進(jìn)行宏觀分析，進(jìn)而明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境分別是指影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一些法律規(guī)定、政策；經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商業(yè)周期等；企業(yè)所在區(qū)域的氣候等自然條件、社會(huì)的習(xí)俗、價(jià)值觀等；企業(yè)所在領(lǐng)域的新型材料、工藝、技術(shù)以及國家對(duì)科學(xué)技術(shù)研究的重視程度，學(xué)研究投入等等。

第一節(jié) AND 公司基本概況AND 公司坐落于循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)化工園區(qū)內(nèi)，成立于 1994 年，專業(yè)從事鈦白粉產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)較早的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)之一，目前是安徽省最大的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。AND 公司內(nèi)部被分為九個(gè)部門，各部門職能健全、責(zé)任明確，建立了良性互動(dòng)。對(duì)目前的組織架構(gòu)進(jìn)行分析，該公司采用了下重上輕的結(jié)構(gòu)，采用了直線型管理模式，包含了董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、基層職員四個(gè)層級(jí)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)有多個(gè)分工明確的部門。一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)多個(gè)下級(jí)部門，如分管副總經(jīng)理需管理 5 個(gè)部門，任務(wù)較為繁重。并且立足于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的視角進(jìn)行分析，企業(yè)的基層職員數(shù)量較多，中層管理者不足。在具體事務(wù)上，核心領(lǐng)導(dǎo)需投入大量精力，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)一些事務(wù)進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、全面處理，并且還會(huì)因精力有限，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法在企業(yè)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃與決策方面投入大量時(shí)間，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來不良影響。

一、經(jīng)營(yíng)狀況分析（一）產(chǎn)銷量及盈利情況2016 年在全球和中國經(jīng)濟(jì)上行回暖的驅(qū)使下，鈦白粉價(jià)格開始了觸底反彈，公司的產(chǎn)品價(jià)格也由 13000 元/噸上漲到 16000 元/噸。2018 年，在國內(nèi)外環(huán)境的影響下，該行業(yè)并未發(fā)生較大波動(dòng)，我國累計(jì)生產(chǎn)了 295.43 萬噸鈦白粉，同比上漲 2.95個(gè)百分點(diǎn)，價(jià)格仍保持在 15000 元/噸上下波動(dòng)。2016-2018 年公司銷售收入分別為7.88 億元、10.7 億元、9.94 億元。2018 年銷售收入的下降主要由于鈦白粉價(jià)格走勢(shì)小幅向下和銷量下降所致，從 2016-2018 年產(chǎn)銷量情況來看：表 4-2 2016-2018 年公司產(chǎn)銷量情況2016年 2017年 2018年產(chǎn)量（噸） 銷量（噸） 產(chǎn)量（噸） 銷量（噸） 產(chǎn)量（噸） 銷量（噸）75832 76892 78970 78322 69608 7118780000

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本文編號(hào)：2814050