【摘要】：兩年來全國(guó)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作不乏代表性的樣本,路徑不同,結(jié)果迥然相異。有兩種情況值得關(guān)注:一是基于"以績(jī)效評(píng)價(jià)統(tǒng)籌各項(xiàng)考評(píng)"構(gòu)建政府績(jī)效管理體系,二是在原有考評(píng)上增加績(jī)效評(píng)價(jià)。兩種做法的理念、定位與路徑不同,目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)亦存在明顯差異,當(dāng)然,亦存在介于上述兩種情況之間的折中的做法�？偨Y(jié)各地的經(jīng)驗(yàn),我們以為,政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作的核心問題不僅在于調(diào)整管理權(quán),還在于規(guī)范管理的組織權(quán),或者說,政府績(jī)效管理是對(duì)體制內(nèi)權(quán)力關(guān)系的再分配。
[Abstract]:In the past two years, the national government performance management pilot work does not lack of representative sample, the path is different, the result is very different. There are two situations to be paid attention to: one is to construct the government performance management system based on the performance evaluation and the other is to increase the performance evaluation in the original evaluation. The concept, orientation and path of the two approaches are different, and the goal and its realization are obviously different. Of course, there is also a compromise between the two situations. Summing up the experience of various places, we think that the core problem of the pilot work of government performance management lies not only in the adjustment of management power, but also in the organizational right of regulating management. In other words, government performance management is the redistribution of power relations within the system.
【作者單位】： 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院;華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“公眾幸福指數(shù)導(dǎo)向下的我國(guó)政府績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究”(項(xiàng)目編號(hào):11&ZD057) 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展進(jìn)程中的基層治理重構(gòu)與社會(huì)管理創(chuàng)新研究——基于廣東省探索實(shí)驗(yàn)的分析”(項(xiàng)目編號(hào):71273094)的階段性成果
【分類號(hào)】：D035

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2366678