從二十世紀(jì)五六十年代開始,在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)逐步轉(zhuǎn)向以發(fā)展信息生產(chǎn)力為主要特征,這一轉(zhuǎn)變過程即是發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化過程。從公共管理學(xué)的角度來看,適應(yīng)信息化的浪潮,將信息技術(shù)有效地整合到傳統(tǒng)的公共組織之中,實(shí)現(xiàn)對(duì)公共組織的全新改造,既是一種必需,也是一種必然。 傳統(tǒng)的公共組織是典型的科層組織形式,這種科層組織結(jié)構(gòu)形式在發(fā)揮巨大作用的同時(shí),出現(xiàn)了許多不足之處。而新的信息技術(shù)與過去相比,它可以大大減少通信時(shí)間和距離上的障礙,從而支持了新的組織結(jié)構(gòu)形式的形成。 信息化進(jìn)程中信息技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致公共組織結(jié)構(gòu)的大量調(diào)整,這些調(diào)整可分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。宏觀層次的調(diào)整主要涉及到公共組織的層級(jí)、形式及決策權(quán)的重新分配等問題。從組織層級(jí)來看,公共組織的中間層將逐漸減少,日趨扁平化,但中層管理人員的變化卻是不確定的;從組織形式來看,公共組織逐步走向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化;從決策權(quán)的分配來看,信息技術(shù)的應(yīng)用使得決策權(quán)在公共組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)重新配置, 集權(quán)與分權(quán)可以并存于公共組織內(nèi)部。 微觀層次的調(diào)整主要涉及到公共組織的工作內(nèi)容、工作方式等問題。借助于現(xiàn)代信息技術(shù),公共組織傳統(tǒng)的職能分工模式被打破,業(yè)務(wù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘 要
ABSTRACT
1 引言
2 相關(guān)概念分析
    2.1 信息化
    2.2 公共組織
    2.3 公共組織結(jié)構(gòu)
3 信息化對(duì)傳統(tǒng)公共組織結(jié)構(gòu)的沖擊
    3.1 傳統(tǒng)公共組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
    3.2 傳統(tǒng)公共組織結(jié)構(gòu)的不足
    3.3 信息化帶來的沖擊
4 公共組織層級(jí)的變化
    4.1 扁平化趨勢(shì)
    4.2 中間管理層的變化
5 公共組織形式的變化
    5.1 網(wǎng)絡(luò)化
    5.2 虛擬化
6 公共組織決策權(quán)的變化
    6.1 集中化與分散化并存
    6.2 信息視角下的決策權(quán)變化
7 公共組織工作模式的變化
    7.1 業(yè)務(wù)流程的重組
    7.2 工作團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)
    7.3 專業(yè)分工的弱化
8 結(jié)束語(yǔ)
致 謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄



本文編號(hào)：4005267